5s 6s管理_5s基础培训课件2

百年承载生命至尊 2016年5月11日 5S基础培训 目录 一 什么是 的概要 二 首先从计划做起 计划阶段 三 然后认真落实执行 执行阶段 四 重在保持结果 保持阶段 一 什么是5S 录像 3 一 什么是5S 1 整理Seiri2 整顿Seiton3 清扫Seisou4 清洁Seiketsu5 修养Shitsuke 4 为什么要引进 5 是一切改善环境活动的先决条件 一 什么是5S 一 什么是5S 1 什么是整理 6 正确区分好有用的物品和无用品 并正确处理好无用品 一 什么是5S 2 什么是整顿 7 有用的物品要作到随取随放 并规定好其放置的地方和方法 还要作到标志明确 一 什么是5S 3 什么是清扫 8 干净地打扫身边的东西 机械设备等 并做到细微的环节也要被清扫得干干净净 一 什么是5S 4 什么是清洁 9 在彻底地执行整理 整顿 清扫后 还有保持清洁的环境状态 嘿 没有一点灰尘 清洁是安全的第一步 一 什么是5S 5 什么是修养 10 养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯 早上好 5S的定义 一 什么是5S 12 5S之间的关系 只有整理没有整顿 物品真难找得到 只有整顿没有整理 无法取舍乱糟糟 只有整理 整顿没清扫 物品使用不可靠 3S的效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练修养 公司管理水平高 一 什么是5S 5S检查评分表 3月9日各车间5S检查问题图片集 一 什么是5S 二 首先从计划做起 1 体制的编制2 把握现状3 决定活动范围4 制定目标5 拟定计划6 筹划预算7 开球式 14 二 首先从计划做起 1 体制的编制 15 二 首先从计划做起 2 掌握现状 16 目的 把握各岗位的现状 收集为指出所在问题 活动方向和制定目标等所需要的情报方法 利用 检点项目一览表拍摄照片执行 由 推进委员会进行 二 首先从计划做起 2 掌握现状 17 检点项目一览表 凡例 二 首先从计划做起 2 掌握现状 18 检点一览表的制作方法 选出对象物 对于各对象物决定其检查项目 决定其判断基准 制作符合 推进区域的各岗位的项目检查表 二 首先从计划做起 2 掌握现状写真撮影1 规定点数观测 19 决定照相机位置改善前 后的照片要在同一位置撮影 改善前 改善后 二 首先从计划做起 2 掌握现状写真撮影2 问题的指摘型 20 二 首先从计划做起 3 活动范围活动范围的设定 21 在全公司内推行 在限定的某制造部内推行 在限定的某营业部内推行 在限定的某小组内推行 在选定的某岗位内推行 其他 选择推进方式 二 首先从计划做起 3 活动范围决定 的推进区域 SP 5S E01A C 22 推进区划分图 凡例 二 首先从计划做起 4 目标的设定 23 委员会 二 首先从计划做起 5 拟定计划1 全体方案 24 二 首先从计划做起 5 拟定计划2 推进区域的个分别拟定其计划 25 二 首先从计划做起 5 拟定计划3 制定开展 活动的时间对于第一次推进 活动的岗位在进行整理 整顿 清扫活动时 有必要停止生产 按计划全体员工一起进行 26 对于 活动已经被循环了一次并已进入了保持阶段的各岗位 以清扫为例 二 首先从计划做起 5 拟定计划4 教育计划 27 委员会 二 首先从计划做起 6 预算 活动需要一定的资金 因此有必要进行预算 28 二 首先从计划做起 7 开球式 推进 活动的宣言 29 开球 二 首先从计划做起 7 开球式 推进 活动的宣言 30 三 认真落实执行 1 整理活动 31 三 认真落实执行 2 整顿活动 32 三 认真落实执行 3 清扫活动 33 三 认真落实执行 4 清洁活动 34 用循环管理的方法使 彻底化 三 认真落实执行 5 修养活动为了保持 活动的结果 要反复进行 重在坚持 35 的成否在于管理者 监督者是否能严格把关 严格要求 四 重在保持结果 1 巡查1 最高领导层的巡查2 委员和 推进事务局的巡查3 的相互巡查4 的自我巡查5 重点进行巡回检点6 拍照巡查 36 四 重在保持结果 1 巡查1 领导的巡查 37 四 重在保持结果 1 巡查2 委员会和 推进事务局的巡查 38 四 重在保持结果 1 巡查3 的相互巡查岗位之间互相检查 交换意见 取长补短4 的自我巡查 活动的效果应由 负责人和执行成员自己动手进行相互检查5 重点进行巡回检点在现场评分的同时指出其问题所在之处 帮助促进改善6 拍照巡查利用照片可以更生动形象地指出 S存在的问题并表示进行状况 39 四 重在保持结果 2 的标语和宣传画的募集 40 标语的一些例子 齐心协力把 活动不断地开展下去 今天的 意味着明天的改善 让我看到了莫大的浪费 是心灵和环境的美容 没有做不到的 也没有不做就到的 宣传画的样板 四 重在保持结果 3 的宣传 揭示栏 41 四 重在保持结果 4 评奖会和表彰一定让全体员工共有 的推进结果 并有必要进行一定的表彰和对做出的努力赋与应得的奖赏 42 43 1 整理活动整理的事前准备 44 31 三 认真落实执行 三 认真落实执行 1 整理活动红标签作战 45 31 三 认真落实执行 1 整理活动无用品的判定 46 无用品判定表 无用品处理负责人 不同的对象进行不同的判别 分成 次判定和 次判定两个阶段执行 a 材料 次判定 组长 b 部件 次判定 组长 次判定 科长 c 设备 次判定 科长 次判定 部长 31 三 认真落实执行 1 整理活动无用品的处理 47 31 三 认真落实执行 2 整顿活动规定好放置处 放置方法 48 32 2 整顿活动规定好表示法 型号要一致 32 三 认真落实执行 三 认真落实执行 2 整顿活动整顿工具的准备 50 32 三 认真落实执行 3 清扫活动决定时间 分担范围