SYS-056 制造部车间员工管理制度 A.doc

瑞谷科技(深圳)有限公司文件编号： SYS-056制定单位： 制造部制定日期：2009-9-23三阶段文件制造部车间员工管理制度修正日期：2009-9-23版 本： A 版页 数：第3页共2页制造部车间员工管理制度编号: SYS-056 版本: A版 编写: 刘计调 日期: 2009-9-23 审核: 郭怀生 日期: 2009-9-23 文 件 修 正 记 录NO修正后版本修正人修 正 内 容 概 要修正日期1A刘计调制定全文2009-9-23标准化: 陆定坚 日期: 2009-10-11 批准: 孙占涛 日期: 2009-10-11 会签总经理室研发中心制造部资材部管理部营销中心制造中心品质中心内控稽核部供应商资源管理部中试中心财务部工程部分发对象总经理室 研发中心 制造部 供应商资源管理部 管理部 营销中心 品质中心 资材部 内控稽核部 中试中心 财务部 工程部 其它31.目的:为了进一步强化制造部车间现场管理，净化制造部车间内部环境，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化,同时保障公司和员工的利益，经制造领导研究决定特制定本制度。 2.适用范围: 适用于瑞谷科技公司制造部员工纪律的管理。3.定义: 无4.职责与权限: 各科室科长、班长、工程师负责执行执行属于制造生产纪律范畴违规行为及文件修订，同时协助管理部工作。 管理部负责执行严重违反厂纪厂规的事件和协作生产管理人员对本部员工管理规定的执行。5.文件内容:规定：5.1. 遵守公司的厂规厂纪、各车间规定。5.2. 员工进入生产车间必须按规定佩带厂牌、帽子（扎好头发）和穿着工衣、工鞋。5.3. 员工在车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、玩手机、嘻戏打闹，吵口打架、打闹，做与工作无关的事情，应自觉做到语言文明,举止得体.5.4. 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾篓必须每日清理，同时应做好落实SMT车间的各项5S工作。5.5. 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起按流程处理。5.6. 工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依制造部品质系数管理办法处理。5.7. 对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延。5.8 尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必须遵照执行。5.9 爱护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任。5.10 未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资,情节严重的交公安机关处理.。5.11 生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者交公司管理部处理。5.12 生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承担相应的法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）。5.13 车间员工应严格保守车间的工作秘密,相关人员应妥善保管车间的文档,报表以及内部资料.5.14 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者依员工奖惩制度处理。5.15 非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。5.16 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗。5.17 对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司管理部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。5.18 为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行,同时要求SMT 车间管理人员与工程技术人员严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。温5.19 员工无权更改或变异作业流程、方法，必须严格按照制程文件执行。5.20 为了消除消防隐患严禁带火种进