员工招聘、录用、转正、离职程序.doc

We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of evaluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistance. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthening Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medical, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to implementation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance management. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction 员工招聘、录用、转正、离职程序1 总则1.1 为规范员工招聘录用程序，建设高素质员工队伍，促进企业长远快速发展，依据中华人民共和国劳动合同法及劳动和社会保障部就业服务与就业管理规定相关要求，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司所有人员。2 人员录用原则2.1 战略导向原则。招聘工作应符合公司发展战略，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队。2.2公开透明原则。招聘职位（岗位）、条件、过程和结果均应该公开、透明，避免暗箱操作。2.3 德才兼备原则。从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。2.4 择优录取原则。按照既定的用人标准平等竞争，择优录取。2.5公司禁止就业歧视，倡导所有员工在录用、晋升等方面一视同仁。员工不因民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等因素而受歧视。2.6 有下列情形之一者，公司不予录用（已录用的，查出后立即解聘）2.6.1 年龄未满18周岁2.6.2 违反公司制度被辞退者；2.6.3 伪造身份证、学历证、资格证书，冒名顶替者2.6.4 擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者2.6.5 在指定医院体检不合格者2.6.6曾与公司发生仲裁或诉讼者 3 人力需求申请程序3.1 本着“节约人力成本支出”的原则，在突发性增产等阶段性劳动力短缺情况下应通过公司内部合理调配或提高工作效率解决，杜绝人力浪费。3.2 人员招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。3.3 因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升等而出现岗位空缺的，部门可填写人力需求单，经部门经理评估，企管部经理审核，副总经理批准后由行政人事处安排招聘。4 招聘程序4.1 企管部行政人事处在收到经过审批的人力需求单后应及时安排招聘：普工10日内到位，技术、管理岗位15日内到位。4.2 员工招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。4.2.1 出现职位空缺时，一般应优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置。内部招聘的原则是“学历从高到低、成绩从高到低、关系人回避”，内部没有合适人选时，进行外部招聘。4.2.2 外部招聘信息通过多渠道的方式进行广泛宣传，包括网络招聘、现场招聘、员工推荐等形式4.3 在招聘过程中应如实告知应聘者有关工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬等应聘者关心的其他情况。4.4 人事助理根据应聘者的工作资历、工作背景、教育程度、行为举止等因素初步甄选合格者，并通知其面试。4.5 通知内容包括公司名称、应聘职位、行车路线、公司电话等，并告之应聘者面试时应携带身份证、学历证、婚育证、健康证等5 面试程序5.1 应聘者来公司面试，所有人员均应礼貌接待；5.2 面试分为初试和复试，面试及录用权限为 5.2.1 普通工人由行政人事处初试，生产系统主管复试，行政人事处决定录用与否；5.2.2 技术工人由行政人事处初试，生产系统经理复试；5.2.3 文员助理由行政人事处初试，用人部门主管复试；5.2.4 专员及专项人才由行政人事处初试，用人部门经理复试；5.2.5 主管级员工由用人部门经理初试，副总经理复试；5.2.6 经理级员工由企管部经理初试，副总经理面试，总经理复试；5.2.7 总监级以上员工由副总经理初试，常务副总经理面试，总经理复试；5.3 面试人在接到面试通知后须立即到场面试（原则上在10分钟内），不得让应聘者长时间等待；5.4 面试人应将面试结果记录于员工面试及薪资审批表，如初次面谈不够周详，可发出复谈通知单安排再次约谈；5.5 面试合格经评定拟录用人员，一律由行政人事处负责通知入职，任何部门不得私自承诺工资（最终薪资以副总经理批准为准）或通知录用；5.6 体检应在定点医院进行5.6.1 一般文职人员及管理干部在南山区人民医院做入职常规体检；5.6.2 曾从事丝印、不干胶、晒版、调油、轮转机、冲床、分切、磨床、司机、电工的岗位必须在南山区疾病控制与预防中心做职业危害检查；5.6.3 对于技术等重要岗位，行政人事处可安排人员带领其统一体检；5.7 行政人事处在通知员工入职时应同步做好宿舍安排等准备工作；5.8 对未录取人员，在条件允许的情况下应谢函通知，同时将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需；6.9 普工等一线职位面试流程为：6.9.1 行政人事处初试，用人部门复试；6.9.2 复试合格的，用人部门签字，应聘者持单到前台文员处开具录用通知单，前台文员保留员工员工面试及薪资审批表；6.9.3 复试不合格的，用人部门收回员工面试及薪资审批表，通知其等待通知；6 入职程序6.1 热情欢迎新员工加入；6.2 前台文员检查新员工体检表、身份证、学历证、资格证、离职证明是否齐全，复印其相关证件，指导填写员工履历表；6.3不得扣押员工身份证和其他证件，不得要求员工提供担保；6.4人事助理建立员工个人档案，包括员工姓名、性别、民族、籍贯、婚否、学历、出生日期等信息，纳入花名册统一管理；6.5 员工必须在入职前签订劳动合同、保密协议、工资档案；6.6 人事助理发放厂牌、工卡，介绍工作时间；6.7 后勤干事发放工衣、文具等，并安排员工宿舍；6.7人事助理带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。7 上岗程序7.1 新员工直接领导负责安排新员工认识同事，熟悉公司环境。7.2 企管部负责新员工的入职培训工作，培训内容包括了解公司发展历程、企业文化、员工守则、规章制度、安全常识等。7.3 所在部门负责新员工岗前培训，包括岗位职责、业务流程等7.4 培训并经考核合格后方可上岗，对岗前培训不合格人员，取消其试用资格。8 劳动合同管理8.1、公司与员工订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。8.2 员工入职前必须签订书面劳动合同后方可上岗。8.3 试用期约定：8.3.1 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；8.3.2 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；8.3.3 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。8.4 员工有下列情形之一者，公司可单方面解除劳动合同8.4.1 员工在试用期间被证明不符合录用条件； 8.4.2 严重违反公司规章制度； 8.4.3 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害； 8.4.4 员工同时与其他用人单位建立劳动关系； 8.4.5 被依法追究刑事责任的。 8.5 有下列情形之一的，劳动合同终止： 8.5.1 劳动合同期满的； 8.5.2 员工开始依法享受基本养老保险待遇的； 8.5.4 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； 8.5.5 公司被依法宣告破产的； 8.5.6 公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者解散的； 8.5.7 法律、行政法规规定的其他情形。 9 离职程序9.1 试用期内：公司或员工均有权随时终止劳动关系。9.2 试用期满：公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月相互告之。9.3 员工申请辞工时，部门应弄清离职动机，必要时进行离职面谈；9.4 如员工坚持辞工则须亲自在企管部签字领取辞工申请单9.5 员工亲自填写辞工申请单履行相应的审批手续并办理工作交接9.5.1 普通员工辞工及办公室管理人员辞工需副总经理签字确认；9.5.2 主管级以上员工辞工需常务副总经理签字确认；9.6 离职时所有公司物品须交还所在部门或企管部，如有遗失或故意损坏，须照价扣款。9.7 企管部统计考勤情况，财务部负责工资结算；9.8 离职员工持身份证于规定时间内在一楼大厅等待发放工资，前台文员通知财务部在一楼大厅办理；如需支付经济补偿的，在办结工作交接进行工资结算时一并支付。9.9办理完结算手续后，公司为离职员工开具离职证明单，并在十五日内为办理档案和社会保险关系转移手续。9.10 公司对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。利用设在基坑边的固定泵输送砼到施工面，人工摊铺，平板振捣器振捣密实，用刮杠沿模板顶将砼刮平，并用木抹搓平压实，确保砼密实和表面平整。砼浇注时埋设支立模板及钢筋支架所需预埋铁件play levels cadres in enterprise development in the of backbone backbone role; to full strengthening members youth work, full play youth employees in company development in the of force role; to improve independent Commission against corruption work level, strengthening on enterprise business key link of effectiveness monitored. , And maintain stability. To further strengthen publicity and education, improve the overall legal system. We must strengthen safety management, establish and improve the education, supervision, and evaluation as one of the traffic safety management mechanism. To conscientiously sum up the Olympic security controls, promoting integrated management to a higher level, higher standard