2011卫生院内部绩效分配方案(玉环沙门).doc

玉环县沙门镇卫生院文件沙卫201121号 玉环县沙门镇卫生院内部绩效分配方案为贯彻落实玉卫【2010】86号文件【关于下发玉环县乡镇卫生院内部绩效分配指导意见的通知】精神，实行按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，紧紧围绕“价值体现效益”的宗旨，加强行风管理，提高服务水平和工作效率的无缝融合，根据我沙门卫生院的实际，经研究决定制定沙门镇卫生院绩效考核方案。1、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以绩效优先、实行按劳分配、优劳多得的原则。2 、薪酬结构2.1新绩效分配方案打破档案工资体系，原档案工资进入档案，作为缴纳各类保险依据以及核定退休工资依据。2.2 新绩效分配方案的结构核心由基础性绩效工资+奖励性绩效工资两部分组成，比例控制在5:52.3基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人生活补贴控制在50%左右、岗位津贴控制在40%左右、工龄补贴控制在10%左右。基础性绩效工资的计算办法按09年在职职工人均5.5万元收入核算，其中基础性绩效工资=生活补贴（1000元）岗位津贴(津贴基数800元*系数)工龄补贴（10元/年）。（详见正式工附表1临时附表2）2.4 岗位津贴由津贴基数与岗位系数乘积值2.5岗位系数由岗位类别系数、职称系数（或管理系数）、责任医生系数乘积组成。表1：岗位类别系数临床医 生一线护理人员防疫、妇幼服务站医生服务站护理、药剂人员行政管理人员行政后勤一般人员医技人员、药剂、二线护理1.11.01.013110.90.80.9表2：职称系数医生类无职称执业助理执业医师主治医师副主任医师主任医师系数0.60.91.01.21.41.6护理医技类无职称士级师级中级副主任级主任级系数0.60.91.01.11.31.5行政后勤类无职称（含初级工）初级（含中级工）中级（含高级工）高级系数0.60.91.01.2表3：管理系数（对应于岗位类别行政管理人员）院级领导正职院级领导副职职能科正职职能科副职1.4131.211表4：责任医生系数责任医生公共卫生责任团队其他人员1.31.1注：责任医生兼任公共卫生责任团队长职务在原岗位系数总和的基础上加0.12.6 一人多岗的人员确定其岗位津贴时按就高原则确定其相应各类岗位系数。3、 临时卫技人员工资3.1临时工参照正式工基数计算。基础性绩效工资=生活补贴（1000元）岗位津贴(津贴基数800元) ，工龄工资不单独计数，10年以下100元，10年以上（不含10年）200元。有资格的（中级享受正式工全额）：初级士中专70大专75本科80执业护士中专70 大专75本科80执业助理中专70大专75本科80执业医师中专80大专85本科90没资格的：中专享受50；大专55；本科60。3.2临时卫生技术人员的奖励性绩效工资考核办法与正式职工按同一办法考核4、见习期员工工资新参加工作院校毕业生（不含有资格人员）见习期一年内不参照绩效工资体系发放薪酬，其薪酬发放标准：a 临床类：本科1200元/月，大专及以下1000元/月。b 护理、医技、行政后勤类：本科1100元/月，大专1000元/月，中专900元/月。5.探索建立院长激励基金。院长激励基金提取比例控制在本院可分配薪酬总额的2%以内，主要用于考核周期内三达标成绩突出、优秀责任医生、优秀管理工作者等成绩突出者的奖励；奖励方案和奖励人员要经乡镇卫生院班子或班子扩大会议讨论通过，报卫生局批准同意后方能实施。6 奖励性绩效工资5.1奖励性绩效工资主要根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果）、超额工作量以及德、勤、绩、等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩；以科室为单位计算奖励性绩效工资的科室内人员奖励性绩效工资由科室自行二次分配，但二次分配方案科室需报院部审核备案。5.2基本思路：各科室或个人按工作量为计算依据，在额定的金额内分发奖励性绩效工资，先提总额10%作为科室、个人及兼职人员的奖励，剩余的部分按月、季、年终各30%左右的额度分发。 5.3按各科室或个人不同岗位风险、责任、兼职等情况和工作量为计算依据，计算办法如下：（1）临床医生：西医门诊按照每门诊人次计1分；上门出诊每人次计3分；。小手术计6分/例；中手术计12分/例；大手术计20分/例。远程心电图每次计5分，普通心电图、B超每人次计0.5分。双向转诊规范上转一次计3分。雾化2分/人次。中医门诊按照每门诊人次计2分，针灸推拿每人次计5分。（2）医技科室： B超、心电图：常规1.5分/人次。远程3分/人次。检验科：生化：门诊标本化验1.2分/人次，测血糖0.5分/人次。（3）注射室：肌肉(皮下)注射0.3分/人次；静脉注射1.5分/人次；小换药2分/人次；中换药4分/人次；大换药6分/人次。（4）药房：完成科室内正常的药物配发，并做好处方保管及药物保管工作，正确配发每张西药处方按0.5分/人次计算；中药处方按1.5分/人次计算。（5）公共卫生人员：预防接种（包括一类疫苗和二类疫苗）计0.2分/人次(分配按接种团队算)；妇女保健（按规范）计3分/人次；儿童保健计1分/人次；高血压、糖尿病、精神病、艾滋病、结核病病人规范管理计2.5分/人次；突发公共卫生事件应急处理计2.5分/人次；传染病探视指导计2.5分/人次（电话指导计0.5分/人次）。健康体检计1.5分/人次；新建档案计1.5分/人次；签约家庭户（人次）计1.5分/户；健康教育指导工作3分/小时；疑似法定传染病报告计0.5分/人次；居民死亡原因调查计1.5分/人次；（6）行政后勤：完成科室内日常工作。按(1)(5)的人员计算额计算平均值乘以系数，职能科室负责人1.3-1.1，行政后勤其它中层1.0，行政后勤技术骨干0.8-0.7，其它行政后勤人员0.6-0.5。（7）其他科室：根据具体科室不同采取不同的量化计分法。5.4根据卫生局对卫生院综合目标考核标准，对达不到要求的科室、责任团队，按科室、团队为计算依据：(1)不执行基本药物目录和补充药物目录制度，发现使用目录以外药品扣科室年终奖金的10%；发现乱收费现象的扣除全年奖金。（2）门诊均次费用下降50%，做不到扣科室年终奖金的20%；（3）门诊病人处方（儿科除外）抗生素使用比例不能超过60%，门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣科室年终奖金的10%；（4）门诊医生未执行首诊测血压并登记的，扣除本月的绩效奖金10%。以此类推，扣完为止。（5）护理科室不能有效管理本科室的规范行为的，被检查通报的将扣除本科室全部人员的当月绩效奖。（6）防保科室，未按照规定违规操作的，奖扣除本月全部科室人员的绩效奖。（7）公共卫生科管理不到位，公卫不能达标的。将追究公卫科室的绩效。（8）药房要做好门诊的后勤保障，及时采购各科室所需要的药品、耗材等必要物品。不能积极筹备