湘中区域公司发展规划201112.doc

积极落实公司发展要求，结合湘中区域公司发展实际，整合娄邵资源，全面拓展娄邵市场；加强品牌意识，打造一批有影响力的工程，以品牌带动市场；提升管理水平和能力，加强经营管理，努力构建具有湘中特色的区域公司经营格局，真正做实、做强、做活湘中区域公司。三年规划 五年纲要 十年愿景 二一一年 湖南二建湘中区域公司 第一部分 湘中公司战略环境分析一、公司外部环境分析湘中区域公司作为母公司五大区域公司之一，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划，而我区域公司也需要为母公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。1、区域公司主营业务市场环境分析主营业务为：以建筑施工为主，房地产开发等多元产业为辅，在提升业务总量的同时，重点经营娄底本土。2、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；集团及母公司对湘中区域公司未来发展的高标准要求和高度重视。3、影响发展因素分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；4、公司优劣势分析；（1）优势分析：母公司资质等级、业务范围不断提升，品牌影响力较大，且对我湘中区域公司关注度较高；湘中公司积累起了一定的项目管理经验，拥有了一定的社会资源，正在完善的标准化管理体系为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。（2）劣势分析：缺少有影响力的大项目；没有真正建立起项目成本管控体系；根据往年我司的经营规模和生产规模来看，已经出现经营和生产脱节，产值滞后的情况；企业的管理、人力资源等各方面已经跟不上发展规模的需要，关键岗位缺少有经验高素质人才。5、潜能分析：着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析。二、公司内部环境分析湘中区域公司其前身为湘中项目管理公司，成立于2009年11月20日，是以“做实、做强、做活”为指导思想，以“家”和“信”为企业文化，“敬业立德、诚信创新、科学卓越、和谐发达”为企业宗旨的一个生产、经营、管理型二级机构。它的成立，旨在落实母公司“三三”经营战略，探索未来公司三级管理模式，加强公司在湘中地区的业务联系和施工管理，树立公司在湘中地区的良好品牌形象，扩大在当地的市场占有率。2011年根据公司的战略调整，于5月17日正式更名为湘中区域公司，成为了隶属于湖南省第二工程有限公司的五大区域公司之一。目前，公司下设四个中心，一个分公司。四个中心为：综合服务中心、财务管理中心、市场营运中心、生产技术中心；一个分公司为：怀化分公司。现有在册员工 44 人，各类专业技术人员 114人（包括本土化人才），其中高、中级工程师 18 人，初级职称 6 人，一级建造师 2 人，二级建造师 6人。根据湘中公司的环境分析结果，结合目前的实际情况，对湘中公司的发展做了如下规划：第二部分 湘中三年规划、五年纲要、十年愿景一、公司指导思想和发展目标；（一）发展指导思想：积极落实公司发展要求，结合湘中区域公司发展实际，做强主业,做实品牌；重点发展，规范经营；提升效益,稳健发展；强化管理、严谨治司；培养一支团结有战斗力的复合型队伍，努力构建具有湘中特色的区域公司经营格局，真正做实、做强、做活湘中区域公司。（二）发展目标： 1、近期：三年规划“三年再造一个二公司”建立健全适合公司发展的科学的现代企业管理制度,强化制度执行力；建立主业突出、辅业发展的现代企业结构。经营规模稳中求进，经营质量稳健提升，建立有效可行的风险预控流程，规范过程管理，严抓项目质量、安全和现场文明。提高市场竞争能力，在省内树立优质品牌，为湘中区域公司的中期、长期发展打好基础。三年目标规划类别参数2012年2013年2014年经营指标承接施工业务确保10亿确保15亿确保20亿力争12亿力争17亿力争22亿生产指标施工产值确保5亿确保7.5亿确保10亿力争6亿力争8.5亿力争12亿财务指标收益确保1000万元确保1500万元确保2000万元力争1200万元力争1700万元力争2200万元可支配收入确保2100万元确保2500万元确保3000万元力争2500万元力争3000万元力争3400万元质量安全指标优质工程1项1项1项芙蓉奖两年1项力争1项省安全质量标准化示范工地保2争3保3争4保4争5省安全质量标准化示范工程2项2项2项科技指标企业工法三年累计15项省级工法三年保3争4省级新技术示范应用工程三年保2争3企业级工艺标准确保五年出台,力争三年内出台其它指标无重大质量安全事故，死亡率为0；无越级上访群体事件；无市场不良行为记录。2、中期：五年纲要打造一个以建筑施工为主，房地产开发等多元产业为辅，各项管理工作井然有序的现代企业；拥有固定办公基地，施工业经营规模基本稳定在22亿元左右，具有一定品牌知名度和较强核心竞争力。（一）经营和生产指标:至2015年底经营规模稳定在25亿元左右，施工产值12.5亿元左右；（二）可支配收入:至2015年底实现可支配收入2500万元以上；（三）质量目标：每两年确保创芙蓉奖1项;每年确保省优质工程1项;每年2-5项省安全质量标准化示范工地；每年2项省安全质量标准化示范工程。（四）其他目标：五年内确保按资质要求取得国家级工法1项，省级工法5项以上；企业级工法20项以上; 省级新技术应用示范工程2项;无重大质量安全事故，死亡率为0；无越级上访群体事件；无市场不良行为记录。3、长期：十年愿景进一步优化产业结构;学习国际优秀管理经验，进一步优化管理机制以保障企业快速、高效的运行;区域公司与分公司之间形成紧密协作、双方优势带动的良好管理体制；进一步拓展空间、加大盈利，至2021年底，公司可支配收入达到 5000 万元以上；十年内争创鲁班奖3项，芙蓉奖15项,省优质工程38项;争创企业级工法35项以上，省级工法15项以上,国家级工法2项以上;省级新技术应用示范工程8项; 力争推出技术创新成果，专利技术1项，力争2项；具备国内中型项目的竞争力，尝试进入国外市场;业务经营规模达到28亿元,力争30亿元；二、区域公司发展战略：（一）经营发展规划：建筑市场竞争的日益激烈，我们必须切实加强经营管理，有效规避市场风险，提高经营质量。1、调整经营思路，提升经营质量；根据国家宏观经济政策和基建投资的变化趋势，国家在逐渐加大对路桥、市政等基础设施的投入，并逐步进入能源、环保、信息、农业科技项目。根据这一市场走向，我们要及时调整经营策略，主动适应市场、参与竞争。在巩固建筑主业，提升业务总量的同时，把市政项目作为经营重点；加大公共投资项目、医院项目、名校项目、知名上市企业项目、农业科技项目、电力、银行、铁路等垄断领域的经营力度，经营代表性工程；参与政府投资的具有社会影响力的项目工程，借助政府的宣传力度推广公司；努力在承揽高、精、尖工程、地区标志性工程上取得新的突破；把市场拓展的目标瞄准规模大、影响大、资金好、效益好项目的承接，加大对大项目业务信息和重点项目的跟踪力度；从而扩大公司在湘中的知名度、充实公司业绩，提高我司在主业上的竞争力；为全面贯彻效益经营的方针，公司将加大有劳保基金返还的地域、领域工程的经营力度。2、稳定经营规模，持续健康发展；根据往年我司的经营规模和生产规模来看，已经出现经营和生产脱节，产值滞后的情况。企业的管理、人力资源等各方面已经跟不上规模发展的需要。所以，公司近期内必须先调整经营布局、加强资源建设，稳中求进，持续健康发展；加大自行承接业务的力度和比例，调整经营格局以保证效益经营；加强队伍建设，加强人力资源管理以保证管理跟进。3、加大自行承接的力度，提升创效能力；我们必须加大自行承接任务的力度，集中优势抢占湘中市场，从而提升效益，提高内部项目的管理水平。对自行承接的项目和市重点项目必须统筹策划，全力确保。五年后，自行承建任务量占主业任务总量达到50%，力争55%，自行承接的任务管理费力争在5%以上。 对合作项目采取衡量实力、综合评估、审填选择、民主决策的控制流程，重点选择多年合作、实力较强、联系紧密、易于协调、便于监控管理的大队伍。对大项目、大业主、大承包商加大感性经营，对大的联营项目采取管理承包的模式；加强与有实力、讲诚信的承包商合作，对无实力有关系的合作方只能采取关系引入、项目引入后提取经营奖励的方式，推广目标管理，加强对项目质量、安全、现场文明的过程监控。4、稳固娄底市场，扩展湘中其他市场（借下属项目成立二级机构）；从湘中区域公司2011年1-9月份承接任务具体数据显示，娄底地区项目占总承接施工项目的75.72%,而湘中其他地区只占有24.28%。为了开拓湘中其他地区的市场，公司将先后成立以地区为单位的分公司。公司将对分公司明确责、权、利来支持其开拓市场。分公司的成立是建立在承接项目的基础上，采取项目事先考察，经营优质项目，做精做实品牌和市场，规避经营风险，从而达到提高信誉度为目的。各分公司由公司委派经营人员长驻，将公司的管理制度带入其市场，把好合作伙伴关，大力协助合作伙伴的工作，推动湖南二建湘中区域公司在整个湘中地区的品牌效益；同时加强其项目的监管力度，派驻专业技术人员驻守、充实项目的技术力量，协助分公司负责人的管理，并逐步与当地相关职能部门建立良好的工作关系，为优质项目的可持续性打好基础。各分公司管理归口，承担其生产经营范围内的风险和责任，必须切实履行管理职能，使所在地区的经营生产工作有序开展。三年娄底地区业务量稳定占总量的 70% ，力争 80% ，使公司在娄底地区内有一定比例的市场份额，在有相当竞争力的基础上，逐步拓展湘中其他市场；五年后湘中其他地区业务量逐年增加，理顺和逐步完善地区市场经营管理，形成重点突出、覆盖严密、有序经营的地区经营网络；10年时间建立全省以至全国良好的企业口碑和形象。5、重点经营娄底本土，抓住“融城”契机，与娄底万宝新区的建立长期合作关系。万宝新区于2010年10月开始筹备，正式成立于2011年1月6日，是长株潭城市群“两型”社会建设“五区十八片”之一。我们公司必须抓住“融城”这一大机遇，与万宝新区建立长期合作关系，加大经营力度，加强技术力量，从而加快公司经济效益的增长，做强公司的专业业绩，提高公司的整体实力。三年时间万宝新区的任务达到年度总量的 35 %， 力争45% 。6、收购其他专业公司，扩展我公司其他资质领域。保证房建、市政、土石方、钢结构、装饰、安装等领域市场份额稳定增长的同时，我们可以制定出良好的政策，吸收其他专业公司。7、加强经营管理,防范经营风险。公司要提高经营质量和经济效益必须规避、防范和化解经营风险。在经营工作中的每一个环节必须严格按程序执行，对每一个项目必须投标前进行风险和效益分析，对利润小、无社会效益、潜在风险的项目必须放弃，严格评审程序和内容，把握合同条款的经济、安全、法律各项条款。建立长期的项目投标报价和经营策划机制，通过经营工作流程、绩效标准的制订和推行，对经营基础管理全过程实行标准化管理监控，进一步促使经营工作的规范化、科学化公司将根据各项目实际情况，统一项目部对外经济责任合同文本的格式，以期帮助项目规避风险；将一系列有关项目施工，建设方面的法律法规统一装订成册，下发到每个项目，组织项目进行学习，能使项目在遇到很多法律问题时能及时找到解决方法。提高全体经营业务水平，提高风险防范意识,提高经营质量；选拨业务能力强、敬业忠诚的业务骨干从事经营工作，精心打造一支精干的经营团队。在完成公司经营指标的同时，要通过培训、自学等快速提高经营队伍的素质，我们所有经营人员和部门要具备政策敏感性和市场敏感性，深入了解国家的宏观经济政策，清晰掌握当前政府的投资导向，把握宏观和微观经济脉搏，对市场的投资趋势，及早研究、制定对策，从而实现经营工作由注重规模向提升效益转变。（二）财务管理规划根据湘中公司发展要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益。1、以企业战略目标为基础，利用最佳方式筹集企业所需的资金，实现资金筹集的合理化。以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。来源可以考虑总公司股份、员工股份。短期资金的筹集来源较多，主要可考虑采用二种方式：商业信用、银行信用。可采取材料采购赊销，推迟应付账款、加强银企合作，取得银行信任，筹集资金，满足发展需要。根据企业战略计划的要求，有效分配和调度资金，确定合理的资金结构，确保资金调度的合理化和财务结构的健全化。 2、在企业战略经营过程中，采取各种必要措施，利用适当的财务计划与控制方法，配合各个职能部门，充分有效地利用各种资金，加速资金周转，讲求资金的运用效率，促进企业的成长。（1）利用内部银行建行重要客户服务系统，掌握每个项目部的资金流，加强公司对项目部财务情况的了解，加强对项目的资金管理。（2）加强财务核算力度，建立健全核算制度。通过机关的费用预算，控制和节约使用资金；通过对项目的核（清）算，避免公司资金风险。（3）通过银行盘活公司存量资金，体现公司资金实力和较好的银行信誉。（4）确保劳保基金应收尽收；加大力度做好劳保基金的收取工作。（5）协调处理好税务部门关系，争取政策性的税收减免或返回。（6）培养一支优秀的会计队伍。计划三年一人取得会计高级职称，二人取得会计中级职称。五至十年打造成一支可高效独立运作的财务团队。充分发挥项目委派会计与商务经理对项目成本控制的联防职能，确保项目经营风险做到可预可控。（7）加大工程款的回收力度，确保工程款回收比率达到70%；（8）通过资本运作加速产业结构调整通过与有资产作担保的单位合作搞联营开发项目，与有实力的项目经理或外来投资商集资成立投资公司，从而达到融资目的；采取适度投资的扩张战略，重点投资与建筑相关的其他高附加值的项目、科技含量高、市场需求大的项目，形成新的经济增长点；探索和学习投资担保公司经营，尝试进入该领域，转变经济增长模式。（9）加强审计监督职能加强公司审计监督职能，进行机关本部与项目部的审计。机关本部的审计最终目的就是核控开支，减少成本，保障投资效益；因此机关本部的审计不能简单地只做核定办公费用的工作，应该从公司各方面的开支、投资的预算着手进行核定和控制，重在合理使用资金，最大效率地发挥资金作用，为企业节流增效。这就要求各部门必须强化基础工作，例如采购预算、采购和领用台帐、大型活动预算、投资预算，并形成固定的、合理的审批、审计工作流程，规范以后的日常工作。项目部审计是一方面对项目资金异常情况进行跟踪、分析，保障资金安全，另一方面对项目进行终结审计，发现问题、改进问题，以保障公司和项目承包人的经济利益。项目委派会计有责任对承包者违返公司规定使用资金的情况进行汇报并提交书面材料，审计人员将根据公司的要求对项目资金情况进行审计监督。3、力求实现资金收益的最大化，合理分配利润。在合理筹集，分配和运用资金的同时，利润分配遵循既有利于股东又有利于企业发展的原则。 （1）满足企业的再生产。以利润作为企业资本来源，使企业自强自富，解除企业长期负债的苦衷；（2）稳定的股利战略。稳定股利战略有利于稳定现有股东队伍，稳定股份，还可以吸引新股东入股；（3）合理提取盈余公积，谋求企业长远发展。在利润多的年份，拿出部分利润作为盈余公积，既不分给股东，也不作其他的投资，以弥补未来股利的减少和企业的亏损，以利于塑造企业良好的信誉。（三）质量安全管理规划1、以产业的战略性整合和重组为中心未来五年应把优化公司的资源配置和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“三年计划，五年规划”的既定战略，努力提高公司资源的集中度和规模效益，增强公司产业的核心竞争力。2、以提高专业化运营管理水平，在湖南湘中区域扩大品牌为重点。今后五年，应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。一是大力培养和提升项目经理综合能力、打造专业技术和管理团队，从而增强企业的竞争力，赢得更多的市场份额，取得高于同行业平均水平的净资产收益率。二是实施品牌工程，集中打造精品项目、精品服务和样板工程，使品牌有一个颇具影响力的物化载体；三是抓住本土商机，扩大品牌的对外影响和知名度。3、以夯实基础管理，提高企业的管理素质为基础从总体来说，生产技术中心的管理应从人治转向制度治理，从上至下夯实基础管理工作，逐步实现管理的科学化、规范化和制度化。按照公司的部署，强化管理的工作分三个阶段进行。第一个阶段是调整组织架构，健全生产技术中心治理结构，调整职责分工，从而达到增强和优化生产技术中心控制力的目标。第二阶段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理规章体系，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。这两个阶段的工作应力求在2012年底完成。三、总体规划和产业规划要点（五年纲要）根据公司20122017年发展的指导思想、总体战略和竞争策略，力争用五年左右的时间实现目标如下： 2-5项安全质量标准化工地2项安全质量标准化工程每年一项省优质工程每年一项芙蓉奖3年内新技术应用示范工程一项生产产值：四、实施规划纲要的保障措施1、对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度； 2、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化； 3、加强项目管理：对于自营项目，编写公司工程项目管理执行标准，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。4、对于联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目和合作延续的激励措施等；5、增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算项目过程核算与控制项目后期的评估与分析体系。6、积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。7、强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；8、加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；9、加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流（四）综合管理规划规范管理，强化执行力是企业永恒的主题。狠抓机关作风建设，各部门要站在公司“一盘棋”的高度，转变思想，改变工作作风，切实增强服务意识，公司机关的主要职能就是服务基层服务项目，各部室工作要热情，服务要周到。下属单位和项目部必须无条件的服从公司的管理和制度，要树立公司利益至高无上的思想。工作讲标准，办事将程序，要实现企业由松散型管理转变为紧密型管理。（一）成立BZH工程小组，集中精力修订、完善、规范现有的管理规章制度，补充新的管理制度和管理流程，并在实践中不断深化、优化和系统化，最终形成一套符合相中特点、比较科学、比较完整、比较规范的管理制度体系，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。（二）按季度做好培训计划，加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；（三）通过湘中简报等宣传渠道，建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。（四）构建“事业留人、环境留人、机制留人、待遇留人、感情留人”和谐融洽的人才环境，促进企业骨干力量人尽其才，才尽其用，不断增长才干，成就事业；继续搞好一线工地职工生活，创造良好的施工生活环境，提高生活质量，体现企业人文关怀；继续关心离退休职工的生活，关心和帮助困难职工家庭，继续开展“送温暖”活动；关心弱势群体，维护职工合法权益。未来五年期间，在解决职工困难、改善职工生活质量方面，公司将继续投入资金。（五）人力资源发展规划在湘中公司发展到一定规模后，必须适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备，逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、国际型人才队伍的转变。必须坚持培养、引进、淘汰的用人方针，编制与企业发展规划相适应的人力资源规划，建立人才发展空间、工作氛围、薪酬待遇三管齐下的人力资源管理体系和人才保障体系。根据实际工作需要对公司系统的组织机构、人员进行调整和优化，提高整体管理水平，并做好人才的储备工作，打造一支与企业发展规划匹配的优秀团队。全局队伍人数保持在 150 人左右。在人员构成上,重点是建设五支队伍，即建设一支 20 人左右的职业素养好，市场意识强，熟悉市场经济运行规则，擅长生产经营或资产经营的经营管理人才队伍；建设一支 30 人左右的综合素质高,成本和履约意识强,擅长项目经营管理的项目经理队伍；建设一支 80 人左右的综合素质好，专业造诣较高，工作经验丰富，能够加快企业技术进步，增强核心竞争力的专业管理人才队伍；建设一支 10 人左右的专业技术水平高，可高效独立运作的财务专业人才队伍；建设一支 10 人左右的综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者人才队伍。1、人才来源（1）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。（2）招贤纳才，建立科学的用人机制，优化适应企业发展的各类人才队伍结构。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，坚持人才引进和现有人才资源的开发培养同步协调发展。人才机制的核心必须体现流动性，每年末位淘汰的比例不低于2%。（3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理（1）建立人才激励机制，完善以绩效考核体系为主体的人才激励机制和淘汰机制，员工晋级必须通过严格的考试和考核，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。（2）创新职工培训机制。职工培训是实施“人才强企”的重要举措。加强人才培训开发机制建设, 坚持个人目标与企业目标相结合，鼓励和帮助员工制定个人生涯计划,引导员工将个人发展目标与企业发展目标结合起来，从文化取向、综合素质和专业技能三个方面进行全员培训。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，公司建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好人才储备考取适合公司发展的各种执业资格。推行以提高创新能力为重点、以胜任本职工作为目标的知识更新培训和相关能力的培养，大力表彰自学成才并在工作中做出突出成绩的职工。坚持教育培训与实践提高相结合.推进全员终身教育,帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平;推进人才在各单位,各岗位之间的交流与轮岗,让各类人才在合理有序的流动中发掘潜能,提高综合能力.（3）建立人才梯级培养和使用制度，各级员工按人力资源规划逐级晋职： 根据公司资质计划的要求，培养各类专业技术人员。详见表：时 间打造省内优秀项目经理打造国内优秀项目经理3年内确保1名，力争2名力争1名5年内确保3名，力争4名确保1名，力争2名10年内确保5名，力争6名确保2名，力争3名湘中区域公司专业技术人员规划（中长期）单位：人名称专业级别目前3年5年10年职称建筑工程高级481220中级14223040初级6203050工程造价初级以上125给排水初级以上125电气工程初级以上125交通土建初级以上2510建筑学初级以上环境工程初级以上125园艺初级以上125建造师建筑工程一级25815二级5101520公路工程二级以上1235市政工程二级以上124机电工程二级以上124（六）信息资源共享战略1、建立区域公司与项目经理部、分公司资源共享的信息系统，确保信息来源和交流渠道畅通。2、建立强有力的客户服务系统，加强对客户的后续服务工作，通过巩固和发展老客户关系实施滚动经营和二次经营。3、建立项目经理、合作伙伴、材料和劳务供方名录和诚信档案，对信誉好、管理水平高的项目经理和合作伙伴给予政策扶持和优质服务，对管理差、无诚信的重点监控，及时发现问题，认真落实整改，并在公司范围内实施否决制，追究其法律、经济责任；对优秀的材料供方、劳务供方在公司范围内享有优先推荐权，对无合作意识、信誉差的供方实行黑名单否决制，公司范围内不得再与其建立合作关系。 4、建立施工管理协会和资料员协会组织，组织经验交流会、培训，共同商讨项目管理的经验；加强彼此之间的交流与沟通，实现信息与资源共享，共同提高。（七）公司文化建设规划（1）以以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作、突出特色、追求卓越六大的原则建设湘中企业文化，并成立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广，通过企业文化建设形成与母公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观、建立以企业价值观与专业技能为框架的培训体系，培养符合企业价值观