吉林长岭三期风电安装质量计划.doc

长岭风电安装工程项目部质量计划二一五年九月 目录一、工程概述41.1工程概况41.2交通条件41.3 工程范围4二、编制依据5三、编制原则5四、质量总目标及分解目标64.1 质量目标64.2质量保证体系7五、质量管理组织机构及职责85.1质量管理组织机构95.2 质量体系主要管理人员及部门职责分配10六、人员和资源配置计划14七、质量控制要点及控制措施167.1保证工程质量的措施167.2 组织措施177.3 管理措施187.4 资金保证措施267.5 技术保证措施267.6 施工准备阶段的质量保证措施277.7 施工过程质量保证措施277.8 竣工验收阶段质量控制措施287.9 冬期施工质量保证措施28八、 质量检验和试验计划及验收标准298.1规范性引用文件298.2总 则308.3各阶段验收应按下列要求组建相应的验收组织308.4各阶段验收应按下列原则确定验收主持单位308.5工程验收依据31九、施工材料和设备等物资的质量管理及控制措施32十、不合格品的控制3310.1通病名称、现象及原因3310.2防治措施33十一、质量信息的管理3411.1施工质量信息管理体系3511.2施工质量信息监督体系36十二、与工程建设有关方的沟通3712.1与建设单位的配合与衔接3712.2 与设计单位的配合与衔接3712.3 与监理公司配合与衔接3812.4 与分包方的协调、管理40十三、 质量记录的要求4013.1 记录过程中常见的问题与对策4013.2质量记录报表填写注意事项43一、工程概述1.1工程概况吉林长岭王子风电场三期工程拟安装33台单机容量为1.5MW的风电机组，共计49.5MW；升压站内增加1台220/35kV升压变压器，容量63MVA。风场发电量送出利用原有的220kV线路。1.2交通条件长岭县地处吉林省中西部地区，临近内蒙古自治区。距长春市120km。境内有105省道与省会长春市相连，203国道与沈阳市相连，该地区交通便利，公路四通八达 。203国道和场区紧紧相临。交通较为方便。风电机组、主要电气设备和其它建筑材料均可通过公路直接运抵风电场现场内。1.3 工程范围本标段合同项目和工作范围（15台）本工程项目主要包括：（1）塔筒各个部位的吊装；（2）机舱吊装；（3）发电机的吊装；（4）三片叶片和轮毂的地面组装和吊装；（5）变频器、地面控制柜等塔筒基础平台设备安装；（6）塔筒外部人梯、内部爬梯安装；（7）塔筒接地；（8）风机吊装完成后，机舱、塔架内的安装（包括全部塔筒内电缆敷设连接、电缆预留段连接、接地等），电气一二次设备及材料施工安装至各控制及开关柜；（9）附件：螺栓、塔筒内饰件、电缆、风速仪、风向仪等的安装； （10）油漆(吊装、卸货及其他原因造成的油漆损坏的补漆）；（11）吊装前的风机、叶片、塔筒等设备的清洁和吊装验收前的机舱、塔筒内清洁工作；（12）风机设备的现场卸车、建档、保管、看护，设备临时堆放场的规划与建设。包括 15 台风力发电机分批次的机舱、发电机、轮毂、叶片、控制柜(变频器)、塔筒、螺栓等所有风电设备的卸车和集装箱的掏箱及清点工作，及抵运风电场现场的风电设备的保管及风机、塔筒包装物的统一收集、堆放和保管及需返还厂家包装物的装车；二、编制依据 施工合同文件以满足施工合同文件及其补充协议要求为前提，以保证施工合同文件要求的各项目工程控制性工期为基本目标，基于合同文件所提供的施工条件，充分考虑到与相关标段的协调、交面条件和对本标段施工可能造成的干扰，力求编制最为科学合理的施工进度计划和各项保障措施，确保本工程各工期目标的实现，争取提前完工。 我公司施工能力水平及类似工程施工经验在编制本标施工计划安排时，立足于我公司现有工程施工能力和管理水平，并为完成本标工程提供一切资源上的保障，借鉴我公司以往施工经验和国内同行业已取得的施工经验，积极采用国内外先进施工技术和施工机械设备，在充分保证本工程各项施工要求的前提下，对部分现有施工技术进一步深化发展。三、编制原则 满足控制性工期要求按照施工合同文件及现场协调会规定的控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序、施工进度。 满足合同和规范技术要求根据本工程主体结构及施工特点，合理布置施工机械，做好施工机械的合理调配，满足各部位、各时段的施工强度。并做好相关专业间的组织协调工作，确保工程施工进度顺利进行。 统筹兼顾，保证重点根据施工合同文件规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，同时围绕施工关键线路，在确保风机安装项目施工进度的同时，理顺各分部分项工程相互间的施工程序，使本工程总体上保持均衡顺畅施工作业。 强度适中，均衡施工合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。 合理配置资源按照我公司的施工管理水平及已建同类工程施工经验，合理地进行人、机、料、法、环等各种资源的配置。 施工技术合理可行按照国内同类、同期工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。如施工程序、施工方法、技术措施等目前水电、风电行业施工中成熟的施工技术。四、质量总目标及分解目标4.1 质量目标 1）总体目标：单位工程确保达到优良标准，达到省优质工程标准。 合同履约率100%，顾客投诉为零。 工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。 机电安装工程优良率95%以上，争创优质工程。2）实现“三个零目标”，即： 工程质量事故零目标； 零缺陷移交目标； 投产后基建痕迹零目标。4.2质量保证体系认真贯彻ISO9001：2000质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组，质量保证体系详见下图所示。质量保证体系图五、质量管理组织机构及职责5.1质量管理组织机构根据本标段的特点，结合GB/T19001-ISO9001:2000质量标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：项目经理总工程师、质量副经理职能管理部门施工班施工班组的垂直领导体系。建立质检机构，项目经理部设质量管理部，设专职质量工程师，作业特殊的施工班设专职质安员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格 内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。工程质量管理机构图详见下图所示。工程质量管理机构图5.2 质量体系主要管理人员及部门职责分配建立从项目经理、项目副经理兼总工程师、各部门、施工班长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目经理部月检的抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。 项目经理质量管理主要职责认真贯彻我单位质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责；根据质量计划，结合本标段项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况；领导项目质量教育和培训工作；组织质量事故的调查处理；正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为；按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量；定期检查计量支付，参加“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 项目副经理兼总工程师质量管理主要职责协助项目经理主抓施工现场生产工作，根据本标段施工特点，指导和督促质量管理部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划；制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责，并按照“四不放过”的原则进行追查处理；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理；推广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料）的控制；制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关；主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施；编写有关成果报告和施工技术总结。 工程管理部主要职责正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定，编写“实施性施工组织设计”、“质量计划”并组织实施，并会同有关部门对执行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性；按“实施性施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，批准后组织实施；完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务，使用户满意放心。根据上级有关工程质量监察部门的指示精神，负责编制本标段项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和更改；负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证；负责组织申报优质工程；负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施情况进行监督检查，实现可追溯性；负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作；负责编写重大质量事故报告；组织质量记录表格的审核；负责组织QC小组上报、注册、登记、检查、指导其活动和组织成果发表，推广应用有关统计技术。 安全管理部主要职责根据有关管理制度，全面监督和检查项目建设实施过程中的安全生产。施工过程有关质量安全的日常巡视及监督检查工作。协助工程部开展施工组织审查工作。负责督导参建各方建立健全质量管理体系，组织审查承包人的质量计划和试验检测计划，组织第三方检测和实载试验，开展质量检验评定。督导参建各方建立安全生产管理机构，建立健全安全管理体系，制定安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案，组织应急演练，落实各项安全生产保障措施。配合有关质量、安全监督管理部门对项目的监督、检查并及时进行意见的跟踪、处理、反馈。对重要生产环节的质量安全进行监督管理。建立及履行巡查制度，定期或不定期排查工程质量安全隐患，及时处理质量安全问题，跟踪、监督、落实各种隐患的整改，执行各种质量安全违约处罚。参与验收等关键工序的现场检验。负责组织工程质量、安全工作会议。负责组织质量、安全大检查，协调、解决工程质量安全问题。参与监督、监理部门组织的各阶段工程质量验收。项目质量安全方面的资料整理、归档工作，参与项目的交（竣）工资料的编制和验收。 物资设备部主要职责负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责；负责审核各单位和工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施；掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端；组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。 劳资财务部主要职责根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向项目经理报告。组织各部门编制收支计划，编制项目的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。负责公司现有资产管理工作。原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 经营管理部主要职责在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划。在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。严格执行工程优质优价，奖优罚劣的有关规定。 综合办公室主要职责负责场内所有人员的证件及职业资格证书的收集和保存工作；场内的安全、质量和各工种的教育培训工作，确保教育培训率100%，合格率100%；协助风场领导做好关键岗位的持证上岗工作，保证关键岗位全部持证上岗，对员工的技能、经验进行考核，建立人员的培训档案，确保人员能够胜任。 质检员主要职责主管报告工作。协助质量主管做好项目施工的质量检验工作；本项目质量计划、质量管理保证技术措施等技术文件，工序的材料检查、工序交接、施工过程、交接验收等质量监督检查工作；普通工序和特殊工艺，制止违章作业；相应质量保证措施，并详细交底，严格现场监督执行；有关部门排除质量隐患，协助处理质量问题，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正；中间检查验收工作，并对施工记录进行认真审查，和监督经项目批准的各种技术文件、施工技术措施的实施；国家标准和技术规范的管理，掌握质量信息和动态，推进技术改进工作；配合监理工程师工作；负责组织设备、材料的试验。 施工班主要职责负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批，做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”；负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适必须的施工生产环境，保证施工质量安全和发挥全员积极性；检查职工持证上岗情况，对无上岗证人员及时组织培训，确保有资格要求的人员持证上岗率100%；按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工。六、人员和资源配置计划6.1主要施工管理人员表序号姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1郝洪峰项目经理中级甘肃瓜洲、江苏如东风电安装2田 鹏总工程师中级甘肃瓜洲、江苏如东风电安装3张龙新项目副经理中级甘肃瓜洲、江苏如东风电安装4冯志农项目副经理 现场指挥技师吉林长岭二期、甘肃瓜洲、江苏如东风电安装5郭平项目副经理 质量主管高级技师甘肃瓜洲、江苏如东风电风机安装6马振坤现场调度中级甘肃瓜洲、江苏如东风电安装7魏强现场调度初级 6.2试验和检测仪器配置表序号名称型号规格数量产地序号名称型号规格数量产地1液压扳手3、5、10MXTA4366Nm各2台国产18断线钳3把国产2液压泵站4部国产19柴油发电机40KW2台国产3扁平吊带30t15米2条国产20对讲机15部国产4套筒直径56mm、48mm 42mm、39mm、36mm国产21路基板6m2m2块国产5加长套筒直径46、50mm各3个国产22钢板尺1.5m4把国产6电焊机500A2台国产23卷尺5m4把国产7角磨机1台国产24撬杠10个国产8热风枪2把国产25英制内六角4套国产9管钳4把国产26棘轮扳手世达090022套国产10活口扳手30034,20024、45055mm2把国产27导向绳国产11万用表Mf47各3把国产28水准仪NA203mm/km1个国产12绝缘电阻表2个国产29人形梯4m2个国产13钢丝绳直径33mm，长12m1个国产30电钻JIZ-FC-102把国产14枕木0.50.52m4根国产31安全带15根国产15手拉葫芦10t、3t若干国产3216液压钳3把国产33 6.3风机、塔筒吊装工程设备配置表序号设备名称型号/规格单位数量备 注1履带式起重机400吨台1400t主吊2轮胎式起重机70吨台1卸车及付吊3轮胎式起重机50吨台14铲车50型台15发 电 机24kw台16工 具 车0.75t辆17平板车拖车60t、25t辆3托运主吊设备转场8交通车面包车台3合 计台12七、质量控制要点及控制措施 7.1保证工程质量的措施在项目质量管理中，我们将以满足业主要求为关注焦点，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家/行业/业主的规范标准，积极吸收先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。保证工程质量的措施详见下图所示。保证工程质量措施图7.2 组织措施选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系项目部设质量管理部、试验室，配齐专职质检工程师，施工班设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目、施工班、工班、作业人员四级质量质保体系。制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质量目标真正落到实处。7.3 管理措施7.3.1 PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。7.3.2 三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。 施工前的质量控制结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。 施工中的质量控制工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序要专门制定施工方案，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工过程质量控制见下图所示。施工过程质量控制流程图 施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。7.3.3 “三全”控制质量“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。7.3.4 质量管理三大标准建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准，全面规范项目质量管理工作。 制订项目工程质量管理办法标准，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。 制订项目工程质量内控标准，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。 制订项目工程质量记录填写标准，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。7.3.5 质量工作管理制度 施工图现场核查和施工技术交底制组织工程技术人员进行图纸会审，熟悉设计文件内容，并进行现场核对，根据现场调查，对设计中存在的问题由项目总工程师负责形成设计文件审核意见书，会审人员签字并加盖公章后及时提请建设、监理、设计单位审查答复。为了做到施工中心中有数，提高工作效率，更好地控制进度。施工进场前，项目经理要组织召开技术交底会议，就本标段的工程任务、工程进度、施工图要点、质量要求、操作流程、施工方法、施工技术措施、工种配合和安全文明施工等技术要求进行技术交底并以书面形式交底。安排工程任务到具体负责人时，以任务书的形式下达到具体负责人，并最后检查效果和统计工作量，而任务具体负责人应以书面形式向项目经理汇报并最后统计。 工艺流程设计、实验制度进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对各分项分部工程进行工艺流程设计，结合现场实际和施工特点逐项进行工艺流程设计，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。重点、难点工程没有进行工艺流程设计不得开工。 质量责任追究、质量事故申报制度 质量责任追究制度按有关工程质量事故处理规定的有关要求，工程质量事故发生后，现场施工负责人将立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大、并保护事故现场；在12小时之内向建设单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任人员和领导加重处罚。工程中如发生质量事故，我方将接受业主的处罚。如屡次发生质量事故，或多次发生严重质量问题，业主有权提出解除合同或部分合同，由此造成的经济损失，由我方承担。 质量事故申报制度建立质量事故台帐，由专职质检员负责办理登记。一旦发生质量事故，事故部位或工点应采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,保护好施工现场,并立即用电话或电传、电报，报告上级主管部门和建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。由项目经理部质量领导小组牵头，成立事故调查专项小组，对发生的质量事故进行调查，查明事故发生原因、时间、地点、过程及损失情况，制定处理措施，将调查结果及处理措施整理成调查报告，按有关规定进行逐级上报并备案。对质量事故的申报要坚持实事求是的原则，不得隐瞒。若有故意隐瞒，必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。加强职工教育，互相监督，把质量事故申报工作落实到实处。 施工开工报告制由总工程师提交施工实施性施工组织设计及开工报告，经审查后按此开工。根据各专业的特殊性、紧迫性，由项目经理根据甲方的要求及相关的文件，作出具体施工要求、质量要求。 变更设计审批制变更设计严格按照有关法规、管理办法及合同中的有关约定办理；坚持“先批准、后变更、先设计，后施工”的原则。 质量自检制度强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行工程技术部管理、质量管理部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。自检体系由项目经理部、施工班两级组成，项目经理部为自检内控核心；项目经理部质量管理部为实施单位，试验室配合；施工班设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任，让别人放心，必须首先自己放心。 自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目经理部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目经理部内部分两级进行，先由施工班和质量管理部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目经理部审查，并由项目经理部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。 各阶段施工自检工作程序特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。施工准备情况的自检自查。开工报告完成和报批。施工过程中负责进行工序及工艺过程的试验检验控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准。记录、整理施工原始记录。对完工的分项、分部工程进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。对工程出现的质量事故负责，按规定程序和要求进行报告、处理。负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。工程竣工后负责对工程进行自检评定工作。整理竣工资料。完成竣工报告。负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。配合有关部门对工程进行竣工工程质量鉴定和验收工作。 定期质量检查评定制每月组织项目经理部有关人员进行一次质量集中检查和评比，针对施工高潮和质量关健点根据具体情况增加检查频率，由质量管理部专业工程师进行日常随机抽查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。各级质检工程师应熟练掌握各项工程的检验评定标准。对完工分项、分部单位工程及时检验评定，作为创优和考核质量成绩依据，检验达不到要求的工程，坚决推倒重来。 “五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 仪器设备的标定制测量仪器、试验设备、各种仪器、仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的标定。新购置的和正在使用的计量器具仪器均须进行标定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。 工程技术文件归档制施工全过程的质量管理资料由总工程师负责组织有关责任人进行整理归档。各种质量管理资料必须为原始资料，要清晰、准确、完整、规范，其质量、数量符合建设单位的有关规定要求。 单项工程施工负责制单项工程施工人员负责单项工程的具体施工安排、督导。每天作好日常检查及准备工作的完成情况。例会时向项目经理汇报工作进度。项目经理下达任务时需以任务书形式下达到具体负责人，并做好检查、统计工作。任务承接人应以文字形式向项目经理汇报施工进展情况并归档。在进行各分项工程施工前进行相应的技术交底和培训，技术交底要交到具体施工人员手上。 工程质量终身责任制大力推行创优责任制和工程质量终身责任制。中标后，由项目经理与单位签订工程质量责任状，我单位参与本标段工程建设的主要负责人按照各自职责，对工程质量负终身责任。如出现质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都接受追究，承担相应责任。全面推行ISO9001标准质量管理模式，执行工序交接制，谁施工谁签字，逐级形成包保责任体制，做到职责明确，责任到人，将创优规划和质量目标层层分解，层层承担风险和压力。 质量保修及回访制度建立内部质量包保责任制，单位与项目经理签订工程质量包保责任状，建立可追溯性工程质量保证制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成的工程质量问题负全责。我单位有常设机构并配置有专人按国家和有关规定负责本标段质量保修的实施及定期回访，常年接待用户来访人员投诉质量问题，对所投诉质量问题认真登记，三日内派专人到现场勘察调查，提出处理方案意见，组织维修人员携带机具设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必须达到规范标准要求。工程竣工验收后三个月，由工程质量保修回访领导小组组织进行一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题，立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。保修期满后，我单位工程质量保修回访领导小组组织一次保修期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见。如需整改，迅速派专人处理，真正使用户满意。7.4 资金保证措施坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处。实行质量保证金制度，预留5%的质量保证金，工程质量验收合格后返回，否则扣除相应的质量保证金。7.5 技术保证措施严格按照个分部分项工程施工工艺和施工规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优规划，制定各类工艺和技术、质量内控标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向作业队进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。认真贯彻ISO9001：2000标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控制状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。各施工班管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄像和编辑，为申报优质工程积累资料。同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。7.6 施工准备阶段的质量保证措施做好施工准备工作，熟悉设计文件并进行认真核对，同时进行现场施工调查，然后编制实施性施工组织设计和质量计划。项目总工程师组织项目技术人员对图纸进行会审，召开会审会议，发现问题及时与设计单位沟通解决。对关键工序的工作人员，进行技术培训，经考试合格后持证上岗。做好工序技术交底工作，对工班人员进行全面交底，对工程情况、施工方法、工序操作要求、技术标准、质量要求做好详细交底。7.7 施工过程质量保证措施 原材料的检验控制 入库自检和专业检验：这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。 发放材料自检：发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。 投料自检材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。 施工过程中工序的质量控制 实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。 工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。 施工操作上严格按招投标文件和现行施工规范执行。 内部质检上严格执行现行质量验收规范。工程试验上严格执行现行试验规范。 做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。 不能保证工程质量的施工工艺不采用。 项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。 定期校验工地使用的各种计量设备、试验、试验设备，确保其完好。 认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。 积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。7.8 竣工验收阶段质量控制措施工程竣工验收前，工程技术部组织有关人员将施工设计图、变更施工设计图的设计情况与实际施工量进行分部分项工程对照，找出设计与施工的量差，按施工类别列表造册，指定专人负责落实欠量工程的实施，做到设计与施工相符。完备各类工程检查证、试验报告单、工程日志以及构成工程实体的材料合格证，并将各项资料按工程类别分类整理、归档。组织内部工程预验，项目经理部成立竣工验收领导小组对本标段工程进行预验，针对工程预验提出的施工缺陷，结合工程类别提出整治的方法、措施、标准和时间并按工程项目分别落实到具体人员，施工完毕后，施工负责人员提出预验报告，验收小组进行复验。7.9 冬期施工质量保证措施掌握天气预报的气象趋势及动态，以利安排施工，做好预防工作。根据工程施工的具体情况，确定冬期施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬期施工防护措施，并做好物资和机械储备、保养工作。当工地昼夜平均气温(每天6、14、21时所测室外温度的平均值)低于5或最低气温低于3时，吊装工程按冬期施工办理。8、 质量检验和试验计划及验收标准8.1规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单 (不包括 勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本 标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡 是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB50150 电气设备交接试验标准 GB50168 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50171 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50173 电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施 工及验收规范GB50204 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50254 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50300 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50303 建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ147 电气装置安装工程高压电器施工与验收规范GBJ148 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ149 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ233 110-500kV架空电力线路施工及验收规范 DL/T666 风力发电场运行规程 DL/f5007 电力建设施工及验收技术规范8.2总 则 (1)为指导和规范风力发电场项目建设工程的验收，确保质量和安全，促进技术进步，提高经济效益，应执行本标准。 (2)风力发电场项目建设工程应通过各单位工程完工、工程启动试运、工程移交生产、工程竣工四个阶段的全面检查验收。 (3)在风力发电场项目建设过程中，各施工阶段应进行自检、互检和专业检查，对关键工序及隐蔽工程的每道工序也应进行检验和记录。 (4)风力发电场项目建设工程的四个阶段验收，必须以批准文件、设计图纸、设备合同及国家颁发的有关电力建设的现行标准和法规等为依据。 (5)未经质量监督机构验收合格的风力发电机组及电气、土建等配套设施，不得启动，不得并网。 (6)风力发电场项目建设工程通过工程整套启动试运验收后，应在六个月内完成工程决算审核。 (7)负责风力发电场项目建设工程的项目法人单位或建设单位可根据本标准要求，结合本地区、本工程的实际情况，制定工程验收大纲。8.3各阶段验收应按下列要求组建相应的验收组织 (1) 单位工程完工前，应组建单位工程完工验收领导小组。 各单位工程完工时和各单机启动调试试运时，单位工程完工验收领导小组应及时分别组建相应验收组。(2) 工程整套启动试运验收前应组建工程整套启动验收委员会。8.4各阶段验收应按下列原则确定验收主持单位(1) 单位工程完工和单机启动调试验收由建设单位主持。 (2) 工程整套启动试运验收由项目法人单位主持。 (3) 工程移交生产验收由工程主要投资方主持。 (4) 按以下原则确定工程竣工验收主持单位: 1)中央投资的风力发电场项目由国家相关主管部门主持。 2)地方政府投资的风力发电场项目由地方政府相关主管单位主持。 3)合资的风力发电场项目由投资方共同主持。8.5工程验收依据8.5.1 风力发电机组安装调试工程验收应按下列主要标准、技 术资料及其他有关规定进行检查: 1 GB50168。 2 GB 502040。 3 GB50303。 4 DlJI5007。 5 DLT 6660。 6 风电机组技术说明书、使用手册和安装手册。 7 风电机组订货合同中的有关技术性能指标要求。 8 风力发电机组塔架及其基础设计图纸与有关技术要求。8.5.2 升压站设备安装调试工程验收应按下列标准、技术资料 及有关规定进行检查: 1 GB501500。 2 GB50168。 3 GB501690。 4 GB501710。 5 GB502540。 6 GB 503030。 7 GBJ1470。 8 GBJ1480。 9 GBJ1490。 10设备技术性能说明书。 11设备订货合同及技术条件。 12电气施工设计图纸及资料。 8.5.3中控楼和升压站建筑等工程验收应按下列标准、技术资料及有关规定进行检查: 1 GB502040 2 GB 503000 3 GB 503030 4 DLII50070 5 设计图纸及技术要求。 6 施工合同及有关技术说明。 8.5.4 场内电力线路工程验收应按下列标准、技术资料进行检查 : 1 GB 501680 2 GB 501730 3 GB7233. 4 架空电力线路勘测设计、施工图纸及其技术资料。 5 施工合同。 8.5.5交通工程验收应按下列有关文件资料进行检查: 1 公路施工设计图纸