劳务公司HSE管理体系.doc

HSE(质量安全环保)管理体系一、 质量管理体系：要1份管理体系图（附图）1、 按照企业项目管理模式，以GB/T19001-2000模式标准建立有效的质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量标准。以合同为制约，强化质量过程和程序管理的控制。项目经理部推行专业工长负责，专职质检员终端把关制，在施工过程中对质量进行全面管理与控制，使质量管理体系延伸到各劳务专业，项目质量目标通过对各劳务专业的管理予以实现。质量管理的建立，我们还将根据建设项目施工和管理的特点，并结合我公司的实际情况及施工部署安排，发挥我公司的人才优势，调集具有类似工程施工管理经验的技术管理人员组成工程项目部，实行劳务分包管理下的项目负责制，全面履行对总承包方的各项承诺，确保工程各项目标顺利实施。2、 质量控制目标：确保工程一次性合格。质量管理体系：3、 质量保证措施：建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使质量管理成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任和权利落实到位，严格奖罚制度。建立严格适用的质量管理和控制办法，实施细则在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查和审批制度。广泛深入开展质量职能分析，质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案，监督上工序、保证本工序、服务下工序”。二、安全管理体系：1、 认真贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例的法律法规要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产、管安全”的原则认真对照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准及本单位安全生产管理制度进行安全生产管理。2、 安全控制目标：职责范围内因工死亡，重伤事故率为零；职责范围内轻伤事故控制在5以内；职责范围内不发生道路交通死亡事故；职责范围内不发生重大火灾事故。3、 安全保证措施：建立、建全安全生产责任制，项目经理与项目部各级管理人员以及各专业班组之间必须鉴定安全生产责任书，明确各自的安全职责。实行安全生产三级教育制度，和专业应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录”，及时做好记录，建立台账。坚持安全技术措施审批制度，应有针对性的安全措施，对特殊部位应单独制定安全技术措施，所有技术措施必须经项目工程审核批准。实施分部分项工程安全技术交底制度，履行交底者与接收者签字手续，做到每个班组的每个工人都清楚，应该怎样做才是保证安全生产。严格执行特种作业持证上岗制度，特种作业人员必须经有关部门培训考试合格后，才能持证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用，名册齐全、人、证相符。建立定期安全检查制度，安全检查要有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。建立工伤事故处理制度，发生事故后，认真调查分析原因，按“四不放过”的原则进行事故处理工作。三、 环保文明施工管理体系：1、 建立以公司经理为环保的第责任人，其它各类管理人员严格按照各自职责做好职责范围的环境保护工作，参与环境管理计划的编制，修订、评审工作以及审批环境管理高度、环境保护措施。定期或不定期组织公司员工国家，在地区环境法律、法规和本公司环境手册，程序文件、方针、目标、指标知识等内部标准。严格执行IS014001环保标准。2、 环境目标：3、 环境管理措施：重点控制对大气污染，水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用。制定控制措施时，考虑对环境影响的范围，影响的程度、发生频率、社会关注的程度、法规符合性产、资源消耗、可节约程度等。施工现场设专业负责卫生保洁工作，保持现场整洁卫生，道路畅通、无积水，车辆不带泥沙出现场，派专人清扫施工道路、绿化、美化施工现场施工区和生活区明确划分，宿舍、食堂、浴室、厕所统一规划，合理布局，责任区设立标识，分片包干。生活区、食堂周围不随意泼污水，扔垃圾，生活垃圾要求及时清理，保持整洁。员工宿舍管理统一用具，统一管理，严格加强宿舍区卫生，宿舍内要保持