执行力的重要性.ppt

关于执行力 主讲 黄肖婷2010年11月30日 案例 张先生是一家食品公司的总经理 也是这家公司的最初创始人之一 近几年 随着业务的不断增长 业务队伍也不断扩大 但让他头疼的是 队伍虽然成倍扩大 但业绩却没有成倍提升 同时 管理方面的问题却不断出现 越管问题越多 团队整体执行效率低下 士气涣散 除了核心管理层之外 整个团队显得没有激情和活力 不断有人跳槽 即使留下来的员工 成天也是死气沉沉 对工作看不出有任何热情 虽然花高价请咨询公司制定了新的考核制度 但也因为种种问题执行不下去 而且员工对于新的考核制度似乎并没有反映出太大的兴趣 甚至有的员工还有报怨 为了提高执行力 公司也请了专业的培训机构对员工进行了培训 培训现场气氛也很热烈 但培训之后 一切照旧 似乎没有任何改变 眼下正值公司快速扩张之际 但现实的问题让张先生寝食难安 公司最期望的是 忠诚的员工 和高效的执行力 现在看来 似乎只是一个不太现实的想法 中国中小企业所面临的问题 1 员工屡屡跳槽2 忠诚度不高3 执行力低下4 团队战斗力锐减 业绩难以达成由此推出 关于执行力的话题已经成为管理的焦点之一 什么是执行力 执行力最简单的定义是 保质保量地完成自己工作和任务的能力领导者提出工作任务和要求后 如果我们能够保质保量的完成它 就叫做有执行力 如何解决执行不力这个问题 找原因 找方法 有人提出解决执行不力的方法有 提高福利待遇 多搞一些员工关怀 加强培训 塑造企业文化 上述种种因素固然重要 但都太过表象化 没有看到问题本质 误区 执行力是可以培训的 执行力不应该成为企业追求的一个目标执行力不能 也不该通过培训的方式来提升所谓执行力 其实是一种结果只要在影响执行力的相关因数上下足功夫 执行的效果自然也就达成了 执行力提升必须要关注的三个关键词 1 人现在管理 更多是在关注流程 关注考核 关注标准 却忽略了最基本的元素 人在人的问题没有解决的前提下 任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将舍本逐末 2 忠诚度忠诚度是执行力存在的关键 没有忠诚 就无所谓执行 以压力的形式 逼 出来的执行力 短期内有效 长期则会使员工怨声载道 执行难以为继 3 中层管理者优秀的企业 其成功的重要因素是因为有一大批优秀的中层管理者优秀的中层管理人员是企业持续发展的根基 有关统计说明 企业80 的竞争力是由占企业20 的中层管理人员产生的 因此 大多杰出的中层管理人员作为企业发展的重任 企业应该如何应对 才能从根本上带来管理的提升和执行力的飞跃 如何提升执行力 如何提升执行力之 一 选人战略的执行要靠团队来完成 而选人则是团队组建的第一步 选人是实现高效管理的源头所在 选人是实现高效执行的源头所在 人才选拨的两个标准 1 第一标准 目标匹配目标 指的就是事业目标引用中国的一句古话 道不同 不相为谋建立在共同目标之上的员工关系 更加稳定 更加忠诚 2 第二标准 优势匹配对于不同工作 需要运用具有不同优势的人去做发挥人的长处比弥补短处能够带来更大的价值 如何提升执行力之 二 用人用人是选人的后续工作 选人 的最直接目标则是为了正确地 用人 实现人岗匹配 把每个人放在最适合的位置上 错误的用人理念 不仅不会创造更多的价值 还会导致优秀人才的流失 如何提升执行力之 三 育人通过正确的育人方式 不断提升员工的综合素质 是提升竞争力的关键育人最普遍的方式 培训在培训方面面临的最大问题是 重视专业技能培训 忽视中层管理能力和基层综合职业素养的培训 育人的关键点之一 第一关键点 中层管理者管理能力的培训 忽视中层管理能力的培训后出现的现象 中层管理人员是 业务上的巨人 却是 管理上的矮子 主管对下属无法做到有限管理 致使团队整体战斗力下降员工辞职的事情是有发生 与主管有着莫大的关系 在管理不力 人才流失 团队执行力丧失的情况下 主管被披上了 人才杀手 的恶名 育人的关键点之二 第二关键点 普通员工综合职业素养的培训 专业技能与软技能 专业技能 如何做事软技能 如何做人只有先学会 做人 才有可能正确积极地 做事 软技能应该是专门面向基层员工的 以个人成长与普升为主的相关培训 如何提升执行力之 四 管人管人即监督力 监督是执行力的灵魂1 监督能够确保一个组织安规划的时间进度去实现目标2 不断的监督和跟进 就能有效暴露出实际行动和目标规划之间的差距和问题3 发现差距和问题 要立即采取相应的行动来协调和纠偏 以期按时完成阶段性和整体性工作目标 没有监督 就没有执行力1 工作的监督如果得不到严肃的对待 清晰而简洁的目标及为完成目标而制定的策略方案就没有多大实际意义2 很多工作和目标都是因为没有严格 及时的监督与控制而落空或打折扣 如何处理监督结果 1 好的结果要给予表杨 肯定甚至奖励2 坏的结果则一定要及时纠正 制定补救措施 同时要追究责任和总结教训 3 追究责任分两方面 1 卫生会出现不好的结果 具体原因是什么 以后怎样预防