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人人皆可成为管理者 读卓有成效的管理者有感卓有成效的管理者这本书著于1966年，该书的作者是彼得.德鲁克当代国际上最著名的管理学家，“大师的大师”，“现代管理学之父”。时隔四十多年，这本书在今天看来依然是那么的真实而适用，思维鲜活，观点敏锐，极富洞察力而且文笔自然。哈佛商业评论说“要一提到彼得德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”海尔集团董事长张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本卓有成效的管理者我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”怀着无比崇敬的心情、秉持无比虔诚的学习态度，寒假期间我详细阅读了卓有成效的管理者。整本书中重点阐述了如何成为一个卓有成效管理者。它的基本观念是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者；管理者，就必须卓有成效；卓有成效是可以学会的！只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效，如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事业。学习并养成有效性习惯的五个重点： 1.有效的善用有限的时间，2.重视工作的贡献，3.善于利用各人的长处，4.集中精力于重要领域，5.善于做有效的决策。很简单的几项内容，只要掌握了时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，并通过不断地实践，最终将追求成效变成一种习惯。就可以成为一个卓越的管理者，而且人人皆可成为管理者。一、有感于“卓有成效是可以学会的”文中反复提及了一点“卓有成效的管理者不是天生的”而“卓有成效是可以学会的”。卓有成效的管理者并无天生的统一标准，而是如文中所言，高矮胖瘦、趣味风雅、忧虑爽朗各个不相同，但他们无不是通过实践中的历练而变为卓有成效的管理者。这些话就如一剂强心剂，给我带来无比的振奋。作为一名即将走上工作岗位的应届毕业生来说，我自身的不足肯定有很多，无形中会产生很多的疑虑：未来的职业道路上会面临一些坎坷与磨难，我能否克服？我能否胜任自己的工作？我会成为一个成功人士吗？这些问题曾经一直在困扰着我。其实这些全都是庸人自扰之，面对未来，抱着积极的心态，付出辛勤的汗水就可以了。大约两千年前陈胜吴广起义，大声呼唤：“王侯将相宁有种乎？”；相似的是，两百多年前法国的拿破仑也曾讲“不想当将军的士兵不是好士兵”。尽管时代与地点不同，他们无不在诠释这样一个道理：只要敢想敢做，目标终会实现。是的。我们应该相信只要肯努力付出，善于学习，把握技巧，“卓有成效是可以学会的”。通过点点滴滴的积累、磨练与成长，我也会成为一个“卓有成效的人”。二、有感于“时间管理”时间对于每个人来说是最宝贵的资源，对于企业管理者是最有限的资源。“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默地时候，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去。”朱自清散文匆匆中的描写，多么生动地感慨了时间的无情流逝。相信很多人都有类似的感受。阅读卓有成效的管理者时，才发现德鲁克正不断地提醒着我们：是你摆脱时间陷阱、恢复高效管理的时候了！有效时间管理的重要性如同书中而言“认识你的时间，是通向贡献和有效性之路”。德鲁克告诉我们，首先我们得诊断自己的时间。哪些事情根本不必做，做了也是浪费时间？哪些事情可以由他人代劳而不影响效果？哪些事情是我们在浪费别人的时间？时间对每个人是公平的，每天大家都拥有24小时；但时间又是不平等的，因为大家对时间利用的能力大相径庭，人的才智大致相当，但由于对时间管理能力的不同，结果导致了成就的全然不同。每一个人只有抓住时机，才能取得良好的时间效益。我想有必要利用德鲁克给出的方法：将闲散的时间集中在一起，再集中精力来完成某一项重要任务；制定周详的计划，长短程目标制定每日工作计划；今日事今日毕。三、有感于“责任与贡献”“贡献这个名词，其含义非常广泛。每一个组织都需要三个主要方面的绩效：直接的成果，价值的实现，和未来的人力发展。缺少了任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在三方面均有贡献。当然，三者之间，可以有轻重先后之分，这要看管理者本人的个性和地位，以及组织本身的需要而定。”德鲁克先生认为重视贡献强调的是管理者的责任、是管理者的承诺，是有效性的动力。“重视勤奋但忽略成果”是许多人容易犯的错误，现在看起来实在是肤浅的很，今后必须要经常自问“我可以做出什么贡献”，这样才会发挥更大的潜力，实现远大的目标，推广到我们的学习和工作中，如果我们希望做一个优秀的管理者，则不应该将重点首先放置在其他因素上，而是要主动的思索，我能为他人、为企业、为社会创造什么样的价值，并将思索的结果付之于实践，有了这样的实践，自然才能创造良好的人际关系，才能踏上进步的阶梯。因为一般的人都更乐意与有贡献精神、集体精神、合作精神的人共事和交往，也更乐意为其提供帮助。当然，这种贡献或是乐于贡献都应是以责任为前提的。总之，无论如何都应该做一个有责任感的人。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，企业是实现自己人生价值的平台。只有管理者的有效性，才能使两种需求相辅相成，共同成长。四、有感于“要事优先”书中德鲁克关于“要事优先”的论述对于一个从未思考过这方面问题或者在工作中曾经用过这种方法，哪怕仅仅是浅尝辄至的人而言，都是一种巨大的提醒和系统的总结。其中对两句简单的英文印象尤其深刻，即：“重要的事情放在第一位，并且在一段时间里只做好一件事情”。它从另一个侧面告诉我们，如果要做好一件事情，那么一种行之有效的办法就是把所有的精力都投入到上面去。那么如何确定事情的优先次序呢？书中给出了几条参考意见和原则如下：1、 重视将来而不重过去；2、 重视机会，不能只看到困难；3、 选择自己的方向，而不盲从；4、 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。总之，人的时间和精力是有限的，要成为一个卓有成效的管理者，就应当要事优先和采取有效的时间管理计划。五、有感于“有效决策”德鲁克对一个卓有成效的管理者提出了决策层面的要求，即“应做出合理、有效的决策”。有效的决策事关处事的条理和秩序问题，“管理者的决策不是从众口一词中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。”正确的决策是不同意见的讨论的基础上的判断，不是一致意见的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。一个优秀的决策就是在“合适的时间做出一个符合当时情况的决策”，这就必须考虑做出决策时的环境和情况，总之，作为优秀的管理者势必要面临一次次的决策过程，顺应当时的大趋势做出合理有效的决策应当是一个合格的管理者必备的素质，因为“仅有如此，才能卓越”。六、有感于“用人之道”美国钢铁之父卡内基的墓志铭上有这样一句话：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。本书中，德鲁克对如何发挥人的长处作了系统的分析，从理论到若干案例，并多次提及了马歇尔将军识人用人的故事，而我则不禁想到了许多关于唐太宗李世民的用人之道的典故，李世民的用人之道不可谓不是“千古明君之典范”。所谓用人之道，我想太宗自己的两句话应该就是最好的总结和概括，“若善看人之长，天下人皆可用；若尽看人之短，天下无可用之人”，举荐人才应是“内举不避亲，外举不避仇”。我想，这也是知人善任，善于用人之长处的一个经典案例了。无非是出处不同，德鲁克的例子来源于美国，而我的所知多来自于我们民族的历史，但皆是殊途同归。不难得出这样一个结论，一个卓有成效的管理者必须充分发挥人的长处，整个组织也才能得以卓有成效。德鲁