物业公司员工绩效考核表.doc_第1页
物业公司员工绩效考核表.doc_第2页
物业公司员工绩效考核表.doc_第3页
物业公司员工绩效考核表.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

xx物业 作业表单 年 季员工绩效考核评议书A（适用于公司部门经理级以上员工）基本信息基本信息被考核人填写 主考人填写被考核人姓名 主考人姓名 被考核人公司 主考人公司 被考核人岗位 主考人职务 第一部分：工作目标绩效目标权重绩效标准完成情况自评评分合计100注：每项满分5分；5分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善；3分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求；2分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求；1分：无进展或远低于目标要求工作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定（A）序号评价纬度评价因素评分平均得分1职业精神工作积极主动，关注细节，有责任心 54321追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力达到或超过此标准 54321意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信；不承诺自己不能做到的事情543212学习创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处 54321自我反省以吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改进工作流程543213人际沟通鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见 54321能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不同对象采用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较高的同事交流543214组织执行通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321预见问题并采取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险54321高压力情景下，能够完成工作任务543215团队意识明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在团队出现的问题承担责任 54321给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源 54321客观、公正地评估下属，并及时给予反馈543216专业能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合 计行为表现评定评分说明：（一）序号中15项评分标准按以下说明进行： （二）专业能力的评分选项：5：总是如此 5：明显超越了岗位的专业能力要求4：经常如此 4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：一般如此 3：基本满足岗位的专业能力要求2：很少如此 2：低于岗位的专业能力要求1：从不如此 1：明显不满足岗位的专业能力要求第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语：被考核人签字
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论