看板管理_目视管理教材

目视化管理的三重境界 标杆精益 杂志第455期 请在此处填写作品信息 此页非设计模板 第一境界图例 第一境界图例 第一境界图例 第一境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 21 目視管理實務 林傳成主講 林傳成主講 現場主管困擾事項 無法立即知道現場狀態 除非說明 部屬無法知道主管想法 有異常無法立即顯現 訓練和溝通花去很多時間 無法讓員工全面參與管理 員工需要不斷鼓舞士氣 林傳成主講 何謂目視管理 以劃線 顏色 標籤 看板 指示燈 聲音 實物 影片等方式 顯示作業狀況或物品存放位置與數量 使馬上清楚瞭解管理狀態謂之 林傳成主講 運用目視管理的好處 一 自律性的建立 1 管理簡單化2 情報快速傳遞3 預防及異常管理4 教育訓練之進行 二 使工作現場充滿活力 1 發揮參與管理之效果2 激勵員工士氣 林傳成主講 豐田模式的14項原則 7 第二類 正確的流程方能產生正確結果 process 使用簡單的視覺指示 以説明員工立即確定他們是否處於標準狀況下 抑或狀況發生變異 原則7 使用視覺控管 使問題無從隱藏 避免因使用電腦螢幕而致使員工的注意力從工作場所移開 設計簡單視覺系統 安裝於執行工作的場所 以支持單件流程作業與後拉式制度 盡可能把報告縮減為一頁 即使是最重要的財務決策報告亦然 林傳成主講 6S 1 個人6 責任區 2 平面配置圖 3 不要品置場 4 工具置場 5 6 評分表 6 6 改善前後照片比較 7 線板 林傳成主講 平面配置圖 林傳成主講 生產士氣激勵 1 目標與實績比較揭示 場所 線別生產績效看板 電子即時 日產量 月達成率 全公司 全廠生產績效看板 林傳成主講 生產士氣激勵 3 提案目標板 個人提案件數 個人提案採納數表示單位提案數推移 4 多能工教育進行狀況圖 多能工識別5分鐘教育每日一訓每日英文一句 多能工訓練表 林傳成主講 班能力盤點表 4 16 25 林傳成主講 生產士氣激勵 林傳成主講 現品管理 A34 林傳成主講 現品管理 林傳成主講 現品管理 林傳成主講 設備管理 1 重要設備表示工程 名稱 保管 保養者 標示每日 周 季點檢表設備示意圖 2 指示計顏色表示控制區間 警告標示 3 配管 配線識別顏色表 方向表電氣配線標籤 4 給油指示滿 缺油指示油尺規表示保全人員指示 林傳成主講 作業管理 1 標準作業組合看板作業指導書組合示意圖 2 作業變更指示加印提醒顏色別 標籤別 3 加工順序現品揭示加工順序現品展示台 圖 照片 林傳成主講 作業管理 4 管理專案 管理基準表示檢查項目 指標工程表 看板 節拍時間 林傳成主講 作業管理 1 作程分級重要作業指示 2 定崗作業 3 定員作業 4 標準產量 產速 5 一頁報告 林傳成主講 工程管理 1 生產管理板 生產計畫達成一覽表生產推移圖 2 人員配置板線與人員 機台之配置 3 整備配置看板備線 備料排序看板 看板 音響 換線 換模順序 4 生產績效表示燈現在實績 目標 不良數差異表示燈 林傳成主講 品質管制 品質政策宣示 1 首件放置台首件置台檢查物置台檢查基準首件檢查時機 品質教育看板 2 不良品置場不良品箱不良品放置點 林傳成主講 品質管制 4 良品樣本表示成品 半成品 良品 照片 實物 驗收基準 樣本 手順 口訣 5 不良品現品表示不良現品展示 不良點放大 不可不良色別標示箱 林傳成主講 品質管制 7 工程表示 工程表 Cpk 林傳成主講 安全 環境管理 1 保護具 禁止事項表示沖洗器指示黃 紅區塗色 2 消防器表示位置表示保管人 保養人表示更換時間表示消防編組 集合點 指揮所 緊急路線 安全門 林傳成主講 安全 環境管理 3 禁止進入區域表示電氣警告警告燈 音響停車檢查線 4 安全色彩 5 緊急時連絡人 方式表示板內線電話重要聯絡人電話值日人員 主管 保全 林傳成主講 安全 環境管理 6 安全天數表示 無災害日數 綠 無災害日紅 災害日 林傳成主講 安全 環境管理 7 有資格者表示臂章 制服 帽子 8 操作順序書 設備 指示呼喚順序 9 安全教育牆 林傳成主講 成本管理 1 部品單價揭示板更換部品單價 成本意識建立 售價標示 2 重要設備必要稼動時間表示稼動時間 稼動率推移每