




已阅读5页,还剩32页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业的经营 判断 以下哪些是企业 百大集团股份有限公司 五丰冷食有限公司 红十字会 中国银行 外交部 商品 服务 营利 一 企业 1 企业的含义 企业是以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 2 地位 是市场经济活动的主要参加者 是国民经济的细胞 思考 为什么外交部和红十字会不是企业呢 到底怎么样才是企业呢 请判断 下面哪些是属于企业 A 增城市人民政府B 仙村中学C 中国人民银行D 中国银行E 中国人寿保险公司F 广之旅旅行社G 好再来小吃馆H 仙村文学社I 大润发 大润发流通事业股份有限公司 J 广州本田股份有限公司 正确答案 DEFIJ 收获 企业有各种各样的组织形式 按所有制性质分按组织形式分 国有企业集体企业私营企业外资企业混合所有制企业 公司制企业个人独资企业合伙企业 主导作用 有限 无限 无限连带 现代企业主要的典型的组织形式 3 企业的类型 所谓有限责任即有限清偿责任 指投资人仅以自己所投资本为限对企业债务承担清偿责任 资不抵债的 其多余部分自然免除的责任形式 如某人向一有限责任公司投资100万元人民币 而公司因故经营不善而发生亏损 亏损额分摊到该投资人名下的为120万元 由于他承担的是有限责任 则他只需以100万元的投资本金承担责任即可 多余的20万元对该投资人依法予以免除 无限责任是指当企业的全部财产不足以清偿到期债务时 投资人应以个人的全部财产用于清偿 实际上就是将企业的责任与投资人的责任连为一体 一般情况下合伙企业和个人独资企业的投资者将对债务承担无限责任 如 一个人投入企业的资本为1万元 而企业债务分摊到他身上的份额为1 5万元 如属有限责任股东 他只以1万元承担责任即可 其他债务依法免除 如属无限责任者 则他除以其投入企业的1万元投资承担债务外 还须另外拿出自己的5000元来清偿债务 如其所有财产不足以清偿债务时 就只能依法申请破产保护 即由法院依法判定免除或推迟其债务 无限连带责任 是指无限责任企业的投资人除承担自己名下的债务份额外 还需对企业其他投资人名下的债务份额承担连带性义务 即其他投资人无力偿还其名下的债务份额时 自己有义务代其偿还债务份额 举例 某合伙企业总资产100万 欠债权人150万 债权人向合伙企业求偿100万后 可向合伙人中的一人戓几人或全部求偿剩余50万 如果其中某合伙人承担了超过自己份额的债务后 可向其他合伙人追偿 4 现代企业的主要的组织形式 1 含义 是依法设立的 全部资本由股东出资 以营利为目的的企业法人 公司制 二 公司 2 成立公司 必须按照法律法规和有关政策的规定 办理一定的登记手续 取得法律上的承认 法人 自然人与企业法人的区别 法人 社会组织 自然人 生命为特征的个人 企业法人 经济组织 享有民事权利承担民事责任 非企业法人 3 公司的种类 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司 简称有限公司 是企业法人50个以下股东共同出资设立 资本不必划为等额股份股东以其出资额为限对公司承担责任 性质 法定形式 股份有限公司 是企业法人 由一定人数的股东发起设立 全部资本分为等额股份 股东以其所持股份为限对公司承担责任 性质 2人以上200人以下 看一看 有限责任公司和股份有限公司对比 P38 股东人数 资本划分与股权的证明 募股集资与公司财务信息公开的范围 股权股份的转让 股东的表决权 公司的组织机构 筹资方式 最低注册资本 股东责任 都是依法成立的企业法人 股东一般负有限责任 公司均以其全部资产对债务承担责任 公司组织机构一般为决策机构 执行机构 监督机构三部分 公司具有名称 章程等 看漫画 探究 有限责任公司能发行股票吗 股份有限公司发行的股票是否都能上市 有限责任公司和股份有限公司最主要的区别是什么呢 是否发行股票募集资金 企业 企业法人 公司 股 份 有 限 公 司 上市公司 合作探究 你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥 监控和管理 任何公司都设有一定的组织机构 对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥 协调 监督和控制 实现既定的经营目标 说一说 1 公司一般都由哪几部分组成 2 各部分有什么功能 公司的决策机构 负责处理公司重大经营管理事宜 公司的执行机构 负责公司的日常经营 公司的监督机构 对董事会和经理的工作进行监督 4 公司的组织机构 一 公司经营的直接目的 公司营利的意义 利润 获得利润是不是公司经营的唯一目的 不是 除此之外公司还要肩负一定得社会责任 企业利润的表现 企业的经营收入与生产经营成本之间的差额 开发技术 更新设备 扩大规模 增强企业竞争力 为社会创造更多的财富 公司的经营与发展 跟着小米学经营 童鞋们 好好学学 小米公司是以研发 销售高性能发烧级智能手机为主的企业 作为刚成立两年的手机公司 产生之初小米手机就以超高的性价比成为手机发烧友们的追捧对象 小米公司也因此赚的金银满钵 小米公司实现销售额70多亿元 成为国产手机领域的一枝独秀 小米公司也很快发展壮大起来了 小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了 饥饿营销 的销售策略 该策略使得小米手机很快成为性价比高但又难以买到的手机 成为手机发烧友们的身份标识 市场需求不断增加 小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示 1 制定正确的经营战略 疯狂的配置 疯狂的价格 这么好的手机得多少钱 我估摸着怎么也得三四千吧 三四千 你以为我是iphone呀 只要1999 我们做手机的口号是 只做最好的 不做最贵的 小米兔 别睡了 小米凭什么这么疯狂呀 小米手机如此 疯狂 归根结底靠的是什么 2 提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 小米公司在全国设立了29家小米之家 同时又设立了390余家服务网点 保证了小米发烧友们可以随时随地享受高质量的服务 同时 小米还开设了微博 小米论坛等 让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问题和好的改进意见 受到了消费者的一致好评 小米公司如此注重商品和服务的质量给公司经营者什么样的启示 3 要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 集中体现 商品和服务的质量 制定正确的经营战略 依靠技术进步 科学管理等手段 形成竞争优势 诚信经营 树立良好的信誉和形象 成功经营的因素 二 公司经营成功的因素 吉利15亿美元迎娶沃尔沃2010年8月2日 浙江吉利集团有限公司以15亿美元正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购 作为北欧最大的汽车企业 世界20大汽车公司之一的新媳妇沃尔沃不但漂亮 而且还带来了可观的嫁妆 包括9个系列产品 3个最新平台 全球2000多个销售网点 难以估值的人才和品牌价值 以及重要的供应商体系 有效的提高了吉利集团的世界知名度 增强了企业实力 提高了市场占有率 企业兼并对企业 对社会有什么积极作用 探究活动一 1 经营管理好 经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业 可以扩大优势企业的规模 增强优势企业的实力 对企业有益 2 兼并还可以以优带劣的调整 把劣势转化为优势 提高企业和整个社会资源利用效率 有利于促进国家经济的发展 对国家和社会有利 3 大企业之间为了增强市场竞争力 获得更大的经济效益而实行合并 简称 强强联合 4 企业兼并 三鹿集团破产2008年 三鹿奶粉因为参有三聚氰胺 导致全国许多儿童出现 双肾多发性结石 等病症 并有多名儿童不治身亡 事故发生后 三鹿集团于08年9月12日全面停产 截止08年10月31日财务审计和资产评估 三鹿集团资产总额为15 61亿元 总负债17 62亿元 12月19日三鹿集团又借款9 02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用 至此 三鹿集团净资产为 11 03亿元 已经严重资不抵债 09年2月12日 石家庄市中级人民法院发出民事裁定书 正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产 什么是企业破产 破产有那些积极作用 探究活动二 5 企业破产 含义 指的是对那些长期亏损 资不抵债而又扭亏无望的企业 按照法定程序实施破产结算的经济现象 意义 对于企业来说 有利于强化企业的风险意识 促使企业在破产的压力下改善经营管理 提高企业竞争力 从社会的角度上看 有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 三 公司成功经营的其他措施 小结提升 1 遵循价值规律 进行 强强联合 和企业兼并 3 主动承担社会责任 将企业的经济效益与社会效益统一起来 2 注重人才的引进与培养 4 加强领导队伍建设 提高决策者的素质 公司的经营 公司的类型 公司的经营 企业公司 1 公司经营的目的2 公司经营成败的主要因素 经营战略 竞争优势 企业形象 3 公司的兼并和破产 1 含义2 地位3 类型4 主要组织形式 1 含义2 成立3 类型4 组织机构 结合材料 说说肯德基成功的奥秘在哪里 肯德基通过多年的探索 有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异 确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上 在烹制上突破油炸 推出 烤 煮 凉拌 等制法 改进产品营养成份 推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品 肯德基管理体系划分科学 标准化体系保障可靠 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知 成为
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年SIC涂层石英玻璃管合作协议书
- 2025年物理治疗康复设备项目建议书
- 专业水平及证书考取成绩证明书(5篇)
- 医学专家职业能力证明书(5篇)
- 公司股份认购协议书条款内容
- 游戏玩家账号买卖协议
- 快递物流行业配送中心建设协议
- 绿色农产品供应购销协议样板文件
- 体育场馆服务管理合同
- 渔业资源捕捞与供应保障协议
- 2025年安全生产考试题库(安全知识)安全教育与培训试题册
- ISO 37001-2025 反贿赂管理体系要求及使用指南(中文版-雷泽佳译-2025)
- 第18课 清朝的边疆治理 课件 七年级历史下册 人教统编版2024版
- 砭石疗法与传统中医理论的关系及发展
- 浙江台州历年中考语文文言文阅读试题33篇(含答案与翻译)(截至2023年)
- 第二节清洁消毒灭菌讲解
- DBJT13-412-2022 城镇垃圾填埋场恶臭污染控制技术标准
- 2025中医体重管理临床指南
- 2025贵州茅台酒股份限公司和义兴酒业分公司招聘笔试高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2023年普通高等学校招生全国统一考试新课标全国Ⅰ卷数学真题(解析版)
- 出厂试验大纲
评论
0/150
提交评论