工程项目委托管理合同.doc

精选资料工程项目委托管理合同委托单位：X受委托单位：X依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法和有关建设工程项目委托管理办法，双方遵照自愿、平等、诚信的原则，经协商双方达成一致，将“XXXX”新建工程项目就委托管理事宜，订立本合同。一、 项目概况：工程名称：XXX综合楼工程地点：XXX项目用地范围及规划条件：规划用地XX公顷（约XX3亩），项目用地范围XX1公顷（约2XX亩），建筑占地面积XXX平方米，容积率1.58，建筑密度20.7%，绿化率49.9%，总停车位XX辆，总建筑面积XX平方米，其中地上XX层，XX平方米，其中地下一层XX平方米，裙楼XX层，主楼XX层。二、委托管理工作内容：建设工程项目全过程管理，既前期报建手续工作和工程建设管理工作，竣工验收、工程项目移交与后期证件的办理工作。三、委托工程项目管理范围：从规划、设计至项目竣工验收、竣工决算、工程移交为止的全过程工程项目统筹管理；包括在项目的前期阶段，对规划与设计方案的优化管理工作，申报各项报建与审批手续，在工程项目实施阶段，进行设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资管控、竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全、文明施工等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收和竣工决算、资产移交使用单位和办理产权实施过程的建设管理工作及各种手续的报审与办理工作。四、投资总额：计划（控制造价）在XX亿元以内（建设费用包括：1、前期费用：航测图、规划设计费、红蓝线、地质勘察费、施工图设计费、土地费、审图费、消防、人防、拆迁、建设项目配套费、施工许可证、招投标代理费、监理费、燃气配套费、房屋测绘费等相关的前期费用；2、工程施工期间费用；4、小区的配套设施费用；5、竣工之后的后期费用；6、建设工程全过程管理费用。五、代建工程项目批准文号：XXX发改项目（XX7）XX号六、工程项目建设周期与施工进度的目标管理：1、工程项目委托管理以合同签订之日起，日历工期为24个月，即（两年）730天；2、工程按期完成，不做任何奖罚；3、工程竣工日期每提前一个月奖励受委托单位XX元，工程竣工日期每延迟一月，对受委托单位进行XXX元的处罚。七、工程项目的质量目标管理：1、（根据国家验收规范）如果一次性验收合格工程，不做任何奖罚；2、一次性验收达到优质工程，对受委托单位进行壹拾万元的奖励；3、一次性验收达到天山杯工程，对受委托单位进行贰拾万元的奖励；4、如果工程一次性验收不合格，对受委托单位进行壹拾万元的处罚。八、工程项目安全与文明施工的目标管理：1、施工现场安全与文明施工达标，且无重大安全事故，对受委托单位不做奖罚；2、施工现场的安全文明施工与安全管理不但达标，而且创建市级安全与文明施工现场，对受委托单位进行XX万元的奖励；3、施工现场的文明施工与安全管理不但达标，而且荣获自治区级安全与文明施工现场模范，对受委托单位进行壹拾万元的奖励；4、如果施工现场的文明施工与安全管理不达标，而且还因不达标造成停工，对受委托单位进行壹拾万元的处罚。九、工程项目造价的管理目标：1、审核地质勘察报告是否合理；2、控制与优化设计内容，以不突破投资计划为原则；3、在工程招投标之中控制工程造价；4、在施工管理过程中，要严格控制经济技术签证，做到少签或者不签；所有签证一定要符合以下条件方可办理经济技术签证:首先是使用方在工程建设过程中增加设计内容，再者是设计中存在的缺陷必须做设计变更；5、工程造价控制在XX亿元以内，不做任何奖罚；如果，每降低壹千万成本造价，给受委托单位奖励壹拾万元，但是，如果超过预算XX亿元部分费用（以万元计算）则全部由受委托单位承担。十、工程项目的全过程管理服务费：按委托建设工程项目总造价XX亿元人民币的8%（含工程项目管理费、管理设备购置费、造价咨询费、招标代理费、财务审计费、业务招待费、企业利润、税金）计取全过程工程项目管理费，即XX万元人民币。十一、工程项目管理费的付款方式：按合同签订之日起10日内，委托单位向受委托单位一次性付清XX万元建设工程管理费用。十二、项目委托单位承诺，遵守本合同中的各项约定，并为受委托项目代建单位提供项目建设必要的协调与配合。十三、项目受委托单位承诺，遵守本合同中的各项约定，严格按照有关标准、规定和项目的工作内容，承担和完成本合同约定的委托管理任务。十四、本合同自双方签字盖章之日起生效（如本合同未尽事宜可以签到补偿协议）。十六、本合同一式X份，正本X份，副本X份，双方各执两份（正副本各一份）。十七、本合同在执行过程中引起争议，应当协商解决，协商未果可以提交当地法院起诉。项目委托单位：