八队四十天会战小结.doc

采油八队夺油上产采油小指标竞赛小结为确保顺利完成全年产量目标，尽快夺取全年生产主动权，结合当前生产形势，落实采油厂四十天会战工作要求，特此采油八队开展以下几方面工作并取得了一定成效。一、落实采油厂会战要求在3月20日采油厂开完会战动员会后，当晚采油八队开展班子会议，并制定采油八队会战方案。首先成为以队长、书记为组长，队干部为副组长的会战领导小组。其次确定工作目标及人员分工。3月21日召开了全队员工动员大会，进一点落实采油厂会战精神，及队会战方案内容。二、确保基础产量完成1、基础开发资料的管理我队在地质开发资料方面本着抓好开发第一手资料录取的及时性、准确性的基础上提高员工分析解决实际问题的能力，我队在会战期间作好三方面工作。一是做好井组资料录取装置齐全好用，此项工作由地质技术员及各班组长负责，于3月20日前达标。二是工人严格按照资料录取周期以及操作规程录取各项资料。队干部每周到井组进行油水井资料的抽查核实。三是对于资料录取不及时或者不对扣的进行严格考核，确保资料的全准率98%以上，力争达到99%。地质组基础资料标准化达标率于4月20前完成，此项工作由地质技术员及资料员负责。2、完成基础产量保证措施（1）不正常井管理在不正常井控制方面，我队要做到三及时的原则，即及时发现，及时诊断，及时上报。同时做好三方面工作，一是在按周期计量的同时，每天对环井利用早晚时间进行计量，出现产量变化同时录取各项生产数据。二是对确认的不正常井，要在一小时之内取全计量、憋压、测电流等数据，并上报到地质组。二小时之内技术员及测试班对示功图与动液面的测试并分析，制定解决方案及上报工作。三是4小时之内要做好不正常处理或泄压工作，确保作业第一时间作业。此项工作地质及工程技术员负责。（2）地面因素时率管理A、管线漏失、配电故障处理时率管理 各班组白班每一小时对生产井查看一次，每二小时对生产井巡检一次，晚班每四小时巡检一次。资料员要每半小时查看一次生产数据，每二小时记录一次生产数据，出现异常及时巡检，及时向队里汇报。队值班领导要在第一时间组织人员进行处理：钢质管线3小时以内恢复，玻璃钢质管线4小时内恢复，及时向生产部汇报生产及完成情况；单井配电故障停井在1.5小时内恢复，高压配电故障停电处理在4小时内完成并恢复开井。此项工作由副队长及工程技术员负责。B、油井日常维护时率管理加强油井日常保养、维护、调参管理，提高工作效率，缩短停井时间，要求一保1小时、二保4小时，加盘根、换皮带、调冲次均在30分钟内完成，更换闸门、调平衡、调冲程均在2小时内完成，避免长时间停井，影响油井开井时率。此项工作由副队长及工程技术员负责。（3）设备故障处理时率管理及油井洗井质量管理班组及时发现因设备机械故障因素导致油井无法正常生产时，及时向队内汇报，队里及时组织处理，处理不了的及时上报装备部处理，队内能处理的设备机械故障在4小时内处理完并做到及时开井。在油井洗井质量管理方面，队内应用洗井质量监测仪进行洗井监督，保证油井洗井质量达到洗井参数标准，油井洗井后的产量恢复。此项工作由工程技术员负责。（4）末端产量变化及油水井生产动态管理坚持执行末端产量日问责制度、单井跟踪分析制度，做好重点井日跟踪、旬分析、月总结，随时掌握影响产量的因素，提出解决问题的办法，保证单井的最佳产能发挥，全面调动班组员工的积极性。此项工作由队长及地质技术员负责。三、停产井放油、捞油及作业井接油的原油上产管理随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。四十天会战期间，我队计划每月从注水井、停产井放油10吨，会战期间预计累增油40吨。（详见附表2）。到3月28日采油八队共计在注水井及停产井放油9.3吨。四、单井罐时率管理为确保单井罐生产时率，首先对油井配电及设备进行强保，其次为了不让道路影响生产时率，根据天气及路况，我们要求夜间加温，清晨拉油，确保单能够24小时连续生产。五、抢投新井 为增油上产，采油八队积极配合生产部抢投新井方平七，队干部与施工人员连夜打基础，并积极配合总机厂工作人员稳