人力资源管理计划.doc

交职院人力资源管理计划交院人力资源配置现状：四川交通职业技术学院是一所中国典型的事业型单位,其人力资源管理配置现状也凸显着典型的中国现代人力资源管理特征：就优势而言：1 办校历史较长，学院是从低到高一步一步走出来的，积累了一定的符合自身管理需要的人力资源管理经验；2 跟随学院的发展，学校本身拥有一批对学院发展有很大推动作用的资源，如教师，合理的管理机制等：3 交通厅直属机构，拥有许多优惠条件，有很好的发展机遇4 中国人口基数大，随着国家高等教育的发展，后备人才资源丰富，将来发展前途巨大；5 交院现处成都温江区大学城中，地理人才环境优越，更是资源中的一大优势。但就以上而言，只是学校凸现的个性，在交院中同样存在着许多当今中国人力资源管理中所遇的共性缺陷：1 中国市场需求中存在的经验之需和社会人才现状不符：企业要求招聘能上岗就运作的有经验人才，但当今社会人才大多数是刚毕业的学生，需要一些时间培养经验。2 中国的人才管理起步晚，上个世纪80年代才开始起步。3 整个人才管理系统不完善， 错综复杂，人力资源配置系统不完善，不规范。4 中国自身市场和其他国家有差异，目前只有少数企业根据自身特征建立了较为科学的人才体系，如海尔、tcl等，可借鉴的实例少。5 国外的大多数公司目前都是实行人力资源管理商业化，而我国这方面意识薄弱，都是服务化部门。根据以上的优劣势，我们可以根据现代人力资源管理的原理从人力资源战略规划、人力资源管理基础业务、人力资源管理核心业务、和人力资源其他业务4方面来预计未来5年的方案：1、在人力资源战略方面：随着高等教育的进一步发展，以及学校的未来规划，我们充分考虑员工的需求，在未来5年内，合理分配已有教学资源，对内实施严格的考核，依据合理的奖惩制度，奖惩内部人员，以人为本进行流动资源管理。2、在人力资源管理基础业务方面：从岗位分析和岗位评价两方面入手。在岗位分析方面，我们遵循原有的原则，从院部到系部再到每个专业教研室实行同样的考核制度，在统一的考核制度下，严格执行，明确规范每个岗位的职责，对于各岗位间相互交映的地方，我们实行共同奖惩制度。在职位评价方面，成立专业的人力资源管理部门，统筹全院的人力资源管理工作，实行有偿规划工作，打破传统的人力资源管理部门只是服务部门的传统，在企业内部实施有价服务。人力资源管理部门，依据自己职责，对各岗位进行分析并作出评价。 3、在人力资源管理核心业务方面： （1）人事招聘：在传统的需要经验条件的招聘基础上，我们也可以适当培养一些专业方面的初入行者，作出符合时代特征的招聘计划，如：去各大高校招聘小部分优秀毕业生，签订带有专业色彩定期合同，对其加以定向培养，造就符合需要的人才；也可适当对内学生进行培养，留校工作；根据特有的情况及学校需求招聘经济合理的高素质专业人才等。（2）人才培训：根据学校教师情况做好人员培训计划，定期提高教师水平，对于可塑性人才尤其要注重培训，优化师资队伍。根据不同部门的不同需求安排相应培训，注意选择时机。(3) 绩效考核：根据不同的岗位评估，对员工的工作质量完成情况进行考核， 按照奖惩制度严格执行，不定期对员工工作进行暗中调查，严格按照制度奖惩。（4） 薪酬管理：按照有关公文及学校现状，和财务部门共同协商，适当执行弹性物资奖励管理，按照明文规定制定薪酬报表，定期公开。 4、人力资源管理其他方面：依照具体情况从事人员统计，员工健康与安全管理、人事考勤、档案管理员工合同监管等工作。由于人力资源管理不同于其他管理，管理对象比较特殊，在管理中大多数时候需要较强的能动性，需要弹性管理，尽量最大化运用资源，实现其价值，人力资源的管理法则居多，常用的激励法包括物质激励和精神激励，运用于学校的激励法则可以是：1精神激励法，对表现优秀的员工进行大会点名表扬，或者纪录在案，存档保存。2物资奖励，直接给予表现优秀者需求物