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文档简介

济源大商新世纪购物广场会议制度一、公司实行周、月会和半月会制度二、为加强各部门执行力度，明确部门行动目标，提高工作效率，使各部门保质保量完成工作任务，特制定本制度。三、本制度适用于本公司经理级以上员工。四、公司各部门经理级以上人员，每周日下午5：30前，对上周工作做自我检视，并制定下周工作计划报人力资源部（即提交上周工作检视与下周工作计划表）。五、副总级人员提交半月计划与检视月计划检视，时间是每月14日下午17：30和每月30号17：30分前（当月无31号的提前一天）。五、提报会议资料时要求提交电子文档与手写稿（电子文档用于汇总放映，手写稿方便自己看（节约纸张，只打印三份），电子文档要求EXCEL格式（统一下发）。六、人力资源部在收到各部门经理计划检视后汇总打印一式三份，在开会时提前准备好会场，分发资料，并将资料以投影方式放映,作好会议记录.七、周会于每周一下午15:30进行，半月会与每月15号下午进行（时间待定），月会与每月30号进行（当月无31号的提前一天）。八、所有参会人员不得无故迟到，会场禁止电话响铃，按时提交会议资料；违者罚款30元/次；附件 周月会计划检视统一格式大商新世纪购物广场上周检视与下周计划（手写版本）（2010年10月10日-2010年10月16日）部 门目 标行动计划完成时间成 果责任人检 视已完成的其他工作，存在的问题、建议等备注：Word格式为手写
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