府园公司绩效考核方案.doc_第1页
府园公司绩效考核方案.doc_第2页
府园公司绩效考核方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

府园酒店管理有限公司绩效管理考评实施方案为了保证公司总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高单位经营管理机制，规范部门行为和员工管理，将单位的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高员工素质与能力，特制定本方案。一、基本原则1、注重业绩。以公司整体绩效、各部门经营业绩指标、相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。2、层级考核。依据管理层级和职责权限，实行自上而下的逐级考核。根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各部门负责对所属员工日常工作情况随时记录，严格考核。在考核过程中，注重落实责任，对于未完成责任目标的，进行责任追究。3、指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均尽可能实行量化，确定量化目标，进行量化考核。绩效的评价及考核结果的使用等要确保客观、公正、公开、合理。二、考核对象1、本方案所指的绩效考核对象为公司各部室及所有员工。2、考核流程：（1）部门考核采取综合评估的方式，由绩效考评领导小组成员对各部室进行综合评分，最后取平均分。（2）员工绩效考评程序为：根据考核依据和相关规定被考核人自我评价上级初评部门负责人或分管领导复评。自我评价占10%、上级初评占60%、部门负责人或分管领导复评占30%，三项合计为最终评定，总经理有权做出最终裁定。各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标。三、组织领导为加强绩效考评工作领导，成立公司绩效管理考评领导小组，具体如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人和经理级人员职责：审核公司绩效管理考评实施方案；实施绩效考核及对绩效考核工作进行评估；提供考核依据、数据，确保准确、公允，对绩效考核过程中出现的问题做出裁决。四、考核内容、方法绩效管理考评采取日常跟踪，每月进行监督、考核的方式。1、部室考核考评、管理人员及一线员工考核内容部室考核内容见附表一管理人员考核内容见附表二一线员工考核内容见附表三（说明：年度可将各月实际完成情况累计计算，全年完成指标的视同完成，可将以前扣罚额度补齐。）五、考核分析、评价具体实施考核依据考核表，按照上述考核流程，逐级打分后，次月初5日前，各部门将考核表汇总后报办公室，最终由办公室根据三项分值按比例确定最终评定，并公布评定结果。六、考核结果的使用1、对考核得分在70分以下的部门或个人，给予谈话、诫勉，个人月度绩效工资按80%发放。2、对考核得分在70分80分的部门或个人，考评结果为达标，个人月度绩效工资按90%发放。3、对考核得分在80分90分的部门或个人，考评结果为良好，个人月度绩效工资全额发放。4、考核得分在90分以上的部门或个人，考评结果为优秀。5、员工若连续三次考核得分在70分以下的，扣罚一个月绩效工资。6、对员工考核
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论