特种施工车辆作业人员考核管理办法

广东省长大公路工程有限公司第二分公司特种施工车辆作业人员考核管理办法1 总 则1.1 为了规范公司特种施工车辆作业人员管理，提高作业人员的专业知识和安全操作技能，增强操作人员的专业素质和安全意识，防止交通和机车安全事故的发生，确保公司安全目标的实现，特制定本办法。1.2 凡是在本公司所管辖的范围内从事特种施工车辆作业的人员，主要包括汽车吊、履带吊、浮吊、混凝土输送泵车、混凝土搅拌车以及装载车等作业人员（以下统称作业人员），均成为本办法的管理对象。1.3 项目部可以根据本办法制定适合本项目的实施细则，并组织管理考核。2 入职条件2.1 年满十八周岁以上，身体健康，无视力障碍，且无本职业禁忌的疾病。2.2 初中以上学历，且通过国家承认的培训机构进行相关的培训，经考核合格并取得相应有效的上岗资格证。2.3 取得有效资格证后，必须要有两年以上该项工作的经历。2.4 新上岗作业人员试用期为一个月，试用期届满并经考核合格后正式聘用。3 岗位职责3.1 由两名或以上作业人员操作的车辆应实行机长负责制，机长全面负责该车辆的操作安全及保养工作。一人操作的车辆由该作业人员履行机长岗位职责。3.2 机长岗位职责1) 负责办理车辆的交接手续，全面负责车辆的随机工具、配件及资料的保管及使用。2) 熟悉掌握所操作车辆的安全操作规程及维修保养规程。3) 严格按安全操作规程完成项目部安排的作业任务。4) 严格按维修保养规程完成车辆的维修保养工作。5) 完成体系文件要求的设备质量记录文件的填写及报送。6) 负责该车辆操作新手的培养工作。3.3 作业人员岗位职责1) 独立按安全操作规程完成项目部安排的作业任务。2) 协助机长完成车辆的维修保养工作。3) 熟悉掌握所操作车辆的安全操作规程及维修保养规程。4) 协助机长对车辆的随机工具、配件及资料进行保管及使用。5) 协助机长完成体系文件要求的设备质量记录文件的填写工作。4 基本要求4.1 作业人员必须熟悉本车辆的机械性能、工作原理和安全装置的功能及其调整方法，掌握车辆各零部件、仪表的相关工作情况和操作要求、注意事项以及及维修保养技术，熟练操控本车辆。4.2 严格遵守国家的相关法律法规、操作规程和公司的相关规章制度要求，遵章作业，严禁违章操作。4.3 认真做好车辆日常维护保养工作，确保车容整洁、车况良好，确保车辆不带病作业。4.4 积极参加培训教育，认真学习，努力提高自身的专业水平和操作技能。4.5 作业前，应对制动器、轮胎、灯光及安全装置等进行检查，发现不正常现象应及时排除。4.6 作业人员进入施工场地进行作业时，应按相关规定穿戴好鞋帽和工作服，注重仪态，严禁穿拖鞋（类似拖鞋）或光脚作业。4.7 操作时作业人员必须集中注意力，不得与其它人闲淡。一般情况下，作业人员只对指定指挥人员的信号作出反应，但是对于紧急停止信号，不管是谁发出的，在任何时候均应服从，并应马上作出反应。不符合操作规程的指令，作业人员应拒绝执行。有人往车上攀登时，必须停车。车辆行驶中，严禁驾驶室外坐（站、蹲）人。4.8 作业人员在身体不适或精神不佳时，不应作业，严禁疲劳作业或酒后作业。4.9 试用期的作业人员必须执行以老带新或有专人在现场监护下方可作业。4.10 进入作业场地前，应对作业环境所存在的隐患进行了解，摸探清楚并排除隐患或做好防护措施后，继续作业。4.11 遇到障碍或不确定情况时，应停止作业，下车查看清楚，并采取相应措施，确认安全后，继续作业。5 绩效考核5.1 通过绩效考核，全面评价作业人员的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。5.2 考核方式和内容5.2.1 项目部负责对作业人员进行日常工作的考核，每月总评一次，作为作业人员绩效工资计提的重要依据。考核内容包括出勤情况、仪态、工作态度、责任心、车容车况、实际操作、专业技能、日常保养、台帐记录、安全学习、安全意识、综合素质等。5.2.2 公司可以通过检查、调查、询问和考试等方式，对作业人员进行考核，每季度不少于一次，可作为作业人员工资等级升降、技能等级晋升和岗位胜任评价的依据。考核内容包括专业技能、日常工作、综合素质、专业理论知识等。5.2.3 长大公司或二公司特别举行的其它专项内容考核。5.3 考核办法及等级划分对作业人员的考核主要采用理论笔试和实际表现相结合的综合考核办法，考核总分值为100分，其中专业技能45分、日常工作20分、综合素质15分、专业理论知识20分。5.3.1 专业技能专业技能主要包括车辆操作技能和车辆保养技能两方面内容。1） 车辆操作技能根据作业人员所操作车辆的相关规程进行考核，要求员工熟练、规范操作本车辆，主要考核作业人员操作的熟练程度、动作的连贯性和位置摆放的准确性。考核办法：操作人员根据考评小组的要求进行实地操作，考评小组根据附表一作业人员操作技能考核评分表对操作人员的实操结果进行评分。 考核项目分为作业前泊位、作业、作业后要求三项，所占的百分比分别为30%、50%、20%，每个项目所包括的考核因素说明如下：（1）作业前泊位：对员工作业前泊位的考核包括车辆检查、车辆行驶、车辆泊位，共3个评价因素。（2）作业：对员工作业的考核包括作业指挥、操作规程、熟练程度、作业精度、作业时间共5个评价因素。（3）作业后要求：对员工的考核包括收车操作、例保作业共2个评价因素。2） 车辆保养技能根据作业人员所操作车辆的维护要求进行日常保养考核，要求员工熟练掌握车辆保养常识和操作方法。考核办法：在项目部考核，操作人员根据考评小组的要求进行实地保养操作，考评小组根据附表二作业人员保养技能考核评分表对操作人员的实操结果进行评分。考核项目分为车况机容、例行保养操作、一级保养作业要求三项，所占的百分比分别为30%、40%、30%，每个项目所包括的考核因素说明如下：（1）车况机容：对员工的考核包括整机检查、发动机检查、电气系统及仪表、转向系统、制动系统、起重机构共6个评价因素。（2）例行保养操作：对员工的考核包括发动机、整机润滑、整机紧固、液压系统共4个评价因素。（3）一级保养作业：对员工的考核包括清洗空气滤清器、清洗燃油滤清器、清洗机油滤清器共3个评价因素。5.3.2 日常工作此项工作已由项目部作为日常考核内容（见5.2.1条），其考核结果可供公司考评小组参考。公司考评小组对作业人员的日常工作考核，主要有车容车况、起重装置、安全学习、实际作业、工作仪态、维修保养记录等方面，详见附表三作业人员日常工作考核评分表。此项考核不限于考评时进行，可以在日常的监督检查过程中完成。5.3.3 综合素质考核项目分为工作能力、品德和学识三项，所占的百分比分别为50%、35%、15%，每个项目所包括的考核因素说明如下：（1）工作能力：对员工工作能力的考核包括工作质量、工作数量、工作效率、工作方法、出勤情况、工作勤情、执行力、理解力、学习能力和判断力，共10个评价因素。（2）品德：对员工品德的考核包括学习精神、工作态度、责任感、服从性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。（3）学识：对员工学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用本职工作程度共3个评价因素。具体详见附表四作业人员综合素质考核评分表5.3.4 专业理论知识专业理论知识考评是通过闭卷考试完成。考试内容：基本知识、基本要求、操作规程、施工中的注意事项、存在的危险因素及重大危险源、案例分析。专业理论知识考试卷面分数为分，占考核总分数的。其考核分值计算公式为：考核分值=考试分数。5.3.5 作业人员的各项考核结果将汇总到特种施工车辆作业人员总体考核评分表（详见附表五）中，作为该员工当季工作表现的最终考评结果，并存档。5.3.6 作业人员绩效考核等级的划分依据专业人员的考核总得分，将作业人员绩效考核分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下：A级（优秀）：90（含）100分，相当出色，无可挑剔；B级（良好）：80（含）90分，出色，不负众望；C级（较好）：70（含）80分，满意，可以塑造；D级（尚可）：60（含）70分，基本称职，不努力要被淘汰；E级（很差）：60分以下，危险，淘汰。6 考评机构设置6.1 由公司成立特种施工车辆作业人员考评小组。成员组成如下：组长：公司安全分管领导组员：公司生产部经理、人力资源部经理、质安部经理。6.2 特种施工车辆作业人员考核工作常务办公室设在公司质安部，办公室主任：机车安全主管，办公电话7 考核结果及效力7.1 考核结果分别存入人力资源部、考评对象主管部门的作业人员档案。项目部主管部门对作业人员综合表现为优秀的应给予表扬，对综合表现为很差的应给予批评并督促其改正。7.2 公司与项目部依据考核结果的不同等级，对作业人员作定额的奖惩或对其浮动工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策、激励的目的。具体标准如下：考核结果项目部公司A级（优秀）B级（良好）C级（较好）D级（尚可）E级（很差）月浮动工资上浮30%月浮动工资上浮15%月浮动工资不变月浮动工资下浮20%月浮动工资下浮40%每次奖励1000元每次奖励500元不奖不罚每次罚款500元每次罚款1000元7.3 浮动工资上、下浮动当月有效，下一月度考核结束后，按照新的等级重新评定工资浮动比例。经公司考评若连续两次被考评为D级或一次被考评为E级者，按相关程序给予解除劳动合同关系。7.4 考评工作人员对被考评人员进行考评时，没有按章办事、弄虚作假、导致被考核人员考核结果不真实的，扣罚其当月浮动工资的20%，由公司人力资源部监督执行。7.5 在检查中，一旦发现作业人员提供假伪证件的，将扣发其当月工资，没收其无效证件，并作退场处理。7.6 凡在作业期间，由于作业人员未按相关要求遵章操作、操作不当或检查不到位而导致安全事故发生的，除了按相关的安全法律法规和规章制度处理外，还应扣发当事人当月工资，并作退场处理。触犯刑法的，将移交给司法机关处理。8 附 则8.1 塔吊、龙门吊作业人员的管理考核可参照本办法执行。8.2 本办法解释权归属广东省长大公路工程有限公司第二分公司。8.3 本办法自公布即日起正式生效。附表一作业人员操作技能考核评分表被考核人员： 所属项目部： 车辆型牌号：考核指标评定要素要素定义得分备注作业前泊位车辆检查检查车辆油、气、水，满分10分车辆行驶检查车辆驾驶熟练程度，满分10分车辆泊位检查车辆泊位准确程度，满分10分作业作业指挥是否按指挥者作业，满分10分操作规程是否按操作规程作业，满分10分熟练程度检查作业操作熟练程度，满分10分作业精度检查作业操作精确度，满分10分作业时间计量作业完成时间，满分10分作业后要求收车操作检查操作熟练程度，满分10分例保作业检查熟练程度，满分10分考核得分总计：考核人签名： 考核日期： 年 月 日说明：将员工考核分成A、B、C三个等级。具体等级划分标准如下：A（优秀）：80（含）100分，操作相当熟练，无可挑剔；B（良好）：60（含）80分，操作熟练，不负众望；C（很差）：60分以下，操作不熟练，不努力要被淘汰。附表二作业人员保养技能考核评分表被考核人员： 所属项目部： 车辆型牌号：考核指标评定要素要素定义得分备注车况机容整机检查整机清洁外部、检查驾驶室、检查轮胎气压、检查支脚、检查外部连接螺栓、润滑，满分5分发动机检查检查燃油箱存量、检查油底壳机油量、检查喷油泵和调速器的机油量、检查冷却水水量及冷却系统、检查发动机运转情况，满分5分电气系统及仪表清洁蓄电池、检查照明灯具信号装置、检查各仪表、检查发电机、起动机，满分5分转向系统检查转向性能、检查转向机构各部位联、接螺栓，满分5分制动系统检查行驶制动性能、检查手刹制动性能，满分5分起重机构检查操纵机构、检查起开机构、检查幅度指示器、检查钢丝绳，满分5分例行保养操作发动机检查发动机例报作业的熟练程度，满分10分整机润滑抽取10个润滑点作业熟练程度，满分10分整机紧固螺栓如有松动，拧紧作业，满分10分液压系统检查液压系统例保作业的熟练程度，满分10分一级保养作业清洗空气滤清器检查操作熟练程度，满分10分清洗燃油滤清器检查操作熟练程度，满分10分清洗机油滤清器检查操作熟练程度，满分10分考核得分总计：考核人签名： 考核日期： 年 月 日说明：将员工考核分成A、B、C三个等级。具体等级划分标准如下：A（优秀）：80（含）100分，保养相当熟练，无可挑剔；B（良好）：60（含）80分，保养熟练，不负众望；C（很差）：60分以下，保养不熟练，不努力要被淘汰。附表三作业人员日常工作考核评分表被考核人员： 所属项目部： 车辆型牌号：考评项目考评内容检查结果标准分实得分车容车况外表有无碰刮、是否干净3灯光是否齐全有效3雨刮是否正常3轮胎有无人为损坏3仪表是否正常3方向是否灵敏、无松动现象3制动是否有效、灵敏3起重装置吊钩磨损程度及有无钩扣3钢丝绳有无断丝、损伤及黄油3卷扬机运作是否正常3报警装置是否有效3防冲顶装置是否有效3支腿有无变形、漏油3吊臂有无损伤、变形3滑轮有无裂纹及磨损3转盘旋转是否自如、有无漏油3安全学习记录、内容、频次、效果7维修保养记录定期检查、维修、保养等相关记录10工作仪态着装、出勤、态度5实际作业车辆泊位是否正确3支腿伸缩是否符合要求3支腿支垫是否符合要求3吊臂伸缩是否符合要求3角度是否符合要求3吊点是否符合要求3吊重是否符合要求3起吊是否平稳、有无检查3转盘半径是否站人3吊臂转向是否经过驾驶室3考核得分总计：考核人签名： 考核日期： 年 月 日附表四广东省长大公路工程有限公司第二分公司作业人员综合素质考核评分表被考核人员： 所属项目部： 车辆型牌号：考核指标评定要素要素定义分项得分备注优 劣工作能力工作质量本职工作质量是否能满足要求54321工作数量没有等待窝工，完成布置的工作量54321工作效率工作是否麻利，没有返工浪费54321工作方法能否采用安全简便的方法完成布置的任务54321出勤情况是否按时上下班，无迟到、早退现象54321工作勤情工作过程中是否有出勤不出力