德克士管理组职前简介--人事制度

最具中国特色的西式连锁快餐事业 德克士薪酬福利 三 人事制度 1 2 3 1 晋升路径 3 2 1 考勤制度 1 上 下班必须刷卡 副理以上人员及公司总经理特准除外 2 员工不准代刷卡 违者 代刷卡者与被代刷卡者 一经发现 当日出勤以旷工处理 并记大过一次 3 上班超出10分钟内刷卡为迟到 超过10分钟需办理请假手续 下班提早5分钟内刷卡视作早退 超过5分钟以上办理请假手续 4 迟到 早退一次扣发全勤奖20元 迟到 早退三次以上者不发全勤奖 5 出勤记录不完整又无证明出勤者 以旷工论处 3 3 2 2 工作时间 1 公司实行每日工作8小时 每周工作40小时工作制2 月标准工作日21 75天3 国家法定节假日休假 元旦 一月一日 一天 春节 农历三十 正月初一 初二 三天 清明节 农历四月初五 一天 国际劳动节 五月一日 一天 端午节 农历五月初五 一天中秋节 农历八月十五 一天国庆节 十月一日 二日 三日 三天 法律 法规规定的其他休假节日 4 3 2 3 休假制度 5 3 2 3 休假制度 3 2 3 休假制度 3 2 3 休假制度 3 2 3 休假制度 1 奖励 1 种类 嘉奖 小功 大功2 标准 嘉奖一次 奖励1日薪资小功一次 奖励3日薪资大功一次 奖励9日薪资2 惩处 1 种类 警告 小过 大过 除名2 标准 警告一次 扣1日薪资及当月绩效奖金小过一次 扣3日薪资及当月绩效奖金大过一次 扣9日薪资及当月绩效奖金 10 3 3 奖惩制度 3 4 1 绩效考核制度 1 考核时间及频率 1 总部 子公司后勤 营运中心 专案 专区人员 年中 1月1日 6月30日年终 7月1日 12月31日2 区督导 每季一次考核3 餐厅人员 每月一次考核2 考核对象范围 试用期 停薪留职 在岗未满三个月职员不参加考核 11 备注 连续两次考核等第为淘汰者 将不再续签劳动合同 3 4 2 绩效考核制度 考核等地及分配比率 12 3 5 1 考核晋升 1 考核时间 1 后勤及营办主管人员 年中 1月1日 6月30日 年终 7月1日 12月31日2 区督导 每季一次考核3 餐厅人员 每月一次考核2 考核对象 试用期 停薪留职 在岗未满三个月职员不参加考核 13 3 5 2 考核晋升 考核等第 极优 90 100分优 80 89分好 70 79分待改善 60 69分淘汰 59分 含 以下连续两次考核等第为淘汰者 将不再续签劳动合同 14 晋升条件 最近一次考核等第为优 含 以上者薪级达三级 含 以上任满现岗位最低年资当年度未受过警告或小过 含 以上处分 15 3 5 3 考核晋升 3 5 4 考核晋升 晋升时间 16 3 6 薪酬福利制度 1 薪资 薪资结构 本薪 职务加给 绩效奖金 生活津贴 全勤奖 加班费 其它 地区权数杭州 南京地区权数1 24合肥地区权数1 05 17 3 6 薪酬福利制度 3 6 薪酬福利制度 3 7 月绩效奖金 一 月绩效奖金核发员工试用转正通过后予以核发 不足月人员按比例发放 绩效奖金有以下情形不计发1 副理级 含 以上主管职 含副理 及十职等 含 以上非主管职人员 2 享有主管加给的员工不发放绩效奖金 3 当月有迟到 早退三次 含 以上者 4 当月有事假 病假累计合计二天 含 以上 5 当月有旷工 惩处 留职停薪记录者 6 当月因个人原因与公司解除劳动合同而工作日历未满月者 20 3 8 年终绩效奖金与分红 年终绩效奖金及年终分红说明 1 对象 1 1于每年度12月31日前转正的且在奖金发放前仍在职的所有的正职人员 1 2停薪留职人员不予发放 1 3餐厅服务员 正职 计时 不予发放 2 发放原则 总部年终绩效奖金及分红的基数依据全国的营运及利润达成状况于每年度年底制定核发的办法 3 年终绩效奖金及分红的薪资基数 3 1主管职薪资基数 本薪 职务加给 主管加给3 1非主管职薪资基数 本薪 职务加给4 年终绩效奖金与分红核算的公式 4 1年终绩效奖金 薪资基数 当年度在岗比例 年度绩效考核分值比例 绩效奖金基数4 2年终分红奖金 薪资基数 当年度在岗比例 年终分红的基数 21 3 9劳动合同 初签劳动合同起始日为正式报到日 劳动合同签订期为三年 以上 试用期为3 6个月 续签合同到期前经部门主管及本人同意后人资单位办理续签作业 年资未满三年者 签订三年期劳动合同 年资已满三年者 签订无固定期限劳动合劳动合同的解除 有下列情形之一无须预告随时可以解除 在试用期经考核被证明不符合任用条件在规定期限内未能调转人事关系因严重违反劳动纪律或企业规章制度被除名被依法追究刑事责任的 试用期限内人员 主动提出解除劳动合同关系 应提前一周申请 填写 同仁离职审批表 以书面向直属主管申请 试用期转正后人员 主动提出解除劳动合同关系 应提前三十日申请 填写 同仁离职审批表 以书面向直属主管申请 转正人员 试用期人员 3 11 招募离职流程 1 23 1 员工填写 同仁离职审批表 交给部门直属主管 2 部门直属主管与员工本人面谈 人资与员工面谈 了解辞职具体情形及原因 征询其对公司意见 3 离职 调动 工作交接表 依核决权限呈报 4 员工离职未经签核 不得擅自离岗 否则以旷职论 离职审批 1 离职审批表签核后 填写工作交接表 必须办理完交接手续后方得发放薪