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文档简介

并购基金风险的应对之计有哪些？ 1、制定科学而切合实际的收购计划和商务策略，对后续经营制定周全详尽的战略及经营计划。2、需要全面而周密的尽职调查3、不盲目决策，对未来发展的预测要切合实际。重点调查当前环境下目标企业的发展模式和发展进度和未来可能的发展走势。综合市场数据给出切合实际的发展预测。 热门城市：珲春市律师 菏泽律师 兰西县律师 龙井市律师 南通律师 庆安县律师 和龙市律师 广州律师 明水县律师并购基金是私募基金一种，除了具备基金普遍具有的风险之外，还有着自身特有的风险。我国并购基金业务虽然开展的晚，但是发展迅速，正是如此，我们有必要对并购基金相关风险做一个了解。因为内容过于繁杂，篇幅有限。下文仅从并购基金运营角度来阐述并购基金风险该如何应对。并购基金相关公司治理风险包括并购基金、并购基金管理人、并购目标企业及其实际控制人的公司治理风险。并购必须知己知彼，必须彻底了解对方的情况才能为之，简而言之并购基金的运作信条应该是“买得进、管得住、推得出”，其中后两个环节是尤其要引起并购基金重视的。为了有效控制收购后的运作风险，要从以下几个方面加以防范：1、对目标公司的选择要谨慎目标公司所处的行业最好是并购基金熟悉并深刻了解的，这样可以明确被收购企业所在市场的发展前景，从而判断制定的战略计划是否具有可持续发展的空间。同时也要考虑到目标公司所在区域的法律法规等情况的深入调查，因为不同地区的文化背景、消费理念和政策倾向存在的一定的差异。 2、战略制定要“量体裁衣”并购基金的战略需要在目标企业确定之前就已经制定好，在确定了目标企业之后，要详细考察既定战略是否适合被收购企业，尽量避免在整合企业的过程中引起不必要的矛盾。对整合可能引起的问题提前做好策略和防范。尤其是在市场和行业环境不好的情况下，更要谨慎考虑。 3、确保整合计划的顺利推进 收购完成能否顺利整合才是最为关键的问题 首先，整合计划必须是周详且严密的，在制定整合计划的过程中要考虑多方面因素，如整合计划会不会得到被收购企业高层领导者的支持，外部经济环境的变化能否保证整合计划的顺利推进，该整合计划会不会影响被收购企业经营的可持续性。 第二，整合计划一旦制定，就不要轻易改动既定的决策，既定的计划毕竟是经过长久的考察和分析的，而且频繁变动决策的过程中可能会忽略掉一些重要因素，同时产生一些不良影响，不利于后续工作的推进。但可以根据实际情况对其进行一点修订。 第三，整合计划进行时，要做好企业高层管理者的协调工作和一定程度的组织变革，因为高层管理者的支持是整合计划推进的必要条件。同时要明确各方责任，从公司长期健康发展的角度来看，高层管理者的责任是必备的。上文从3个方面详细阐述了并购基金相关公司治理并购基金风险的控制措施，这三个方面不是孤
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