企业培训_成本知识沟通培训教材

1 成本知识沟通 2 沟通内容 一 成本的经济内涵二 成本划分及控制本量利目标成本三 解读 浪费 行为四 微型经营单元 MCU 成本是什么 劳动者劳动 劳动手段 劳动对象 转移价值 C 工资 V 折旧 物料消耗 产品成本 新创造的价值M 税金和利润 人力劳动消耗 物化劳动消耗 产品价值 产品价值 C V M 成本的经济内涵 产品被需求价值 二 成本划分及控制 6 收入 利润 成本 7 8 1 成本划分 2 固定成本和变动成本 产品成本 变动成本 固定成本 增加 无 扩产 停产 无 仍支出 10 3 本量利模型 成本 数量 利润 利润 收入 总成本收入 固定成本 变动成本 利润销量 单价 固定成本 销量 单位变动成本 利润 本量利分析 盈亏平衡 毛利 固定成本 4 损益两平 损益两平 数量 损益两平 金额 固定成本 P Q 总销售 总成本 变动成本 亏损 利润 13 预计销售量为10个 单价2000元 单位变动成本1200元 固定成本总额6000万元 目标利润2000万元 本量利习题 14 预计销售量为10个 单价2000元 单位变动成本1200元 固定成本总额6000万元 目标利润2000万元 本量利习题 答案 5 成本分类对利润的影响 成本控制目标 战略 竞争 需要 6 目标成本 市场售价 预期利润 目标成本确定的流程 适应于新产品 新项目的目标成本制定 目标成本初步测算 目标利润调整 销售预算调整 目标成本制定原则 价格领先 客户为中心 产品设计为重点 突出流程设计 组织跨部门的工作团队 19 产品技术 质量 生产力 成本和效益水平等主要取决于产品设计阶段 有关资料表明 产品成本水平的70 是由研发设计阶段决定的 质量成本平衡曲线 21 价值 功能 成本 降低成本型 功能提高型 混合型 相对型 不变降低 提高不变 提高降低 提高上升 价值分析 V A 功能成本 22 原理举例 价值系数 功能系数 成本系数成本系数为实际成本构成比重 案例 太平洋家用电器制造公司 简称太平洋 最近经精英咨询公司的咨询 正在实施低成本战略 根据战略的需要 现有的咖啡壶产品在现行价格水平上必须达到单位产品目标利润20美元 为此其目标成本必须控制在90美元之内 但现行的咖啡壶成本则为114美元 超出目标成本24美元 按价值链和产品生命周期整理的咖啡壶成本的明细资料如下图所示 目标成本案例 按生命周期和价值链归集的目标和现行的成本资料 25 咖啡壶的功能成本分析 确定顾客对咖啡壶的要求 顾客对咖啡壶要求的资料如下所示 咖啡壶的顾客需求排序 高顿 咖啡壶质量功能矩阵表 注 设计参数和顾客需求的相关性比较竞争对手的排名 强相关 竞争对手给我们产品排名 中度相关 我们自己的排名 弱相关 计算功能系数 功能系数的计算如下所示 该表在上图的基础上 将顾客需求与零部件的功能完全连接起来 使零部件的功能也数量化了 每一部件对顾客需求的贡献率 咖啡壶价值指数 用价值工程降低显示板成本的方法 31 咖啡壶的功能成本分析 答案 32 每一部件对顾客需求的贡献率 答案 33 咖啡壶价值指数 答案 价值系数 功能系数 成本系数 成本系数为实际成本构成比重 34 三 解读 浪费 行为 35 小故事 当心成为秃头 奥克斯空调公司有一套著名的 秃头理论 少一根头发能成秃头吗 回答说不能 再少一根怎么样 还是不能 那么再少一根呢 这个问题一直重复问下去 到后来 回答却已经成为秃头了 因此 奥克斯十分注重勤俭 勿以恶小而为之 36 办公品价格 节约用量 37 日常办公用品种类 价格 38 警惕制造过程中的八大浪费 过多制造的浪费 在不必要的时候制造不必要的产品库存的浪费 成品 中间品 原材料的库存搬运的浪费 物料搬运的浪费不良品的浪费 制造不良的浪费 之后还有检测的浪费加工的浪费 与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费动作的浪费 步行 放置 大幅度的浪费等待的浪费 人 机械 部件 在不必要时发生的各种等待管理的浪费 管理本身成为一种专职的工作发生的浪费 39