落实《公司2011年安全生产工作的决定》的实施方案.doc

落实公司关于加强2011年安全生产工作的决定的实施方案根据公司关于加强2011年安全生产工作的通知精神，积极响应，周密部署，车间积极组织，首先在调度会上对班组长以上管理人员传达了精神内容和董事长讲话内容，并要求各工段班组积极组织做好宣贯。为实现公司快速发展，安全发展的目标，避免和杜绝各类事故的发生，及我车间全年的安全生产目标，制定实施方案如下。一、 指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 坚持以人为本、科学发展、安全发展理念，以严格落实逐级安全生产责任制，坚决遏制事故，全力确保生产安全为主题，加强职工安全教育培训，健全和完善安全生产管理体系和制度，全面推行安全标准化建设，夯实安全管理工作基础，建立隐患排查治理工作长效机制，强化现场管理和规程制度落实，加大安全问责力度，全面提升安全生产保障能力，有效防范重、特大事故，努力减少一般性事故，认真贯彻公司关于加强2011年安全生产工作的决定，将决定落实在车间每项生产工作当中，将安全责任落实于每个员工，充分体现风险同担，利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现公司年度安全奋斗目标。二、 工作目标杜绝火灾事故、爆炸事故、重大伤亡事故、危险化学品泄露和环境污染事故，实现各类事故为零。三、 工作重点今年我车间的安全工作重点放在以下几方面：安全标准化建设职工安全培训和素质教育班组安全建设严格落实岗位安全责任制现场安全管理四、 管理办法1. 强化监督检查、落实安全生产责任完善各级安全生产责任制、岗位责任制和安全目标考核制。严格车间各级管理制度，特别是劳动纪律管理制度、交接班制度、巡检制度及付班制度。各工段班组要组织人员进行各类制度的学习，做到有计划、有安排、有签名，让职工了解制度、遵守制度。安全目标分解落实，车间与工段班组签订安全目标责任书，完善安全奖惩制度。强化现场管理，强化各级干部、管理人员的安全责任意识，充分发挥职能作用，强化生产过程的监督检查，对安全生产各个环节严格把关，强化自查自纠，做到日常检查与集中检查相结合，全面检查与重点检查相结合，从源头上消除隐患，夯实安全管理。严格作业规程、安全措施的落实，保证安全生产。每月车间领导组织安全生产检查两次，对查出的隐患由安全员按分工情况，督促落实，并把整改情况纳入月度考核。每月召开安全生产例会，总结当月安全工作，部署下月安全工作重点。强化安全隐患排查整治工作。把安全隐患排查工作制度化、经常化，定期对各生产系统进行排查，对查出的问题，明确责任，限期整改，跟踪落实，严格考核。2、实施重点管理，强化安全专项整改。 首先对生产操作系统要加强管理，要求工段长一周至少以检查表的形式检查两次，并做好检查记录，技术员要每天巡检。对发现的隐患、违章现象立即整改。其次要严格动火作业，按照公司动火作业管理要求进行管理。第三要抓好检修作业的安全管理。3、强化安全教育培训。制定安全培训计划，利用安全例会、班前班后会、付班、调度会等宣传安全知识，法律法规、上级精神，提高员工安全意识和业务素质，规范操作行为。特殊工种经专门培训取证后方可上岗作业，保证持证上岗率100%。4、加大安全处置力度，严格处理违章违纪行为。 对事故管理要坚持四不放过原则。修订完善处罚实施细则，严格执行，做到公开、公平、公正。充分发挥职工主人翁精神，群防群治，坚决消除“三违”现象。5、完善应急救援预案。车间将定期组织演练，提高职工处理突发事故能力。6、狠抓安全生产宣传教育和安全文化建设。 通过开展百日安全、安全生产月、安全技能比赛等形式，增强员工安全意识，营造安全生产氛围。 重视安全文化建设，开设安全文化专栏。7、强化班组建设。提高班组长的领导能力和领导权威，对班组长的合理组织和安排，班组其他成员要积极配合。班组长要根据生产情况合理组织本班生产，严格执行调度命令。组织好班前班中班后的安全检查和安全讲