总包、分包月质量巡检制度 microsoft word 文档.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）编制人：审核人：中国建筑一局（集团）有限公司京东方北京工厂S2项目部总分包每月质量巡检制度工程项目质量巡检制度实施细则 为加强对工程质量的监控管理，提高工程质量实施效果，确保本工程北京市建筑结构长城杯质量目标的实现，结合项目实际情况特制定本实施细则。1、巡检人员构成巡检人员由项目总工、生产经理、工程部、技术部、质量部、机电部、各专业分包及甲指分包负责人组成。2、巡检周期 项目部每月巡检1次，时间定在每月25日下午14：003、巡检标准依据国家和地方的有关法律法规及中建总公司质量手册、建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003、建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20034、巡检内容巡检内容包括：工程实体质量、工程质量管理措施的执行情况、技术交底落实情况等5、巡检抽样办法 1、每次巡检将所有在施分项工程作为抽样总体，土建部分在施每个分项工程按层抽检，每次不少于两层且不得少于两处2、机电专业按系统、楼层抽查，在施分项工程不得漏项3、每次月巡检提前两天将在施分项工程列出目录及验收标准下发各个分包单位6、巡视问题汇总、总结1、土建部分质量问题由质量部将发现的质量问题通过现场质量消项表汇总、编制。2、机电专业部分质量问题由机电部将发现的质量问题通过现场质量消项表汇总、编制3、质量部将土建部分、机电部分统一，用月项目工程质量巡视简报汇总报项目总工、机电经理审批签字后下发。4、各个分包单位将质量整改后的情况以书面形式报给总包，整改后情况汇报要有图片7、巡检结果处理1、工程质量巡检结果以“月项目工程质量巡视简报”的形式下发到各职能部门及各个专业分包单位，抄送项目经理、执行经理、总工、副总工、生产经理、机电经理2、质量问题整改完成后，由总工组织召开质量例会用幻灯片的方式对质量问题前后进行对比，总结、交流经验。8、巡检人员签到制度1、总包各职能部门及分包、甲指分包负责人都要在签到表中签下所在单位名称、名字2、如有事情不能参加，提前1天向项目总工或副总工请假9、月质量巡检奖罚办法及规定1、各专业分包抽检项目除满足国家施工质量验收规范要求外，达到建筑长城杯工程质量评审标准的，给予分包单位责任人200500元奖励，给予分包单位1000元奖励。2、连续三个月在月评比中前三名（每次抽查均能满足国家施工验收规范及建筑长城杯工程质量评审标准的规定为标准）给予分包单位责任人5001000元奖励，给予分包单位10002000元奖励并通报甲方、现管、监理单位。3、每月评比中后三名（每次抽查达不到国家施工验收规范及建筑长城杯工程质量评审标准内的规定，及需返工处理为标准）给予分包单位责任人3001000元处罚，给予分包单位10002000元处罚3、总包各职能部门、分包及甲指分包负责人未参加月巡检且未提前请假，给予个人500元处罚，对单位给予2000元处罚4、各专业分包巡查时发现的质量问题未按整改要求、期限进行整改的，给予分包单位2002000元处罚，5、各分包单位质量整改情况未以书面形式回复的，给予分包单位责任人100元处罚，给予分包单位300元处罚6、质量罚款通知单做到谨慎、严格、公开、公平、公正地根据现场实事为依据；以分包签订的现场施工质量罚款协议及月质量巡检奖罚办法为准绳。土建部分经项目土建质检员出具质量罚款通知单，由项目总工审核签字后报项目经理审批，机电部分经机电质量员出具质量罚款通知单，由项目机电经理、 总工审核签字后报项目经理