PK方案.doc

第 4 页 共 4 页 PK工作实施方案9月份为集团工作重点为：“结对子突破上量”，为了积极响应，并以此为契机，充分调动公司各层面员工、各部门的工作积极性，促进公司各项工作出现大的飞跃，现制订PK方案如下：1、考核时间：从 月 日至 日2、参与人员：公司全体员工3、PK工作分工及考评组情况：PK总指挥、考评组长：成员：4、实施办法本次PK要求全员参与，根据工作性质的不同，干部、员工3至4人为一组，将进干部与干部、员工与员工、组与组之间的PK。4.1分组4.1.1分组原则：组员的工资总额应相近；工作性质、工作量尽量相近，具有可比性。4.1.2干部、部室员工的分组PK情况序号挑战方对抗方123456784.1.3车间按照分组原则，结合员工岗位情况，由车间主任安排，将员工分为3至4人为一组，进行员工之间、组与组之间的PK。分组情况、PK结果经汇总后，就及时报给综合办公室，与部室PK情况汇总，统一进行奖罚。4.1.4试用期本科、大专学生的分组PK情况序号挑战方对抗方124.1.5各小组成员中排名为首位者，为本小组的组长。4.2员工PK的考核点员工PK在同一组的员工之间进行，考核点如下：序号考核点要 求分值加、扣分情况备注1本职工作完成情况部室员工按照公司下达的岗位工作职责进行考核。30一项任务没有完成的扣5分考核时间1至25日，个人初评，部门负责人审核，分管副总终评生产人员按照车间下达的生产数量进行考核。一个生产品种没有完成的扣5分2工作质量（部室）按照公司制定的下游服务上游的原则进行考核30被下游单位投诉1次扣5分产品质量（车间）由质量保证部进行考核一个生产品种不合格扣5分考核时间1至25日3精神面貌工装、工卡、胸牌全，精神风貌好，整洁规范5不达标1次，扣1分随时检查，及时记入个人得分档案4员工日志按要求进行记录5不达标1次人，扣1分集中检查1次，不定期抽查每位员工2次5学习培训按公司培训管理办法，进行培训、考核5缺课1次扣2分，能给其他员工讲课1次加5分26日由综合办公室汇总6投稿情况向集团各刊物或开元人投稿1篇5如被采纳另加5分7完善制度当月完善1个本部门的制度，并进行培训5被公司采纳加，另2分8完善表格完善1个本部门的表格，并进行培训5被公司采纳加，另2分9卫生情况工作场所、卫生责任区干净、整洁，没有个人或杂物堆放5不达标1次，扣1分集中检查1次，不定期抽查每位员工2次10出勤率出勤在95%以上5超出1%加1分，反之扣1分27日由综合办公室汇总4.3小组PK的考核点小组PK得分为本组员工平均分的80%+小组考核项分值，考核要点、要求及分值如下：序号考核点要 求分值加、扣分情况1合理化建议（小发明、小创造）以小组形式向公司提出合理化建议或就本职岗位进行小发明、小创造，以改善工作环境、增加工作效率。5合理化建议1条加1分；小发明、小创造每项加3分，由考评组审评其可行性后计分，本项最高分6分。2团队意识小组成员之间互相帮助，共同进步5有互相抵触、争吵的1次，扣1分，有恶劣行为的不得分。3结对子一帮一帮助其他小组成员，与之互结对子，优劣互补，能够互相带培技能5以提高对方一个技能为考核项，带培成功一项加2分，本项最高分8分。4短 信要求小组负责人组织本组员工每天以短信形式向集团、公司领导汇报本组、公司的有关工作、建议、思路等5所有短信均由各部室、车间负责人审核后方可向集团、公司报发，综合办负责所有短信的汇总、累计工作，小组累计短信20条者得5分，缺少1条扣0.5分，低于10条，不得分。集团采纳1条加1分，公司采纳1条加0.5分，本项不计上限。 4.4奖罚：4.4.1每3-4人组成小组进行比赛，组内PK，两组之间PK。组内PK总奖金额=组内成员月工资基数总额的20%+公司追加前项的30%；4.4.2两组PK奖金额为单组总奖金额的20%；4.4.3两组PK结果，胜方得负方总奖金额的20%；4.4.4组内PK结果：三人一组的第一名得总奖金额组奖金后的70%，第二名得30%。四人一组的第一名得总奖金额组奖金后的60%，第二名得30%，第三名得10%。4.4.5设优秀短信奖3名，一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元。4.4.6各部室、车间负责人不仅应积极参加所在小组的活动，还应认真组织本部门员工进行PK活动，特设组织奖2名，一等奖500元、二等奖300元。4.4.7为了鼓励新录用员工参与公司活动，融入企业，不对试用期的本科、大专毕