优化安全运行操作分析.doc

行业资料：_优化安全运行操作分析单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页优化安全运行操作分析在流程工业中各个生产单元或装置选择合适的安全运行操作条件是稳态最优化的最重要问题之一，这种问题可分为下述三种情况。(1)物料平衡最优物料平衡用来决定主要物流通过工厂如炼油厂最合适的生产流径。在分析物料平衡时，每种工艺物流或自变量是很重要的，物料平衡通常关系到主要产品的规格或组分损耗，这在分析计算时要用到，但不是独立的最优化变量而是作为约束条件来处理。物料平衡的目的是使不同并联加工设备的进料(处理量)分配过程的最优化。组分最优化在线调和过程决定一个炼油厂(或化工厂)的生产负荷。物料平衡是物件以及物系安全的墓础。(2)能量平衡最优操作工况的第二个问题是过程能量平衡。能量平衡通常受到装置中循环塔和公用工程供料总管上的压力等的影响。物流最优分配对能量平衡也是十分重要的。例如燃烧过程中的空气或氧气就存在着优化配比问题。由于一个工厂的能量流的测量有一定困难，如燃料热值、蒸汽和瓦斯气流量的测量等都有较大误差，因此，能量平衡计算往往不是很准确。反应体系的能量平衡及控制是装置安全运行最重要的设计条件。(3)反应条件最优操作条件的第三个问题是有关化学反应器化学反应条件问题。最优反应条件是表示反应器在获得的最好经济效益同时保证安全生产。对化学反应器来说，主要的优化变量是适当的反应温度和目标产品的反应速率。反应过程的循环变量影响着化学反应的选择性、催化剂活性、过剩反应物的数量或反应压力，因此，从安全运行的角度考虑也是一个可优化的自变量。第 3 页 共 6 页优化班组成员执行安全决策的环境作为一名优秀的班组长，除了要重视安全工作科学决策之外，更要重视安全决策的执行环境和执行效果。班组的任何一项安全决策，在没有实施时，都是一种理想化的东西，与安全决策目标之间有着很大一截距离。因此，要想保证正确的安全决策能够顺利实施，并且取得好的效果，优化安全决策执行的环境是非常重要的。优化班组成员执行安全决策的环境必须做到以下几点：(1)授权要到位权力是安全决策有效实施的保证，任何一项安全决策没有权力作保障是实施不下去的。因此，作为班组长一定要授予执行安全决策的成员一定的权力，这样既能体现班组长对安全决策实施的重视，又能体现班组长对安全决策执行者的信任与关心，安全决策执行者也会满怀信心地充分发挥自己的能力和主观能动性，把安全工作做好。作为班组长，授权主要应体现在三个方面：一是代表自己行使职权。任何一项安全决策的执行都要涉及多个人，要想使多个人都能围绕安全决策实施开展安全工作，安全决策执行者必须能够进行有效的组织，这种有效的组织就是：安全决策实施过程中无论需要哪个人的支持。授予安全决策执行者权力就是要保证在安全决策实施的关键时刻，任何个人都能像斑组长在场一样，听从安全决策指挥者的指挥。二是临机处置权。在安全决策实施过程中，可能会遇到这样或那样的事情，有时是意想不到的突发性事件，如果按正常程序，一级一级汇报后再处理，可能会酿成重大事故。在这种情况下，要使安全决策能够继续有效实施，安全决策执行者应当有权作出应急处理，待事情得到妥善处理后再汇报。三是安全决策修订建议权。班组任何一项安全决策，即使经过科学的论证，在实施的过程中也可能发现它的一些缺陷，此时必须对安全决策进行进一步的修改和完善，以保证达到预期的目标。因此，安全决策执行者一定要拥有对安全决策的修改和完善发表个人意见的权力。(2)舆论要强大班组任何一项安全工作的开展，舆论都应是先导，没有舆论的支持是很难汇集各方面的力量，组织各方面人士对安全工作的开展进行有效支援的。尤其是在一项安全决策实施的初始阶段，更应当积极宣传安全决策的实施目的及制定过程，以求得到各方面人士的理解与支持。这不仅是安全决策实施的需要，更是对安全决策执行者的支持和鼓励。作为班组长，给班组成员执行安全决策提供舆论上的支持应着重体现在三个方面：一是善于造势。就是能够把握住时机，对安全决策进行及时有效的宣传。既要宣传该决策的重要性，更要讲清实施该决策的目的，同时还要讲清会收到一个什么样的效果，让与决策执行相关的人感到这是一项好决策，利民、利己、利企，从而主动支持决策的实施。二是善于借势。即就某项安全工作失败的教训，或某些安全生产过程中存在的问题，给予深化宣传。从事情的另一方面说明现在的安全决策的现实重要性，使职工感到执行此项安全决策很有必要，应从各方面给予支持和援助，从而使安全决策得以顺利实施。三是善于论证。主要是在两个阶段进行，首先是安全决策考虑阶段，通过有目的的跑风漏气，进行一种无声息的民意测验，看班组职工的反应；其次是在安全决策实施前一两个阶段，就安全决策的正确性、科学性、实用性，再进行一次公开的民意测验，看班组职工反应，看安全决策执行的难度和最终的效果。(3)措施要得力班组中任何一项安全决策的实施都有风险。要确保安全决策顺利实施，一定要制定科学合理的实施预案。预案一般包括：备用方案、应急手段、应急人员组织、应急物资筹备等。就安全决策的风险来讲，一般有两种：一种是可预见性的。这种可预见的风险主要来自安全决策本身，可能是由理论上的缺陷造成的。对于这种风险，安全决策者和安全决策执行者都应当有所准备，就是要针对理论缺陷，事先制定一些应急补救措施。另一种是不可预见性的。这种风险主要来自安全决策实施的环境，如人文因素、地理因素、政策因素等，都可能使一项班组安全决策的执行发生变化。如何应对突变，安全决策者班组长也好、安全决策执行者班组成员也好都要做好不怕一万，就怕万一的思想和行动准备。就是要针对安全决策实施过程中可能出现的意外问题，事先制定一系列应对措施。这些措施对于安全决策的执行来说，是保证、是保障，更是一种有利的环境。此外，作为班组安全决策者的班组长，在优化班组成员执行车全决策的环境时，还要考虑安全决策风险的责任，出了问题要勇于担责任、不推不卸，以使安全决策执行者真正卸掉思想上的包袱、轻装上阵。总之