学校总务管理改进方案.doc

学校总务改进方案学校总务管理在学校管理占相当重要的比重，直接涉及到物和钱，关系学校的建设发展和日常运转，直接影响教育教学质量的提高，与师生日常生活和学习关系密切。总务管理水平的高低，也体现了学校整体管理的水平，对学校全面贯彻教育方针，提高教育教学水平，办好学校具有重要意义。为促进学校发展，提高总务管理水平，结合本校实际情况，对学校的总务管理方案进行进一步改进。一、总务工作的目标与计划学校总务管理工作具有长期性和周期性，为防止盲目性、随意性，必须制定实施计划，进行适当控制，要求总务管理到位，如果决策失误将会给学校带来财产损失。首先应明确工作目标：本年度主要工作目标：1、按计划完成学生公寓建设任务；2、确保教育教学办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位。 3、确保学校财务管理规范、精细、帐物相符。4、校园绿化上档次、到位。5、加强安全管理，保证师生安全。其次要制定工作计划，如学校要建设哪些校舍，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，有那些重大维修项目等等。目标明确，合理分工，责任清楚，最终还要看是否落实，要考核检查工作实效，客观公正的检查评价每一项工作，这也是调动总务工作人员积极性的一种手段。二、不断完善和更新总务工作的管理制度。随着学校规模的发展和教育教学质量的提高，学校对总务管理和服务的要求也会越来越高，工作难度也越来越大，仅靠经验管理，已经不能适应新形势的需求。只有建立健全总务管理规章制度，并且认真贯彻执行，才能使管理和服务逐步走向制度化、规范化和标准化的轨道。总务规章制度要力求精密细致，抓住要害，便于实施。如：总务人员的一日常规和岗位责任制的确定应结合学校工作的实际，既要责任明确，又要切实可行，便于督促检查，提高工作效率。通过严格的制度管理，确实做到人尽其才，物尽其用，提高办事效率。三、总务管理的任务。总务工作管理包括总务工作的组织领导管理、财务管理、财产及设备管理、校舍管理、环境管理、安全管理、总务队伍建设等。1、加强对学校经费、财产、设备、校舍的管理，做到财尽其力、物尽其用，充分发挥它们的经济效益和育人效益。进一步完善校产、校舍管理制度，尤其是强化“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，把物的管理落到实处。2、财务管理过程中必须做到统一领导，统筹兼顾、集中管理、全面安排、量入付出、节约使用、提高效益、严格审计、权责结合。一是要加强计划管理，搞好经费的预决算工作。二要努力节支，提高管理水平。财务管理人员要遵纪守法，廉洁奉公，精打细算，减少浪费，学会用财之道，不断提高管理水平。三是要建立健全财务制度，规范合理使用资金，杜绝不合理开支，充分发挥资金的效能。四是要加强财务监督，维护财经纪律。做好资金收付的报账、结账、记账工作。3、校产管理应该做到一是要做好物品的配发管理工作。要根据学校实际制定物资供需计划，根据需要配发办公用品，要讲求实效，厉行节约，避免浪费。在财产管理中，要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务，为师生生活服务的作用。二是要健全制度，规范管理。及时清查，合理使用，做到胸中有数，家底清楚。三是要重视维修，注意保养。总务管理人员要对校产及时检查，及时维修、维护，及时消除事故隐患，充分发挥使用效能。四是要加强领导，分级管理。应采取专管、兼管和群管相结合的管理形式，建立健全科学的财产物资管理体系和责任制度，保障管好用好学校的财产物资。4、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电、一分钱。5、抓好绿化管理：经常督促检查绿化区的管理工作。加强对学生的绿化管理认识教育。教育学生自觉爱护校园绿化，杜绝践踏草坪、折枝摘花现象，为创造一个良好的育人环境，提供必要的物质保障。四、为教育教学服务、为师生生活服务是总务管理的根本出发点，总务管理人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识。把师生视为上帝，能上门服务的要做到上门服务，做到对待师生要热情，上门服务要真诚。学校要把管理人员的服务质量纳入年度考核之中，通过严格的考核机制，不断提高管理人员的服务水平和办事效率。五、加强学校餐厅管理：健全工作制度 确保食品安全卫生，保证饭菜品种 满足学生不同层次需求，完善检查管理，加强餐厅委员会的职能建设，进一步强化制度，提高服务水平，增强责任意识，不断总结好方法，积极探索新路子，努力创造条件，改善学生生活，确保食品卫生安全和学生健康成长，使学校的食堂管理和各项工作稳步推进。六、明