热血铸就红盾风采——记江岸工商分局党组书记、局长叶开军.doc

热血铸就红盾风采记江岸工商分局党组书记、局长叶开军)人物热血铸就红盾风采记江岸工商分局党组书记,局长叶开军本刊记者徐家松通讯员兰波他身板硬朗,说话爽利,写得一笔好字,书法作品相当人行大气;他当过乡长,当过处长,不管是在农村,还是在城市,始终崇尚”干事文化”;他72次立功受奖,先后获得武汉市“五一”劳动奖章,连续三年的全市目标管理先进个人等荣誉称号.他就是江岸工商分局党组书记,局长叶开军,在工商管理战线辛勤耕耘16个春秋,既当指挥员,又是战斗员,始终与同志们并肩战斗在最前沿,全力规范市场经济秩序,力促区域经济跨越发展.“影响有理想有抱负的人!”叶开军常说,当领导要具备两项基本素质,一是以身作则,二是讲究工作方法.”靠自己的人格魅力,影响有理想有抱负的人!”他探索总结出”十八”字方针,即”围绕一个根本,突出两个作用,处好三个关系”,”一个根本”,就是以人为本,要培养有前途的人,用好有专长的人,奖励有贡献的人,爱护有业绩的人;”突出两个作用”,就是武恤引刍圆圆36充分挖掘和突出党支部的战斗堡垒作用和党员的标杆作用;”处好三个关系”就是,一要处理好政治思想工作与业务工作的关系,做到两不误,二要处理好大事与小事的关系,既要抓好中心工作,又要统筹兼顾细节,三要处理好个人与集体的关系,要了解同志,尊重同志,人尽其才,才尽其用.在平时的工作中,他注重班子团结,大事互相商量,小事互相通气,有经验互相学习,有建议互相采纳,不搞一言堂,要求班子成员和其他人做到的,自己首先做到.他十分注重对业务骨干的培养,有意识地给他们压担子,放手让他们参与一些复杂问题的处理,并把那些群众推荐选拔出来的素质较好,能力较强,能起带头作用的业务骨干,纳入后备干部人才库重点培养.多年来,经过他的培养,已有上百名干部走上了基层领导岗位.“喊破嗓子,不如做出样子!”这是叶开军的口头禅.他1975年参加工作,先后在洪山区花山,和平,建设乡任武装部长,乡长,书记,1996年调任洪山工商分局局长,他迅速完成角色转变,提出工商管理要创优投资环境,1997年该分局就帮助洪山区引进企业30余家.他在担任市工商局市场处处长期间,组织起草武汉市商品交易市场管理条例,条例于2004年元月正式颁布实施,为促使条例贯彻实施,他奔走于全市各基层分局,巡回授课达l3场次,培训工商干部和市场业主3000余人次.2005年,他带领市场处的同志开展”红盾护农”,提出”维权方式前移,变申诉后的维权为市场监管防范,实行农资商品登记备案制度,建立农资市场的信用体系”的新思路,有效防范和杜绝假冒伪劣农资商品流人市场,当年仅江夏区乌龙泉农产区的农资商品质量投诉就由头一年的64起下降为2起,央视新闻联播节目予以专题报道.2008年,按市政府要求在东湖风景区新成立工商分局.市工商局党组选派叶开军领衔.短短3年,该分局培植和引进市场主体千余个,景区税收实现零突破,2010年达到3亿多元;同时规范景区游船和旅游秩序,经营点全部办理工商执照并签订文明经营承诺书,游客投诉量大幅减少.去年3月,叶开军调任江岸分人物)局局长,上任伊始,他先后带领机关部门,逐一上门走访和调研全区30余家相关职能部门和街道,同时深入到机关干部群众和1O个基层工商所调查.通过摸清家底,推出”创新创优,服务区域经济再跨越”的新思路,新办法.“从我做起,向我看齐,对我监督”几十年来,他始终秉承”从我做起,向我看齐,对我监督”的廉政准则,过好工作和生活中的人情关,金钱关和吃喝关.逢年过节,一些干部职工想去他家拜访表示一下,被他挡在门外.身为一把手,他不直接分管财务,人事,基建工作.他常说:”拿了别人的钱,晚上会睡不着觉,拿自己的工资,做自己该做的事,心里才踏实.”朋友向他求字,他最喜欢写”清风正骨”4个字.1997年他在担任洪山分局局长时,经过多方筹措,多方努力,为分局100多名干部职工解决了住房问题,而他自己却放弃分房.早在上个世纪9O年代初他担任和平乡乡长时,由于工作出色,区政府3年奖励他2万多元奖金,他全部拿出来资助10