6S考核及竞赛办法(参考).doc

XXX制造有限公司企业标准QG/SUNON精益生产（002）-2013XXX制造有限公司6S考核及竞赛办法批准签发： 审核： 编制： 一、目的进行“6S活动评比”的目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，树立公司的良好形象。二、范围1公司所有部门；2公司分为办公室、生产车间二个部分进行评比，公共区域则按属地原则列入相关部门。办公室：生产车间：公共区域：三、考核程序 1每周一上午评分委员填写现场/办公区6S评分标准&记录表（附件一、二）及现场及办公室6S评分记录（附件三），下午5：00前把有关资料（文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交推进办。 2推进办统计后，次日早上10：00前公布成绩。 3推进办每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。4每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。三、评比细则（参考修改）1评比以部门为单位。2评比组由推行委员会委员和各部门推行先锋组成。评比时，每组三人，共2组进行评比，得分取三人的评分的平均分。3检查中发现的问题点由查核人员当场开出“现场及办公室6S评分记录”（附件三），各部门依表改进。4检查周期为每两周1次，由推进办组织人员依据扣分标准及评分表到各区域检查评分，评分力求客观、公正；各评比组必须于评比的当天将评分表交到推进办进行统计，并于次日10点钟前将成绩公布；每月的3号前公布上一月的评核结果。5根据每月评分结果，取前一名和最后一名。第一名发给绿色流动锦旗和奖金:生产车间300元,办公室200元；最后一名发给“加把劲”红色流动锦旗，经理/主管罚款人民币100元。四、评分方法 在6S活动中，评分要准备的道具如下：1评分用文件夹板2评分标准&记录表（贴在夹板封面内页）36S评分记录（夹于夹板上）4、“评审员臂章”及订定“评审人员作业标准”（例如参考路线、时间、档案夹之传递，评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法）5、三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。 在考核中，是采用见缺点，再查缺点项目代号与应扣分数，故扣分记录上是不列印评核项目，而评审人员也不必为查核项目，寻找浪费时间，即：先把缺点的内容记于“现场及办公室6S评分记录” （附件三）表中，再对照评分标准填写现场/办公区6S评分标准&记录表（附件一、二）。五、评分标准1现场6S评分标准&记录表（见附件一）2办公区6S评分标准&记录表（见附件二） 说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定）六、6S评分委员轮值表序号检查区域评分委员时间1A第一周BC2A第二周BC3A第三周BC4A第四周BC 说明：（1）评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容（2）区域A代表：（3）区域B代表：（4）区域C代表：（5）轮值表轮完一回后，再重头开始。（6）委员缺勤，由替补人员顶替。七、分数计算方法1、实得分数 =“6S评分表”所得分数 * 加权系数2、加权系数（1） 计算公式加权系数K=K1+（K2 * K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4）/2K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度K2代表：清扫清洁的面积系数K3代表：清扫清洁的人数系数K4代表：素养系数（2） 各组加权系数NO组别组名K1K2K3K4K1一2二3三4四5五6六7七8八9九 （3）具体实施方法见加权系数规则（附件四）八、奖励方案1、评比结果公布于6S管理评比表（附件六） 2、前2名各发给锦旗一面及如下奖金人 数 范 围第 一 名第 二 名3、最后一名发给锦旗“警示旗”，以示鞭策。4、其他说明（1） 锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回（2） 所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置（3） 连续3个月获第一名，颁发荣誉奖（4） 成绩均未达到85分时，第一名不颁发奖金（5） 所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金5、6S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容九、申诉制度 1、对6S的评分若有任何认为