工程部半年度工作总结.doc

工程部半年度工作总结篇一：工程部2016年度上半年工作总结工程部2016年度上半年工作总结2016年，工程部紧紧围绕区委区政府的工作重点和公司的发展目标，倒排工期，细化管理，强力推进滨河花园社区项目和学校项目建设进程，圆满完成了公司年初下达的各项目标任务。现将这半年来的工作情况汇报如下：一、各项工作任务完成情况（一）侯寨滨河花园社区安置区分为两期，一期安置区项目分ABC三个地块，二期安置区项目已启动DE两个地块的建设。1、A地块：目前A地块主体施工已完成；项目主体结构已在区建设局的监督下完成验收；室外景观及配套设施施工招标已完成，目前正在快速施工中。截至6月底，景观一标微地形塑造、硬铺装基础已基本完成，苗木种植已完成90%，已完成总工程量的85%；景观二标已基本完成庭院楼宇道路硬化，已完成总工程量的86%；生活用电已完成总工程量的70%；A地块整体计划于2016年7月底之前具备交付条件。2、BC地块：安置区B地块项目桩基及褥垫层施工已完成，计划于年底前完成主体21层施工任务；安置区C1地块及C2地块滨河花园实验小学文物勘探、地质勘察已完成，人防设计已完成报审，施工图设计及审查、施工图预算编制及施工招标已完成，施工单位已进场。3、DE块地：修规方案、环评已批复；土地收储工作已完成，土地出让前期手续报批工作已启动。项目设计方案已完成，施工图设计、施工图预算、人防设计及监理单位已确定，地质勘察、施工图设计已完成，施工图审查已完成。（二）学校建设1、长江东路第二小学（碧云路小学）：项目控规和立项已批复；区土地储备中心正在与市土地储备中心对接关于佛岗城中村改造四块教育用地（包含长江东路第二小学）移交的相关事宜；修规方案已分别报送教育局、区规划分局并均已出具审核意见；环评编制中；预算单位已确定；地质勘查单位已确定；监理单位正在招标。2、峨嵋路小学（长江东路第三小学）：项目已完成立项，区教体局已出具小学设计方案审核意见，监理单位正在走招标程序，施工图正在设计。3、兴华街第三小学：目前已完成立项；兴华街小学设计方案已经区教体局、区规划分局出具审核意见；工程监理单位正在走招标程序。4、滨河花园实验小学：项目建议书已批复；控规已批复，修规方案已由区规划分局出具审查意见；项目选址意见书已经批复；环评已批复；土地预审已完成；可行性研究报告已批复；项目建设用地规划许可证已办理完毕；项目文物勘探、地质勘察已完成；项目施工图设计及审查已完成，基坑开挖施工单位已进场，主体施工正在招标；项目土地正在进行城乡挂钩试点流程，待市土委会上会，安置方案通过。5、航海路小学东校区：项目控规和立项已批复；区政府已同意按17.6亩的用地面积进行规划建设；设计方案已由区教体局出具审核意见，区规划分局正在进行总平面预审；办理项目选址意见书相关资料市规划局正在进行审核。6、长江西路小学：项目已完成立项，项目修规方案正在编制中。7、长江路中学：项目已完成立项、项目建议书已编制完成。 启动长江路中学项目的招标程序。8、南岗路中学：控规已批复；土地已完成预登记；该项目尚未列入2015年区政府项目投资计划，暂未完成立项。9、四季路第二小学：控规已批复；土地已完成预登记；该项目尚未列入2015年区政府项目投资计划，暂未完成立项。10、杏园路第三小学：控规已批复；土地已完成预登记；该项目尚未列入区政府项目投资计划，暂未完成立项。（三）各类手续办理情况（四）招采计划工作根据各项目进度上报招采计划并报送招采办，目前2016年上半年已上报约43个项目招标计划并建立台账。（五）严把成本控制关工程部成本控制人员根据现场工程进度提前对接咨询公司，认真审核施工单位每月上报并经监理单位确认的工程量及造价，力求工程量核算的准确性；施工过程中对于设计变更严格按照区政府制度进行，对于不属于变更范围内的内容坚决不予确认。（六）合同管理工作1.督促各参加单位定时报送质量、进度、安全、计量资料；2.联系律师，做好项目合同拟定，目前上半年已拟定约16份合同。（七）做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部将积极与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒了施工单位及监理单位采取措施，确保了项目建设目标的实现。（八）倒排工期，动态管理，确保施工组织计划科学合理。 按照审批的施工组织计划，对整个工期进行倒排，将任务分解到每个季度、每个月、每周。依据控制性进度计划，每月25日前，由公司驻现场代表、监理单位和施工单位对实施进度计划进行对比，及时进行调整，明确调整后的下月投资计划和下月完成的主要工程量，并将主要工程量分解落实到各楼号。但因多种原因，进度工作略显滞后。二、丰富完善工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、成立“项目管理小组”，加强项目监督管理工作针对公司2016年承建项目多、地点分散、工期紧的特点，我部门计划成立“项目管理小组”；人员组成为：工程部1-2名技术管理人员、财务部内审人员、纪检监察人员、总经办人员；职责为：建立项目管理监督检查制度，一月组织一次项目质量、安全、进度、成本、现场管理人员履职等检查，以项目为主体每月一次组织一次考核并排名，根据排名进行奖惩。2、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合公司目前承建的项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于加强项目管理及工程进度。3、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度根据项目实际，修改原有管理制度，重点完善廉政建设及奖惩制度；针对工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管篇二：工程部个人半年工作总结篇一：工程部半年工作总结2013年半年度工作总结工程管理部2013年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下： 一、2013年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程：本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为2013年1年29至2013年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2013年5年20至2013年9月25日。现已完成情况：1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。预计竣工时间为9月25日。3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2013年3年1日至2014年4月30日。本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2012年11年5至2013年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程 本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2013年3月15日至2013年8月31日。现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的10%二、工程管理部工作1、内部流程及岗位责任的制定内部流程：工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.项目启动会议流程、1.3.项目部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.成本预测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11安全交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程变更流程（甲方）、1.14.工程变更流程（施工方）、1.15.材料采购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19.工作联系单流程（内部）、1.20.工作联系单流程（外部）、1.21.办公用品领用流程、1.22.项目班组材料领用流程、1.23.项目进度控制流程、1.24.质量控制流程、1.25.成本控制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程档案建立流程。岗位职责：工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。2、配合相关部门完成投标工作为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。编制标书：（1）涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程（2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程（3）北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程（4）北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程（5）润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程（6）郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程（7）g130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范篇二：工程部2014上半年工作总结 - 副本 二o一四年上半年工作总结鲁丰二o一四年七月十二日2014年上半年工程部工作总结2014年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了2014上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2014年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自2013年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，2014年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。 工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。二、施工现场进度的控制目前，标段7#-10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；标段11#-14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。三、施工生产组织协调与施工现场安全管理：我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对项目施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。根据工程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位臵，并在第二天以书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患。事实证明，本安全管理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例安全事故发生。四、内业管理工作：1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。五、2014年下半年工作思路1、合理确定目标，确保建设计划的实现各级管理人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设计划得以完成。2014年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况，制订建设计划，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场管理力度，加强精品意识。2、提出合理方案，节约成本技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。鲁丰2014年7月12日篇三：2013年工程技术部上半年工作总结2013年上半年工作总结自2011年12月15日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积累了丰富工作经验，使我对今年来的工作充满信心，这信心一来源于石总和梁总的对我关心和爱护以及对我工作的支持；二是项目部人员对我的信任和帮助，在这里，我发自内心的感谢你们！2013年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。2013年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年，工程技术部在石总和梁总的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，我们已先后完成了24#29#、18#、19#、21#、22#楼的装饰装修工作及17#、20#、20a#、23#楼的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2013年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，随着17#、20#、20a#、23#楼工程主体结构的开工建设，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、劳务队组不足、施工方管理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了龙胤雅苑一期工程、期外墙装饰装修、水电安装及龙胤雅苑一期工程龙胤雅苑一期工程期工程开工建设到主体封顶。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。（一）确定目标，抓好建设项目。总体计划的执行完成的节点控制达到了80%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分我司供设备不能及时供应。（二）2013年已经过半，我部积极调整工作状态，做好龙胤雅苑一期工程、期的收尾验收工作及期的主体结构工程。 我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。并且要求总包单位提交了下半年工作计划， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。（三）注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四） 抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度，2013年下半年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在2013年下半年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：1. 龙胤雅苑一期工程期工程交房验收工作2. 龙胤雅苑一期工程期工程交房验收工作和室外配套工程施工3. 龙胤雅苑一期工程期主体验收工作下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2013年既定的工作目标而努力奋斗。篇三：2016年工程部部门半年度工作总结*公司部门2016年半年度工作总结一、2016年上半年完成的主要工作（2016.01.01-2016.06.30） *指标方面：1、*项目：1) *区改造和维修工作基本完成，重点完成了*交房前的各项工作。2) *区完成系列竣工验收，顺利移交物业；同时*区的整改和维修工作也基本完成，重点完成了*交房前的各项工作。3) *区*栋完成节点工期（除*栋延误外），地下室除*栋宅间外，其余完成封顶。2、*区：*栋各项工作稳步推进，竣工验收预计*月20日完成。3、*项目：熟悉了前期图纸，制定了初步的施工方案。 管理指标方面：1、针对*管理成果，加强对总包单位及分包单位工作流程及管理意识宣贯，积极引导和规范施工单位走向正规化、专业化，以适应集团公司的发展步伐，如竣工结算资料的真实性及程序的合理性、工程变更管理的规范性、现场安全文明施工规范性、重点难点专项工程方案的可实施性等。2、积极实施*集团公司下发的各项管理办法，发现不足，补齐短板。3、按期组织工程板块成果培训，努力提高现有管理人员的业务水平。4、结合项目节点及现场的实际进度，提高资金计划的准确率，同时按集团公要求*模式，提前做好工程的资金使用计划，按照公司审批的资金使用计划控制工程款支付。将每月工程的实际支出与计划支出做动态比较。二、2016年上半年存在的主要问题：（从业务、管理两个方面进行总结）1、业务方面存在的主要问题：1) 对*栋基础深基坑、深回填的施工难度预判不足，尤其选择重要施工队伍时，未能准确对技术实力摸底，最终影响工期。在今后的工程中，应要求总包加强对重要施工班组的管控。2) *区漏水、渗水问题比较多，经过排查、整改后分析主要原因有：a、标高设计不合理室外回填比室内高、屋面排水地漏不够；b、局部伸缩缝漏水；C、物管未能很好控制二次业主装修对防水的破坏等；总结教训，针对容易漏水的点，先要想好方案后实施，后期一定加强维护管理，避免*区及*区出现类似问题。3) *区的墙砖脱落，主要原因是施工粘接材料未使用专用粘接剂，加上利用传统施工工艺造成。通过分析、总结经验教训，改变施工方法，目前*区已经整改完成，并及时对*区及*区粘贴工艺作了新的调整。4) 解决了*区门市的沉降问题的技术处理，经过分析、总结经验教训，及时对*深回填区的门市增加结构板的调整。2、管理方面存在的主要问题：1) 对总包单位的管理不够深入，对关键节点的把控不够严格，偏重于人情管理。如*栋基础工期延误。2) 未能较大水平的提高总包单位的综合管理水平，施工单位仍然存在各自为政、责任意识不强、大局观念较差、对甲方要求的节点工期不敏感的情况等。3) 未能很好的改善现场安全文明施工较差的现状，施工单位在关键部位或区域人力、物力投入不足。4) 土建、设备、装饰、附属方面，各个部门间的协调不够紧密，还出现互相影响、效率低下的情况，如土建完成了设备还未考虑、吊顶完成了管线还未完成、防水完成后，填土发现防水高