丰宁工程项目监理部开展对标管理活动的实施方案2011.doc

丰宁工程项目监理部开展对标管理活动的实施方案 依据公司承市城项发（2011）15号关于开展对标管理活动的安排意见的文件精神及土建一部对开展此项活动的要求，结合丰宁工程项目监理部的实际情况，拟定如下活动实施方案。一、确定“丰宁工业联合大厦工程”作为对标管理示范项目。二、以宽城京城名苑项目监理部作为活动标杆，借鉴和学习该项目监理部好的管理经验和方法，因地制宜、稳重扎实认真的开展好此项活动。三、三月底前召开一次项目监理部全体员工大会，在宣传贯彻我公司本年度工作计划和发展目标的同时，明确讲清楚开展项目监理对标管理活动的重要意义和目的，使全体员工提高对此项活动的认识并能引起足够重视。四、项目监理部所属项目的办公室按照公司标准化要求进行完善和布置，把应建立的台账、监理日志、旁站记录等明挂上墙。对监理办公室及宿舍每天采取轮流值日制度，确保洁净卫生。五、要求每个员工注意仪容仪表，着装要合体整洁，进入施工现场应配挂监理人员统一胸卡，必须合理佩戴安全帽。六、在项目部开展“一带一”师傅带徒弟活动，重视人才的培养。总监要在选准人、用好人、为企业留住人才上多下功夫，尽可能地给予员工创造好的生活条件，真正解决好工作上的后顾之忧。掌握每个人的思想动态，经常进行思想上的交流与沟通，在工作、生活上给予关心和支持，让他们充分的体会到在异地工作像家庭一样温暖。七、项目监理部所属项目统一建立出勤台账，每个项目责成专人进行考勤。有事向总监请假（并附请假条），严格按公司请销假制度办理。上班时间严禁饮酒，言谈举止要讲究文明。八、每个员工时刻牢记工作守则，要遵纪守法、爱岗敬业；诚信进取、团结奉献，用职业道德规范自己的行为，用职业道德的准则执业。九、项目监理部建立和完善业务学习、培训制度，坚持以自学为主，培训为辅的原则，要求员工积极参加公司组织的业务轮训班，刻苦自学钻研业务。项目监理部每月最少集中学习培训一次，有总监和专业监理工程师授课（要求授课人提前做好准备），学习内容包括施工图纸、规范、相关法律、法规，了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定；安全规程、监理工作程序及质量控制要点等，并结合工程施工实际情况，用实列有针对性的进行学习指导。学习以研讨形式，互相交流，取长补短，使项目部人员整体素质达到共同提高的目的。每月学习后进行答题测验，每季进行阶段考核，年底进行总结（作为评先依据）。十、建立监理工作内业、外业检查制度，每周进行一次内业、外业检查，内业主要检查监理日志、旁站记录、各种台账、监理资料的收集、整理和归档等。内业记录、整理应符合公司监理工作手册要求；外业主要检查施工现场的安全、质量、文明施工等，安全防护、围护到位、临电设施符合方案要求，现场不存在安全隐患。施工质量符合图纸、规范及验评标准要求。文明施工，现场物料摆放合理、施工道路畅通、作业场地无垃圾和积水等，符合文明施工相关要求。（监理工作内业、外业检查内容参照公司检查考核内容另行制表）监理工作内业、监理工作外业检查每周由总监组织，各专业监理工程师参加，内业检查出的问题要对相关人员提出批评，好的要提出表扬；外业检查，存在的安全隐患，质量上存在的影响结构隐患及时签发监理指令限期整改，每周检查应有详实记录（附影像资料）。通过开展对各项目内业、外业检查活动，提高和增强员工的责任意识，牢固树立工程安全、质量责任重于泰山的意识树立