财务部预算及报表分析主管岗位工作说明书.doc

经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法工作说明书岗位名称财务部预算与报表分析主管岗位编码0084012所在部门财务部现任者薪资等级现任职人数批准人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期2020年2月15日星期六批准日期填写日期组织中的位置直接上级财务部会计主管副部长直接下级财务部报表会计内部关系集团所属各单位、集团各职能部门外部关系无晋升与职务轮换晋升岗位财务部会计主管副部长轮换岗位财税主管、资金主管、资金专管员工作概要在集团财务部部长及副部长的领导下，主要负责集团全面预算的编制、调整，监控集团全面预算的落实，分析集团整体财务状况以及简单的经济允许状况等工作，改善集团全面预算执行水平和财务分析水平，最大限度的贯彻集团全面预算管理制度，提高集团会计管理与监控能力。岗位职责、工作清单1、会计管理制度的制订(1)、制订、完善公司会计核算流程；承办(2)、修订完善公司会计核算办法；承办(3)、修订完善成本、费用控制管理程序；承办(4)、修订、完善公司会计管理程序;承办(5)、修订、完善财务负责人报告管理程序；承办(6)、修订、完善会计档案管理制度；承办(7)、起草、修订、完善所属单位财务管理程序；承办2、会计管理制度的执行(1)、检查公司会计核算制度执行情况；承办(2)、检查公司会计核算流程执行情况；承办(3)、检查公司会计核算程序执行情况；承办(4)、检查公司会计核算办法执行情况；承办(5)、检查财务负责人报告制度执行情况；承办(6)、执行会计档案管理制度；承办3、融资业务管理(1)、整理、提报融资材料协办(2)、准备、提报授信资料协办4、资金使用监控管理(1)、对资金预算报表及资金流量报表信息进行分析承办(2)、检查各单位资金预算执行情况以及资金流量情况协办5、财务总监日常管理(1)、到下属单位对财务总监工作进行实地考察承办6、会计信息收集整理与分析(1)、设计、改进、调整会计报表格式及会计报表要求承办(2)、落实各单位会计报表、税收报表存在的问题承办(3)、检查、监督各单位内部往来账对账情况承办(4)、对报表数据进行汇总、分析、审核及上报；承办7、会计核算检查与监控(1)、监督、检查各单位财务制度建立、贯彻、执行情况承办(2)、监督、检查各单位对集团管理程序文件的贯彻执行情况承办(3)、检查各单位内部控制执行情况承办(4)、检查各单位财务人员配置及管理情况承办(5)、检查各单位会计核算情况承办(6)、对检查情况建立检查档案承办(7)、监督各单位对检查问题的整改承办8、会计培训(1)、组织财会人员接受会计人员进行继续教育培训承办(2)、组织财会人员进行业务培训与考试协办(3)、其他会计方面业务的指导与培训协办9、税收报表(1)、设计税收报表及报表要求协办10、集团各单位全面预算的综合管理(1)、设计全面预算表格及报表要求承办(2)、下发通知，组织各单位编制全面预算承办(3)、对集团各单位全面预算资料进行收集、整理与分析承办(4)、监控分析集团各单位全面预算的实施情况承办(5)、集团各单位全面预算的调整与实施承办(6)、组织各单位编制年终决算承办(7)、分析各单位全面预算的执行情况承办11、集团本部全面预算的综合管理(1)、设计预算编制表格、监控表格及编制说明承办(2)、对集团各部门预算进行汇总并编制集团总公司财务预算承办(3)、收集各部门预算执行报表并分析各部门预算执行情况承办(4)、编制集团本部年终决算承办(5)、对集团各部门上报预算进行论证承办(6)、对集团各部门追加预算进行审核与调整承办12、产权管理(1)、接受国资办产权调查协办13、部门内部管理事宜(1)、参加集团相关部门采购竞标会议承办(2)、参加公司内部组织培训及访谈承办(3)、处理各单位及部门征求意见反馈承办(4)、整理办公资料承办(5)、部门管理交流承办(6)、OA系统文件查阅与处理承办(7)、公司领导安排的临时性工作承办任职资格和条件（招聘要素）项 目必备要求学 历本科专业教育经济学类、财政学、金融学、货币银行学、投资经济、金融经济、国际金融、国际贸易、税务、涉外税收、财政税收、金融与证券、财政金融、财经类、会计学、审计学、理财学职业资格证书计算机国家一级或二级、会计师特定能力个性因素责任感、诚实运动能力（无）管理能力分析判断力、书面表达能力一般能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求1、财务管理 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1、会计信息收集整理与分析(1)、落实各单位会计报表、税收报表存在的问题承办(2)、对报表数据进行汇总、分析、审核及上报；承办2、会计核算检查与监控(1)、检查各单位会计核算情况承办3、集团各单位全面预算的综合管理(1)、下发通知，组织各单位编制全面预算承办(2)、对集团各单位全面预算资料进行收集、整理与分析承办(3)、监控分析集团各单位全面预算的实施情况承办(4)、集团各单位全面预算的调整与实施承办(5)、分析各单位全面预算的执行情况承办4、集团本部全面预算的综合管理(1)、收集各部门预算执行报表并分析各部门预算执行情况承办主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项 目考核要求职业资格证书会计师、高级会计师特定能力个性因素（无）运动能力（无）管理能力（无）一般能力（无）培训要素项 目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力沟通能力一般能力（无） 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 报告三：山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系.doc 报告二：山东鲁能积成电子股份有限公司员工招聘制度.doc 报告六：山东鲁能积成电子股份有限公司员工职业生涯设计.doc 报告十：山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源调查问卷报告.doc 滨海快速公司公关部品牌管理会签表.doc 澳柯玛组织诊断问卷（标准）.doc 物控协调部OEM业务专员0088005工作说明书.doc 物控协调部OEM业务主管0088002工作说明书.doc 物控协调部部长0088