四好领导班子申报材料.doc

XX公司“四好”领导班子申报材料XX公司成立于XX年X月，公司下设5个机关科室和机3个基层单位，现有职工216人。公司领导班子成员8名，班子成员始终以打造“四好”领导班子为目标，具有坚定的政治信念，丰富的管理经验，过硬的专业素质和与时俱进、开拓进取的精神。2010年，XX公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大和十六届三中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进机电公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。一、加强政治学习，不断提高思想水平XX公司领导班子始终坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。班子成员注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。机电公司领导班子通过个人自学与集中学习等学习方式，班子集体相继学习了党章、XX十二五发展规划、责任比能力更重要及党的十七大和十七届五中全会精神等理论知识，平均每月至少集中学习两次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二、科学管理，生产经营上台阶2010年，XX公司领导班子强基固本，牢固树立正确的业绩观，以“机修无返厂，供电争分秒，通信搭平台”为发展目标，以“为集团发展专责、为职工幸福负责、为社会和谐尽责”为宗旨，狠抓安全管理重点难点整治，切实加强班组建设，落实安全责任制，严格实行安全生产一票否决制。通过不懈努力，XX公司全年未发生任何安全事故和机修设备质量事故，未发生轻微以上供电事故，通信工作为矿区的发展和数字化建设搭好了发展的平台。特别是精细化管理工作，机电公司从一个默默无闻的尾随者，一跃成为矿区精细化管理的排头兵，通过推行“岗位价值精细化管理”实现企业增效、岗位增值、员工增收。多家企业和兄弟单位相继前来观摩学习，受到了矿业公司领导的一致好评。XX公司2010年全年安全供电1.5亿度，电量回收率为96.90%。完成机加工产值152万元，完成综采大修产值891万元，共完成产值404万元，主要材料消耗控制值指标范围内。为矿区生产、生活提供了畅通的数字信息服务。全公司全年实现收入1096万元，成本费用920万元，累计利润完成175万元，圆满的完成矿业公司下达的生产经营指标。三、加强团结协作，起好带头作用XX公司领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为“创一流机电企业”这一共同目标努力拼搏。一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。二是班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。四、加强作风建设，保持清正廉洁XX公司班子成员在工作中能坚持党的根本宗旨，率先垂范，较好地发挥出了表率作用。为把管理工作做细，把职工工作做实，他们坚持定期召开安全生产调度会、支部书记例会等经常性的联系点活动，及时解决各部门和基层单位管理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，全年重点解决了边远变电站职工的饮水、吃饭和供暖问题。同时为职工建设了洗衣房，采用先进的洗衣烘干设备，使职工随时都能穿上干净的衣服工作。还给每个车间安装了热水器及饮水机，解决了冬季职工洗手及喝水难的问题。通过改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使公司的整体形象得到进一步完善。XX公司班子成员认真学习党的廉洁从业若干规定，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟，一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁、作风正派、遵纪守法、诚实守信的一个具有战斗力的集体