省供销社：把丰合集团打造成河南流通业“航母”.doc

省供销社：把丰合集团打造成河南流通业“航母”记者在河南省供销社采访时了解到：2008年组建的河南省丰合集团实业有限公司，至2010年底总资产已达60亿元、经营额超过300亿元，较成立之初分别增长240%和550%。省丰合集团的组建是省供销社为改变系统企业“弱、散、小”的局面，做大做强社有企业，提高市场竞争力所作出的一项重大战略决策。它不仅完成了省供销社经营管理体制的蜕变，也标志着河南省流通行业最大的销售航母的诞生。用省供销社理事会主任焦锦淼的话说就是，“将供销社系统的繁星之微光聚合成了一个耀眼的月亮。”G53河南经济报破茧成蛹G53河南经济报随着社会主义市场经济体制的确立，供销社面临经营优势弱化、经营阵地萎缩和经济效益滑坡的严峻形势。同时，供销社还存在一个“联合社不联合、合作社不合作”的问题。全省供销社系统企业数量虽多，达3800多家，但普遍个头弱小，规模不大，单打独斗，市场竞争力不强，在全省、全国数得着、叫得响的龙头企业不多。跨区域、多功能、集团化的现代流通企业更是鲜见。供销社如何在市场经济大潮中迎风抗浪？如何在为农服务中成为中坚力量？供销社人在思索、在探索、在求索。G53河南经济报思路变，天地开。面对这一瓶颈问题，省供销社新一届领导班子及时研判形势、分析利弊，创造性地提出了加强横向联合、纵向合作，打造“顶天立地”社有企业，组建企业集团的战略构想。G53河南经济报召开全系统改革发展工作会议，把加强联合合作，打造“顶天立地”社有企业，组建企业集团，作为参会者讨论的议题。通过热烈讨论，大家形成了共识：打造“顶天立地”社有企业，培育主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业集团，既是强化供销社联合合作的现实需要，也是实施做大做强企业战略的必由之路，更是增强供销社发展生机与活力的重要手段和系统广大干部职工的殷切期盼。G53河南经济报干大事者，须心无旁鹜、明察秋毫；成伟业者，必凝神聚气，全力以赴。经过调查研究，摸清情况，座谈讨论，征求意见，专家论证，省供销社决定，在整合直属企业优势资产的基础上，2008年11月，由河南省供销合作总社控股的河南省丰合集团实业有限公司正式成立。从此，河南省供销社改革发展步入了一个新阶段。G53河南经济报羽翼渐丰G53河南经济报省丰合集团成立后，很快确立了明确的市场定位，理清了运作模式，完善了管理体制和人才机制。G53河南经济报创新管理体制，实行统分结合。基于省丰合集团公司组建和运营的渐进性，集团对子公司实行统分结合的管理办法。具体讲，就是集团对省社本级企业实行“四统一、三自主”。即：统一管理资产和产权，统一管理投资、融资，统一管理子公司重大经营决策，统一搞好政策协调；各企业自主开展经营活动，自主管理劳动用工，自主管理内部分配。对加入省丰合集团的市、县两级供销社企业，主要管好资产、管好企业法定代表人和经营者，实行自主管理、自主经营、自负盈亏。集团不平调、上调市、县两级供销社企业集团和社会法人的资产，按照“谁投资谁所有、谁所有谁受益”的原则，市、县两级供销社企业加入省丰合集团后，其资产所有权人和受益权人的地位不变。对加入丰合集团的各企业实行统一财务报表、统一股权和资产管理、统一企业标识（包括字号、商标、品牌）、统一网络建设。“四统一”的实施，使集团逐步走上规范化、标准化的轨道。G53河南经济报建立激励机制，增强内部活力。省丰合集团按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，建立了相互制衡和自我监督的新的企业运行机制。在用工方面，完善企业劳动用工制度，全面推行合同聘用制，广泛吸纳懂业务、会经营、善管理的社会能人加盟丰合集团。在分配方面，积极探索个人以资本、技术、管理等要素参与收益分配的办法，普遍推行薪酬制，将个人收入与经营业绩挂钩，对社有资产保值增值做出贡献的企业和个人给予重奖，极大地调动了干部职工干事创业的积极性和创造性。两年来，各子公司经营业绩不同，有的干部职工年收入拿到了几万元甚至数十万元。G53河南经济报展翅飞翔G53河南经济报两年来，省丰合集团通过整合资源，联合合作，盘活了存量，优化了增量，突出了主业，实现了多元化经营，企业实力、市场竞争力、行业影响力大幅提升，成为供销社助农增收、繁荣农村经济的核心载体。G53河南经济报主营业务恢复性增长。针对棉花、化肥、日用消费品、烟花爆竹、农副土特产品、再生资源等供销社传统业务，省丰合集团实施有进有退的发展战略，狠抓业务经营拓展，呈现出主营业务规模化、经营领域多元化、效益结构多样化的新格局。主营业务棉花、化肥经营两大支柱业务继续保持了全省系统龙头地位。据统计，2010年，集团直属公司经营棉花10多万吨，供应各类化肥、农药160万吨。烟花爆竹、农副土特产品、再生资源、日用消费品等传统业务呈现出恢复性增长的强劲势头。G53河南经济报多元化经营实质性开展。省丰合集团先后成立了河南中航瑞赛置业有限公司、豫合投资担保有限公司、豫荷农业发展有限公司、盛合实业有限公司，积极向房地产、成品油、金融投资、会展会务、电子商务、旅游开发、农业开发等多个领域拓展，培育了新的经济增长点。同时，扩大开放办社，省丰合集团与中石化、澳洲大洋公司、河南省盛合实业有限公司、河南省铮诚实业有限公司、驻马店棠河酒业有限公司开展合作，拓宽了经营领域，降低了经营风险，提升了集团的市场竞争力。G53河南经济报集团规模急剧性扩张。突破系统、地域、所有制界限，按照“积极吸纳系统内、社会上的多元化资本，实施社有资产的多元化组合”的基本思路，在系统内，充分借助各级供销社的力量，以整合本级供销社所属企业为基础资本整体加入的方式，将全系统万多个经营网点连接起来，实现了丰合集团规模扩张。2010年，郑州、洛阳、南阳、新乡、信阳、平顶山、安阳7个省辖市供销合作社及西峡、项城、林州、清丰、尉氏、辉县、新乡等7个县供销合作社首批以注入货币资金的方式成为了省丰合集团的股东，在壮大企业规模，增强集团实力上迈出了一大步。G53河南经济报项目建设普遍性开花。项目建设是企业发展的主要支撑点。推进企业转型，扩大经营规模，没有大的项目支撑，就难以实现。为此，省丰合集团大力实施“项目兴企”战略，树立大项目、大招商的理念，抓住国家政策机遇，通过科学谋划、积极争取，打通资金瓶颈，拓宽融资渠道，为集团的发展提供了重要抓手和支撑。G53河南经济报两年来，省丰合集团本级企业共完成项目投资2.93亿元。豫棉物流改扩建、豫农农资物流配送服务体系升级改造、新合作日用消费品连锁超市、省丰合农副产品交易中心建设、商城现代物流配送中心升级改造、项城农资配送中心等7个项目建设顺利推进。投资1.6亿元，建筑面积4.5万平方米的河南省丰合农副产品交易中心建设项目主体工程已完工。豫棉物流改扩建项目完成投资2330万元，改造仓库8000平方米，新建仓库3万平方米。投资2600万元的新合作连锁超市孟州直营店、郑东新区店项目正式对外营业。投资1000万元的商城大厦东南商品物流园已完成了万山路新库区LED视屏、监控设施设备及物流信息服务平台机房建设。豫丰农产品公司的农产品广场项目建设已成为全国供销社系统的亮点，全国供销总社理事会主任李成玉给予很高的评价，认为这是一个带有方向性的创举G53河南经济报据了解，省丰合集团全新的运作模式，在全国供销社系统社有企业改革进程中走在了前列，全国供销总社领导给予了充分肯定。在全国供销系统会议上，全国供销总社还把这种模式向其他省份作了大力推介。G53河南经济报风正潮涌，