生产线员工计效奖金分配管理办法-可编辑.doc

生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号：A0生产线员工绩效奖金管理方案共8页编制：唐爱民批准： 文档修改记录版本日期内容简介编制人批准人A02011-9-30新版受控唐爱民 生产线员工绩效奖金分配管理方案(试行方案)一、目的促使员工积极主动地完成所担负的生产任务，努力完成公司规定的质量指标，自觉遵守公司的各项规章制度，提高工作效率，降低生产成本，维护工作现场整洁、整齐、物料摆放有序，做到安全文明生产。从而建立公平、公正、合理的绩效奖金分配管理制度，充分发挥生产部所有员工的积极性、创造性而满足公司的发展需要。二、适用范围本制度适用于生产部车间的员工。三、定义本制度所指员工绩效奖金,是指员工每月根据创造的劳动成果.四、权责1、本制度由生产部车间主管制订、生产部车间主管负责实施、生产部总监负责监督施行. 2、本制度经生产总监和人事部核准后,正式生效施行；五、奖金分配管理制度原则员工的奖金分配管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率/品质优先兼顾公平等基本原则；同时也考虑到个别员工付出的劳动成果,所谓的能者多劳,劳者多得等因素；六、绩效奖金考核内容1、生产任务 11按时完成本月生产计划任务、满足工程现象安装和维护的要求： 12积极配合研发部门、完成新产器的试制任务及非常规产品的生产任务：2、质量目标 21产品功能性指标一次性送检合格率为98%；感官性指标一次送检合格率为95%，没有重大的质量投诉（依据质检部检测报告）。2.2生产成本管理严格控制生产过程中的浪费和损耗，正常生产损耗不超过5，减少电器元件报废。3、生产现场管理 31生产现场管理是5S管理的最低要求,根据工作和生产活动的需要，使人、物、场所三者在时间和空间上进行优化组合，改善生产环境，提高产品品质，改善员工精神面貌。32、保持工作现场整洁，道路畅通，地面或工作台面无杂物。3、3、物品摆放整齐,区域划分明显，物料标识清楚,可动物品,如搬运车和清洁工具等，实行定置摆放，不可乱放。34、整个生产过程中，产品零件要在周转箱内摆放有序，名称数量标识明确，要求零部件不得落地。4、考核程序41、车间主管负责对下属员工的作业效率和作业品质,工作配合度等因素对作业人员在公平,公正,公开的基础上进行绩效考核.(主要的考核指标为: 作业效率, 作业品质, 工作配合度及执行上级指示情况、团队合作情况、遵守车间规章制度和流程、每月出勤率等几个方面)42、生产作业人员每天要对自己作业的内容,完成数量,品质,进行相关的记录,车间主管负责核对备案,作为每月奖金结算提供依据.(作业品质由生产部品质专员负责跟踪和监督)43、车间主管在每月月底对下属的作业人员的工作效率,工作品质记录进行汇总,对每个作业人员所直接产生的经济效益进行仔细的审查核实,并做好相关数据记录,作为奖金分配提供依据.44、车间主管在每月初(10号前)要公布下属作业人员的奖金分配所得金额,并说明原因,由作业人员签名认可.(如果作业人员对自己的奖金分配持有异议时,可以向部门经理提出复查,部门经理要把复查结果告知相关人员,并负责跟进该结果)45、车间主管在每月10号左右把上月的绩效考核计表及奖金分配内容(附带每个作业人员的详细作业绩效数据),提交给生产总监审核,最终由生产总监批准.46、部门主管要对车间组长提交的奖金分配内容进行严格的审核把关,主动找一线作业人员谈话,及时了解作业人员对奖金分配的看法和想法,力求做到公平,公正.让每个作业人员都能对自己创造的劳动成果满意,从而提升员工的作业积极性.七、绩效奖金考核方案及标准1、员工的每月的计效奖、其中奖金分配量按当月的作业效率, 作业品质（占总奖金分配的80%）。2、员工的每月工作配合度及执行上级指示情况、车间5S环境卫生、团队合作情况、遵守车间规章制度和流程、每月出勤率（占总奖金分配的20%）。3、考核等级分及奖金系数分为8个级别、分别为（A+/1.15）、（A/1.1）、（B+/1.05）、（B/1.00）、（C+/0.95）、（C/0.9）、（D+/0.85）（D/0.8）、每个等到级的分数排列为（95分为A+）、（90分为A）、（85分为B+）、（80分为B）、（75分为C+）、（70分为C）、（65分为D+）（60分为D）。4、奖金公式：奖金总数=（作业效率作业品质工作配合度及执行上级指示情况团队合作情况遵守车间规章制度和流程每月出勤率及环境5S）总奖金系数为1、（B级80分为总奖金系数1）。5、每月按车间绩效奖金考核表进行考评、表格见附表。5.1员工在试用期，原则上不参加所在组的奖金分配，但对于表现突出的员工，可以适当给予奖励，以鼓励员工的工作的积极性和提高技术水平的自觉性6、对于员工在工作期间，因自身原因出现质量问题，导致材料报废或其它违纪现象，将会受到警告和处罚，并在奖金中体现出来。7、年终时，本年度的总考核将依据平时月度