简历筛选表评分标准.doc

简历筛选表评分标准年龄学历行业经验性别从业经验结婚生活地30-25岁（1分）本科(3分)有(1分)男(1分)有(1分)已(1分)外农(3分)25-30岁（4分）中专(3分)无(0分)女(3分)无(3分)无(3分)本农(2分)24-25岁（2分）大专(4分)外城（1分）20-24岁（1分）研究生(0分)本城(1分)其它0分初中(0分)总评分：备注：1）：填写完整，用心的（4分） 2）：填写完整，但超过1/2的(2分)3）：填写超过1/4的（1分） 4）：不填的（0分） 二十六項文化匹配度1、独立处理工作，不需要别人监督。2、沟通能力，就是与客户、供应商、同事。3、需要别人的支持与鼓励，就是需要他人的欣赏、鼓励和支持。4、领导他人，就是能有效的组织并影响到他人。5、重视工作，就是将工作放到个人利益之前。6、升职的机会，就是担任更大的职责和更高的职位。7、应付重复性的工作，工作的方法固定及程序经常重复、变化不大。8、进行多元化的工作，同时进行多项工作。9、取悦，就是他与陌生人打交道，让别人感觉到非常的愉悦和高兴。10、包容性，设身处地为他人着想。11、忍耐性，就是长期面对不愿意接受的事物仍能保持常态。12、写作的能力，就是习惯于将自己的思想通过文字表达出来。13、分析的能力，对数据敏感，并能找出其中的规律。14、成就感，面对工作上的挑战。15、获取别人的注意和器重。16、指导他人，就是帮助别人学习和提高工作技能。17、奖金制度，他接受不稳定的收入。他收入取决与工作业绩，而不是拿固定的工资。18、应付复杂的工作，工作程序多广泛接触。19、工作上要不断的学习，增加知识、改进技能。20、创造力，他运用各种个人的创意，以完成工作或解决问题。21、处事细心，需要细心处事，关注细节，以完成工作。22、能接纳不同的观点，能与不同的背景和思想的同事合作。23、工作节奏快，他能够迅速完成工作。24、成就获得赞赏，因工作成就而获取嘉奖。25、积极参与的领导方式。26、积极参与，就是积极投入于参与，管理决策以达到自主管理的境界。请选出你最喜欢的五项和最不喜欢的五项把这些编号给罗列出来：喜欢的符合喜欢标准的得1分，不喜欢的符合不喜欢的标准得1分，如果喜欢的里面有不喜欢的，如果有冲突的则要扣1分。如果不喜欢的里面有标准喜欢的也要扣1分。评分表最喜欢的5项最不喜欢的5项文化匹配度测试工具1、1、2、2、3、3、4、4、5、5、最后得分最后得分六大岗位的标准一、高层管理岗位最喜欢的五项最不喜欢的五项15161921310111518二、业务人员最喜欢的五项最喜欢的五项最不喜欢的五项121419204781112三、生产管理人员的标准最喜欢的五项最不喜欢的五项131619232679121820四、职能高管的标准最喜欢的五项最不喜欢的五项2412132517111824五、技术岗的标准最喜欢的五项最不喜欢的五项514192021712131718六、营销高管的标准最喜欢的五项最不喜欢的五项123141979112223请回答下面问题，完全如此，请打2分，基本符合请打1分，完全不是请打0分。 编号1合计8题总分1、 我满脑子创业，并有所行动。 （ ）2、 我会理财，让钱能生钱。 （ ）3、 我比其他的同学或朋友收入相对较高。 （ ）4、 我有独特的项目，并形成了行动力。 （ ）5、 我对未来的事情分析较难。 （ ）6、 我为团队的成功可以得罪人。 （ ）7、 我善于外交。 （ ）8、 我经常做、而不是经常说。 （ ）编号2合计8题总分9、 我经常吃饭很在意营养，而且不多吃。 （ ）10、我一天的睡眠平均不少于7小时。 （ ）11、我很平淡的看待钱。 （ ）12、我时常忘记苦恼的事情。 （ ）13、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不抱怨社会制度。 （ ）14、我每周都运动，不少于2个小时。 （ ）15、我可以为了身体，停下工作。 （ ）16、我明白不良的习惯对身体的危害。 （ ）编号3合计8题总分17、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同。 （ ）18、我没有手机，简直是不能生活。 （ ）19、我知道很多时尚的品牌。 （ ）20、我经常参加娱乐活动。 （ ）21、我身上至少有两件装饰品，包括美丽的包。 （ ）22、我对一件物品的动情，马上购买。 （ ）23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次。 （ ）24、我对度假与玩有兴趣。 （ ）编号4合计8题总分25、我想有更多的压力，只要事业可以更好。 （ ）26、我强调付出，从来不强调收入。 （ ）27、我认为只要为公司着想，突破制度也有必要。 （ ）28、我一生都想不停的工作。 （ ）29、我常常为公司的发展写出报告或文字。 （ ）30、我经常谈出我对公司的看法。 （ ）31、我没有吃过回扣等公司严防的事情。 （ ）32、我经常做家务或者说公司的事务，在别人没有要求的前提下。（ ）编号5合计8题总分33、我与别人的谈话，是为了影响和控制别人。 （ ）34、我没有给别人进行情感性打过分。 （ ）35、我不会拍马屁。 （ ）36、我能控制混乱的局面。 （ ）37、我喜欢人力资源管理胜过技术和研究。 （ ）38、我想做管官的官，让下级为此而快乐，就是我想做高级管理者。（ ）39、我喜欢哲学，并了解宗教。 （ ）40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言。 （ ）编号6合计8题总分41、我喜欢物理。 （ ）42、我有特殊的创意，并尝试有效果。 （ ）43、我有专利级的产品和技术。 （ ）44、我学习力强，并精通某一方面。 （ ）45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣。 （ ）46、我经常思考或工作的不知时间。 （ ）47、我爱科学类栏目。 （ ）48、我逻辑性强。 （ ）编号7合计8题总分49、我认为家是第一位的。 （ ）50、我工作不是为了钱，而是情感。 （ ）51、我从来不说假话。 （ ）52、我为了爱人失去了很多。 （ ）53、我认为承诺比生命更重要。 （ ）54、我会因为情感而放弃或生活的城市。 （ ）55、我时常想起初恋。 （ ）56、我发现爱情对我的激励作用很大。 （ ） 编号8合计8题总分57、我经常原谅别人。 （ ）58、我认为我身后有追随者。 （ ）59、我认为我有品味，从不说脏话。 （ ）60、我是一个项目专家，并培训别人。 （ ）61、我出席各种的交流活动。 （ ）62、我绝不拿不属于自己的东西。 （ ）63、我教他们做好事。 （ ）64、我赞同现行的规则，并主动提出见解，而不是抱怨。 （ ）编号（1、4、5、8）得分合计出来得A；编号（2、3、6、7）得分合计出来得B；A+B=C(合计出来)A的得分为社会得分B的得分为个人得分AB的人代表这个人是以他人考虑的人，就是以他人思考为主的人。BA的人代表的是站在自己的立场上考虑的人。所以AB这种人体谅的能力比较强。BA这种人原则性比较强。请注意：所有的岗位中AB的人可以得1分。两个岗位：一个是财务，一个是技术BA,也可以得1分。C的得分大于60分的伙伴请举手；C的分数大于90分叫进攻型的C的分数大于60分的叫阳光型C的分数小于60分的叫消极思考型消极思考型不是说这个人消极，说这个人思考问题的时候，光思考不好的一面；在思考好的一面，大于60分的人阳光型，先思考好的一面，在思考不好的一面。就说买房子，阳光型的哇塞，这个阳台怎么这么大，最好交完钱说，哎呀，厨房没有窗户，这就是大于60分的人的表现。小于60分的人买房子，第一眼看到厨房没有窗户，准备不买，临走的时候又看了一遍，阳台还是比较大，于是他又买了。这两个人都可以买房子，但买房子的思路不一样，每个人的沟通过程中，思维模式，价值观是有很大的差别。把8个得分由高向低进行排列。如：4、6、1、2、5、7、3第一个是10分；第二个是8分；第三个5分；第四11分；第五个8分；第六个11分；第七个8分；4、6、1 、2、5、7、36、4、1 、5、7、2、3 7、5、2、3有并列没有关系；请记住，有2的排在前三名，如果有2的请把2给去掉（就是编码2”）就是编号2为中介数，请去掉。例如：文娟 7、8、6、7、9、5、7、91 2 3 4 5 6 7 85、8、2、1、4、73、6 把2 去掉文娟得分5、8排在前面是肯定的。我们找三个数，文娟2去掉以后，文娟的1、4、7是并列的，如果想找第三个得分就会出现，5、8、1 5、8、4 5、8、7三种组合5、8、7就是1、5、8题文娟适合做营销4、5、8就是1、5、8题文娟适合做营销4、5、8文娟适合做生产和高管5、7、8没有文娟适合做营销高管的营销人员直接进入下一轮考核的得分最高的前三个得分编码1、4、8； 1、4、7； 1、5、8生产的1、4、6； 1、5、6； 4、5、6； 4、5、8高管的1、4、5； 1、5、8； 4、5、7； 4、5、8技术的1、4、6； 4、6、8； 6、7、8职能的1、4、5； 1、5、7 1、4、7 1、4、8我们再告诉大家这个方法A是社会的分 B是个人得分AB呢 社会型的BA呢 个人型的得分为AB的人更有体量的能力BA的人原则性更强C大于90 进攻型C大于60 阳光型C小于60 消极型最高的三个得分作为比较，如果中间有“2”的 把2的去掉如果你符合哪一个岗位，并且你应聘的也是这个岗位，即可以再得1分找到8个编码，最高得分打上勾第一个得分叫金钱财富得分第二个得分叫健康休息得分第三个得分叫时尚享受得分第四个得分叫工作机会得分第五个得分叫权力职务得分第六个得分叫技术创新得分第七个得分叫情感激励得分第八个得分叫荣誉认同得分第一个得分最高者叫创业挣钱者第二个得分最高者叫养生工作者第三个得分最高者叫生活享受者第四个得分最高者叫工作激励者第五个得分最高者叫领导者第六个得分最高者叫技术规划师第七个得分最高者叫号召者又叫凝聚者第八个得分最高者叫贡献者题目结果 （分数）题目结果 （分数）1-08一、33-40五、9-16二、41-48六、17-24三、49-56七、25-32四、57-64八、四、各岗位选择标准营销148、147、158生产146、156、456、458高管145、158、457、458、148技术146、468、678职能主管145、157、147、148符合的1分五、八种需求得分1、金钱财富 2、健康休息 3、时尚享受4、工作机会 5、权力职务 6、技术创新7、情感激励 8、荣誉认同匹配得分基层 1、4技术 6中高层 1、5 、8匹配得1分譬如你最高得分是1、4 而且你应聘的是基层管理者，你就会得1分你最高分是6的，你是技术管理，得1分你是1、5、8你又应聘了中高层管理者，你又得1分得分最高的人将被优先录用，这一个工具的作用，不单单有这么多的作用，它非常多的作用，你经常做的测评，你会发现这8个得分，匹配出每一个人的性格特征，我们每一个人都是一个精英，每一个人都是一个非常优秀的人，只是每一个人的需求是不一样的，就象这位先生做需求：第一个需求是工作机会第二个需求是技术创新而文娟的需求：第一个需求是控制；第二个需求是荣誉认同，所以对待文娟，给她权力，给文娟荣誉证书是最有效果的。所以多赞美文娟，文娟就飘了。 你给她前没用，她不需要，她不需要你给她钱干什么，所以这一位先生不一样，这一位先生要的是机会，你给他信任，给他重大的工作任务，你给他清静的时间，给他空间，给他自由度是不是，他们俩的需求是不一样的，所以，他在日常的管理过程中间非常的重要，这是选拔人才非常重要的一个工具。行为面试工具*有四种人必须做行为面试1、 高管2、 营销3、 核心技术4、 现金管理 例：财务、出纳、并购为什么要做行为面试呢？-一个非常著名的人物叫麦克兰瑟先生，他发明了一个图冰山模型如上图：人的人生包括两大部分，就象茫茫的大海中间，我们有一个冰山一样，露在海平面上面，沉在海平面下的，所以正真发现一个问题，一个人真正的实力要靠什么才能看得出来，靠这个人的嘴里说的行不行？你会发现有的人演讲很好，但不一定有能力，你会发现木讷之人不一定做不了营销。在一个招聘现场，有的表达好就招他，有的表达不好，你就不招他，会不会误招。有的人空会拍马屁，把你拍的心花怒放，但是他做不了工作。华人70%的人不善于表达的，60%的家庭老公和老婆不会说我爱你，这三个字，这说明一个人的语言在说出来的过程中，考察不一定是真实的他，一个人的忠诚度能不能考察。养老婆是每个男人的义务，不要老婆的请举手，承担责任。如图： 性别、 年龄、 名字、 学历、 职业技能忠诚度、学习力、主动性、领导力78.1%人的一生冰山下面的东西太重要的，你腰大腰圆，但是你头脑简单；你学历很高，但是你不敢创新；你能力非常强，但没有机会应用。有些人是空那一身的证书，但是他不敢尝试，有的人逆境的能力太差，有的人同样的水平，他的学历比较差。 我们叫胜任力的比较差，所以我们不是要的高学历，高文凭，长得帅，籍贯好，出生好，我们不要这些东西，我们要敢于承担责任的，主动的、有领导力的，以客户为中心的，善于学习的，表达力强的，服务意识强的，服务细致的，严谨的，职业化的，有领导了的，但是这些东西问不出来的。 有四种问题永远不要问（招聘时）第一种问题：理论性问题第二种问题：假设性问题第三种问题：未来性问题第四种问题：说谎性问题例如：营销重要吗？回答：重要！如果要派你到兰州你能做好工作吗？回答：能。如果你被敌军抓走，回报告我军名单吗？答：不会。如果别人拷打你呢？ 答：也不会。如果别人让你上刀山，下火海，你会吗？答：不会。这个世界上有两种男人好色的男人；十分好色的男人大家不举手，说明是十分好色的男人。这四种问题，问也问不出来，通着别人说假话。面试要问的四种问题，请记录：第一种问题：过去的行为；第二种问题：行为的证据；第三种问题：经历性的问题；第四种问题：最后的决策。星星闪烁，疑问到底。考察他有没有销售能力？问：你叫什么名字？答：韩宇问：你现在在做什么呢？答：做图书和光盘方面的销售。你是说你一直在做销售是吗？是！上个月也在做是吗？ 是！问：上个月的业绩是多少？21.8万上上个月的业绩是多少？17万多上上上个月的业绩是多少？14万问：你在公司总共有多少个业务员？6个你的排名是第几？上个月的排名是第六；上上个月呢？第六。上上上个月呢？也是第六。业绩不好，有没有向领导反映？没有。8个标准：营销的八个标准1、 主动性2、 承担的责任3、 标准请财4、 领导力5、 人际关系6、 以客户为中心7、 学习力8、 商业保密行为面试在面试过程中一个非常重要的问题，我们在对人的考查过程中，没有标准，大家同意吗？ 这个世界上没有标准，人都喜欢评论为什么这个世界上有好人有坏人，又不好不坏的人，是因为这些东西都没有标准！主动性有没有标准？最低是0分，最高是100分。没有标准的东西，人的打分随意性非常强。不同的人有不同的标准！100个人，有100个标准，每个人都有自己的一杆秤，结果就是好人、坏人不分。有些人认为抽烟是应该的，还以邓小平为例。什么问题呢？问题=标准现象有标准、有现象、才能找到落差。招聘的八个标准：1、 主动性2、 承担的责任3、 请财4、 领导力5、 人际关系6、 以客户为中心7、 学习力8、 商业保密学习力的评判标准学习力：有五句话1、有学习意识，但无行动 1分2、主动学习 2分3、自费学习，并得到技能。 3分4、学习后用于实践。 4分5、学习后实践，并得到良好的效果。 5分问：周帆你好，过去一个月你参加过什么学习吗？答：有。问：什么学习？ 答：导游的班。问：你出的钱，还是公司出的钱？ 答：自己。问：过去两个月除了导游班还参加过什么学习吗？答：没有。问：三个月，五个月。 答：没有。问：一年，什么学习？ 答：也是这个导游的班。问：导游你学到什么样的技能？他的学习力是几分？3分，她的学习不是为了学习，她只是为了拿一个证书。所以叫自费学习，有没有拿到技能我们也不知道，所以，我们左手有标准，右手有方法。我们考核只问四句话:第一 他过去的行为第二 是行为要有证据第三 要有经历性的问话第四 要最后的结果积极主动：标准1分：叫等候指示2分：是询问有何工作可以分配3分：是提出建议，然后再做有关的行动4分：是行动，但例外情况下征求意见、5分：单独行动，定期回报工作。有没有员工让干什么，就干什么，不让干什么就在那闲着的。有：得1分还有的员工让干什么，不干什么的，找出100个理由，说明你的命令是错误的。那找出100个理由说明你下的这个命令是错误的这个人得0分。让干什么，就干什么 1分主动找活干的人 2分他就知道要干什么，但是他拿不定主意，他提出建议，由你来做知道以后，他再去行动，有没有 3分还有些人一上班就去工作，摆不平的事再找领导 4分还有的人来上班，见到你就汇报结果 5分如果在面试中，找到人在主动性方面得分很高，这种人好不好管理记住一句话：得分升高一分，公司利润增加100%。记住一句话：得分升高一分，公司利润增加100%承担责任的标准：第一：承认结果，而不强调愿望也就是说这个人呢，这个事是谁做的，他说老板这个事是我做的，这种人得几分 1分第二：承担责任不推卸，不职责，这个事谁做的，我做的，我要承担责任 2分第三：善于解决问题，减少业务流程，这个事是谁做的，他说领导是我做的，你放心，我保证我的今后流程改革不会再出现类似问题。 3分第四：举一反三，改进业务流程。做事举一反三，这个事谁做的，他说，老板，这个事我做的，我已经把业务流程给改进了。 4分第五：这个事就没有出现问题，人家提前就把风险给规避了，有没有这种人 5