如果成为老板最为欣赏的HR.pps

分享人 daisy li2007年6月 如何成为老板最欣赏的HR 如何成为老板最欣赏的HR 案例一 HR的使命是什么 如何帮到我们的伙伴 谁是我们的伙伴 老板 员工 案例二 阿诺和布诺的故事 3 如何成为老板最欣赏的HR 如何识别老板经常发出的信息HR应该敏感哪些问题是谁造成了HR的尴尬解除尴尬的途径老板心里的关羽情节和老板心里的诸葛亮情节 4 老板最关注的是什么 财务是最终结果指标 5 HR的业绩到底是什么 为企业提供的人是企业所需要的 最适合企业发展的 6 HR的四面楚歌 一 两耳不闻窗外事 一心只做无用功27 69 的企业人士认为HR最糟糕的地方在于他们只顾埋头推动一些对公司 对员工没有多少实际价值和意义的程序 并不能为各部门提供有效的服务和支持二 专业人士太业余25 61 的观点表示讨厌HR是因为他们的专业能力匮乏 不够称职 有调查参与的会员留言评论说 其公司的HR 经常犯一些低级错误 出台的一些政策制度 有时甚至前后相驳 这样的HR根本不能让员工信服 更不要提推动企业的发展了 三 老板的御用傀儡24 62 的人认为HR在平衡公司和员工的利益时 往往会倾向于老板和高层一边 没有代表员工说话是他们讨厌HR的原因之一 四 培训成了揠苗助长 HR什么都不懂 这些莫名其妙的培训对于我们的工作没有什么用途 还有占用我们的时间 22 08 的调查者有与这位网友对企业内训一样的看法 他们认为HR没有为员工在企业的成长提供真正有意义的帮助 从而对HR感到不满 7 HR的四象限 与组织目标的一致性 专业化程度 专业度高 专业度高 专业度低 专业度低 与组织目标缺乏一致性 与组织目标缺乏一致性 与组织目标具有一致性 与组织目标具有一致性 10 15 5 10 50 60 15 20 8 人力资源的定义 推动社会发展进步的一群人 专家说的 推动企业发展进步的一群人 管理团队 推动职位发展进步的一群人 全体员工 推动部门发展进步的一群人 管理团队及部分员工 9 HR的四象限 与组织目标的一致性 专业化程度 专业度高 专业度高 专业度低 专业度低 与组织目标缺乏一致性 与组织目标缺乏一致性 与组织目标具有一致性 与组织目标具有一致性 10 15 5 10 50 60 15 20 孤芳自赏 自顾不睱 合作伙伴 仓促上阵 10 HR的委屈 HR的处境也挺尴尬的 制约我们发挥作用了 老板对于他的布署和理解程度根本不够 大多数员工对人力资源的理解也有偏差 所以人力资源推行一些制度和流程的时候 可想而知有多难 老板根本不懂人力资源管理 怎么沟通都是等于与牛弹琴 还特别小气 企业订单少的时候就得拿掉一些人 我觉得不合理 但为了自己的饭碗 还得违心的去帮老板 看着员工愤恨的表现 我陷入了深深的自责 最终只得以辞职为解脱 部门经理根本不配合我们做培训嘛 培训需求是他们提出的 天知道他们在想什么 11 问题 12 如何识别老板发出的信息 老板肯定的 HR该怎么办 权限 在什么范围有什么权力 资源 在什么范围可动用的人 财 物 老板不确定 HR该怎么办 交集 有道理 有顾虑 分集 时机未到 你欠火候 子集 不相为谋 未抓到痛处 老板否定的 HR该怎么办 莾撞行事 军情不详 误以为是 受陷于过程 13 老板的潜台词 有些事情 你尽管放手去做嘛 不需要重复 公司很需要象你这样的人来支持 有期待 信任 你先考虑一下吧 如果你感觉没太大问题 再与我讲 不认可 没事儿 只要是合理的 我们一定会争取 等待 授权 你尽管去做 我不管 出效果就行 有授权 放权 公司的难处你要理解 很多事情要靠你来处理 已经不信任你了 14 我们应关注哪些事 老板重复两遍的事情 庆幸吧 老板不断亲力亲为的事情 你有机会了 老板对某人明显表现十分厌恶 你可以打品牌了 老板十分关注但没有授权的事情 你的订单来了 老板强调的重要的事情 提升业绩的机会到了 15 造成HR尴尬的大峡谷 自我设限 回避问题 等待救世主 自以为是 16 四象限识别题 1 每天亟待处理的事情堆积在你的电话或办公室里 常常令你筋疲力尽 2 你象一个救火队长 扑灭了东面的火 西面又着了 3 休息时常冷不丁令你想起一件很重要的该处理的事情 4 偶有闲暇自己都弄不明白自己到底有什么成就 5 你很清楚部门现阶段应该解决什么问题 却无从下手 6 常常业务部门有一些需求你认为应该满足 但是有心无力 7 你很希望公司能够找到一位有能力的HR总监 你可以协从并学习以提升自己 8 你知道公司急需什么人才但是却难以招到 9 你构思了很多解决公司问题的方案 却堆在老板的桌子上成了摆设 10 你十分清楚 解决薪酬和绩效问题须从体系着手 但无论怎样呼吁得不到回应11 你很苦恼 无法与老板交流人力资源管理的有关知识 因老板认为你太理论 12 你常常为尝试解决一个问题而全情投入 却被人误解为不切合实际 13 老板对你发出的邀请越来越多 泡吧 游泳 爬山 郊游 打牌等等 14 你庆幸自己选对了老板 他给了你一个平台 让你可以自由展示你的才华 15 高层会议上老板很看重你的建议 同事们也较接受你建议时的一些分析数据 16 对于公司的未来发展你越发清楚地了解你的工作重点 并且已经构思好了满足未来发展的人才储备方案 17 怎样成为老板最欣赏的HR 1 是 1否02 是 1否03 是 1否04 是 1否05 是1否06 是1否07 是1否08 是1否09 是 1否010 是 1否011 是 1否012 是 1否013 是2否014 是2否015 是2否016 是2否0 8 3自顾不暇 2 2孤芳自赏 3 7仓促上阵 8 12合作伙伴 18 解除尴尬有哪些途径 基本技能1 分析识别问题的能力获取信息 销售人员士气不高 分析信息 企业竞争力 销售模式 产品改进 售后服务 员工激励等 得出结论2 保持HR政策 方针与组织目标一致了解行业了解企业设计你的HR管理模式 HR必须具备的基本素质健康的心理 积极 豁达 得体的外表和衣着 自我产品认识 自我产品的展示技能 处理异议和纠纷的能力 时间管理能力 团队作战能力 虚心向其他部门学习 聆听能力 多听多想 19 人力资源管理的定义 影响员工绩效的一切政策 制度和管理实践 20 解决尴尬有哪些途径 1 了解行业 行业是企业运作模式的基础 企业的运作模式决定了管理模式 管理模式决定了人才模式 人才模式决定了人才战略 追求规模 追求创新 2 了解企业 HR必须了解企业的现金流从何而来了解企业的产品生产哪些方面容易出问题了解技术研发的流程和瓶颈了解市场内的主要竞争对手和各自的优势所在切忌凭着主观愿望混沌的设计着对企业发展可能产生阻力的政策 这些是为什么业务领导认为HR管理无用 员工嫌HR部门麻烦的原因 3 构思人力资源的管理模式 企业发展需要什么样的人才未来的人才如何获取激励人才的基本政策开发人才的运行系统 21 解决尴尬有哪些途径 掌握专业知识 HR规划组织结构设计流程分析与再造工作分析基于战略的绩效管理全面薪酬战略体系能力管理招聘 甄选培训体系建立管理 了解相关学科 组织行为学心理学项目管理经济学统计学市场营销学财务管理生产管理战略学法律 劳动法 公司法等 22 23 老板的关羽情节