招聘面试_招聘与面试实战经验分享

招聘与面试实战经验分享 您日常工作中是否存在以下问题 简历塞满邮箱 匹配性高的却寥寥无几 简历与实际差异过大 导致大量无效工作 关键岗位需要定点挖角 具体应该怎么做 目录 C ontents 第一部分招聘流程简介第二部分寻聘篇第三部分面试篇第四部分背景调查第五部分招聘进度管理 招聘流程 1 招聘流程 用人部门提出需求 招聘需求审批流程 招聘部门实施招聘 选择招聘渠道 搜索并筛选简历 面试 初试 复试 背景调查 发OFFER 录用审批流程 寻聘篇 2 内容大纲 第一节关键岗位的高效招聘第二节常用招聘渠道和特殊招聘渠道第三节企业人才库建设第四节招聘理念 关键岗位 高层职位 中层职位 技术岗位 财务系列 销售系列 关键岗位分类 高效招聘的内涵 快速 高质量招聘到位 高质量具体体现在各方面匹配度高 高效招聘的含义 高效招聘之第一步 岗位说明书 与用人部沟通 明确选人标准 招聘原因 汇报对象 管理幅度 能力要求 行业要求 目标企业 特别要求 发展阶段 发展战略 高效招聘之第二步 行业研究 列出行业内优秀企业 了解每个企业的特点及性质 分析目标企业的地域分布 找到并分析目标企业通讯录 高效招聘之第三步 选择有效招聘渠道 快速找到合适的候选人 渠道适配性是招聘效果好坏的关键 个人体会 渠道的选择要细化到每个岗位 高效招聘之第四要诀 与用人部门保持密切沟通推动用人部门积极参与招聘过程 人员需求 面试安排 后期跟踪 招聘渠道的分类 人才网招聘与搜索人才市场现场招聘中介机构 猎头 劳务内部举荐或竞聘 人脉寻聘打CC定向挖角企业通讯录行业展会行业协会猎头平台社交平台 论坛 微博 常用渠道 特殊渠道 简历搜索方法与技巧 职能 行业 地域灵活运用好 关键词 简历更新时间 CNC 数控机床 是计算机数字控制机床 Computernumericalcontrol 的简称 是一种由程序控制的自动化机床 OTC是非处方药的标志 销售渠道 药店 超市 RX是处方药的简称 销售渠道 医院 例 不断转换条件搜索 会有意外收获 人才网搜索 几乎所有关键岗位 适用的岗位 简历搜索方法与技巧 财务总监 实战演习 气雾剂OU生产人员 简历搜索方法与技巧 不要轻信网上简历的真实性 经验告诉我 80 的简历多少都有水分 特别是中高端管理人员和营销人员 研发 技术人员 一般职员的简历真实性一般比较高 注意事项 特殊招聘渠道 人脉寻聘 1 公司内部同事人脉寻聘 销售系统 采购部门 供应商 技术部门 2 公司外部员工人脉寻聘 业内人士人脉打听 目标企业员工人脉打听 之 上下游供应商 特殊招聘渠道 人脉寻聘 之 高层职位 副总裁 总经理 副总 总监营销系统岗位 销售副总 总监 大区经理 业务员研发技术系列 总工 研发经理 高级 工程师 适用的岗位 大部分岗位 特殊招聘渠道 CC coldcall 冷电话 意思是给不认识却有可能是潜在客户的人打电话 打CC定向挖角 心态 胆大 心细 脸皮厚 之 特殊招聘渠道 打CC定向挖角 候选人工作特性如何 什么时候联系比较合适 自己以什么身份打这个电话 企业HR还是猎头 预测可能碰到的询问 并准备好应对之策 充分理解招聘职位 如主要职责权限 高端人才引进有何特殊政策等 之 准备工作 特殊招聘渠道 打CC定向挖角 2 自我介绍表明来意 3 确定对方现在讲电话是否方便 如果方便 直接表明来意 如果不方便 索要对方的私人联系方式 并预约下次的沟通时间 之 首次通话三个要领 1 确认对方身份 特殊招聘渠道 打CC定向挖角 注意事项 直截了当表明来意 首次沟通 不要透露过多关于自身单位信息 语速要慢 吐字要清晰 通话时保持笑容 声音是有表情的 对方能感受到 整个电话沟通过程中要尽量争取主导地位 之 特殊招聘渠道 打CC定向挖角 个人体会 打CC需要不断练习 时间久了会养成自己的风格 打CC找的候选人 针对性强 匹配度高 但招聘及时性较低 之 特殊招聘渠道 打CC定向挖角 之 适用的岗位 必须定向挖角的关键岗位 特殊招聘渠道 全面 深入了解一个公司的人才结构清晰反映每个人的职位及联系方式背景调查 企业通讯录 用途 获取方式 交易平台 云猎头 猎聘网 猎头QQ群人脉公关 向从该企业出来的人要 之 特殊招聘渠道 目标企业通讯录 优势 劣势 针对性强 匹配度高 通讯录更新快 难以获取 效率低 真实性高 之 特殊招聘渠道 企业通讯录 之 适用的岗位 必须定向挖角的关键岗位 特殊招聘渠道 行业展会 行业内企业几乎都会参展 有利于了解行业行业内优秀人才几乎都会参加 有利于收集名片 建立行业人才库可以有针对性的到目标企业沟通 参加行业展会有何收获 之 特殊招聘渠道 行业展会 人才信息获取方式 销售 外贸人员的名片一般放在展台前面 大胆前往收集 技术人员的名片要主动和对方交换 没有名片的留下联系方式 举例 沃尔玛供应商年会 之 特殊招聘渠道 行业展会 之 营销系统岗位 销售副总 总监 大区经理 业务员研发技术系列 总工 研发经理 高级 工程师高层职位 总经理 副总 总监 适用的岗位 特殊招聘渠道 猎头平台 云猎头 之 特殊招聘渠道 社交平台 人和网 人人网 之 渠道选用注意事项 最难的不是最好的 选择最高效的招聘渠道 先易后难 切忌反其道而行之 第三节企业人才库 内部人才库和外部人才库 企业人才库是指把企业所需各类人才的资料 简历 按照一定方法储备管理起来 形成的人才资料库 定义 意义 在企业产生人才需求时 能第一时间查找到候选人 提高招聘效率 及时满足企业对人才的需要 分类 企业人才库 同行业的优秀专业人才 管理人才 行业展会 同地区的优秀专业人才 管理人才 同行聚会 预约后未参加面试的匹配度较高的人员面试优秀但由于某些原因拒绝OFFER的人员面试优秀但暂无合适岗位的人员已从公司离职的骨干员工其他特殊人才 来源 企业人才库 横向分类 企业人才库 纵向分级 第四节招聘理念 最好的不一定是最合适的 学历 不代表 能力 经历 不同于 经验 重视企业文化的认同感与应聘者之间的 互动营销 宁缺勿滥 请神容易送神难 招聘是所有部门的事情招聘工作只有开始 没有结束 七大理念 面试篇 3 内容大纲 引言面试的常用手法 直觉和面试技术第一节如何确定面试标准第二节面试提问和追问技术第三节如何进行综合评判 更多地依赖于经验 适用范围比较局限 准确程度难以保证 判断方法难以传播 信息提取更规范 有比较完整的理论依据 有明确的方法 可复制 直觉 面试技术 面试常用手法 面试技术是用来辅助直觉的 第一节确定选人标准 选人标准 筛选简历的依据 面试提问的方向标 评判人才的依据 尤其要明确关键标准 确定选人标准 岗位说明书 用人部门的要求 人岗匹配 企业文化 领导风格 工作稳定性 工作条件 人与组织匹配 未来的工作要求和持续成长的要求 人与组织发展匹配 三个匹配 1 面试前认真研究简历 围绕三个匹配方向 准备好需要问的问题 2 面试前和用人部门沟通 准备几个相对专业的问题 并了解大致的答案 3 有结构性面试题库的 认真阅读理解 4 预备可能被问及的问题 并准备好应对之策 面试提问和追问技巧 面试提问 准备工作 1 沉着冷静 条理清晰地提问2 专心聆听 做好关键信息的记录3 认真观察 内心作出评判4 与应聘人员互动 适时提醒对方提问 面试提问和追问技巧 面试提问 问与听的要点 1 经历的完整性 整体把握候选人教育背景 工作经历2 一般性的问题 婚姻 父母状况 居住地点 3 围绕每段工作进行从宏观到微观详细了解 组织架构 主要工作职责 取得的成绩 离职原因 4 围绕岗位相关的专业性问题5 特殊性问题 薪资 岗位的特殊需求 面试提问和追问技巧 面试提问 需要了解的内容 面试提问和追问技巧 从简历判断应聘者的12个方面 1 书写规范 2 年龄 职级 待遇是否匹配 3 填写是否完整 4 工作经历连续性 5 工作稳定性 6 企业背景 7 行业经历 8 教育背景 9 家庭背景 10 待遇要求 11 离职原因 12 工作职责 一 围绕三个匹配方向发问 形散神不散二 问出关键事件三 问出事件的原由 过程 结果 四 问出实力等级五 问出潜力等级 面试提问和追问技巧 追问五步法 星星 面试法 STAR S 是situation 情景 T 是target 目标 目的 A 是action 行动 R 是result 结果 小技巧 面试提问和追问技巧 面试技巧四字诀 量 考量 提问的方向是围绕着标准来进行 而不是按照自己的喜好去问 或者纠缠在某个具体答案上 每个问题都是带有刻度的 能够评估等级 追 追问 面试是一个提问和追问的过程 提问问出了方向 追问问出了 证据 带 带动 很多时候 应聘者处于紧张 过度保护或者过于表现的状态中 作为面试官要像主持人一样引导其谈话方向和数量 判 判断 面试是一个不断判断的过程 每个岗位的选人标准是判断的依据 面试综合评判 评价角度 分析人才优势和劣势 给出取舍建议 企业管理角度 用人紧急程度人才意愿强弱团队合作情况 排除法 劣汰择优 背景调查 4 背景调查 真实性调查 工作时间 职位 管理幅度等评价性调查 工作能力 态度 责任心 人际关系等 调查内容 调查渠