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结构化面试的题本举例京佳老师以一个组四个同学为例，给各位应试者介绍一下结构化面试的题本。通常情况下，考生进入考场后，主考官会和考生进行简单的语言交流，然后考生就开始回答问题了。示例通常如下：指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。面试题本11（第一组第一个同学）一、单位要你组织离退休老干部去外地旅游，你如何组织？组织行为类试题。考察考生的言语表达能力，组织能力。可以按照准备、进行中、事后三个阶段阐述。越细节越好。事前筹备：统计人数、年龄、身体状况，联系旅行社，确定车辆、旅游行程安排、导游人选、随团医师，费用等。将出游计划报请领导批准；实施阶段：作好全程陪同工作，照顾好老干部的旅游生活，保证老干部安全、健康、心情愉快，代表单位做好和旅行社的沟通工作。事后阶段：旅游结束后，收集老干部的反馈意见。将旅游情况向领导汇报。二、有人拿着上级领导签名的条子来推销领导艺术全书，你怎么办？【解析】首先要承认这种情况是有的，当前正在开展党风廉政建设，这是一种不正之风，我相信我们的的领导是不会这样做的。其次往往签名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的，如果直接拒绝他往往会影响工作的正常开展，如果买的话又不符合政策，应请示科室负责人如何处理。我觉得可以介绍他去办公室，有办公室全权代理，最后如果实在赶不走他的话，那就自己掏钱买一本，往往他会不好意思不走的。三、有一项同事正在做的工作，你觉得他不可能做好，如果由你来做的话效果会比他做得更好，你将如何处理？行为类试题。首先反思自己的单方面判断是否全面、合理。不应武断地下结论，要相信领导的工作安排和同事的工作能力。如果确定自己的判断是正确的，要委婉地以学习的态度协助同事，一起圆满地完成工作。领导之所以不让自己做，也许是没有认识到自己的能力或者是自己在工作能力上尚存在缺陷，应继续加强工作能力锻炼，在合适的场合以合适的方式向领导表明自己的能力和渴望工作的意愿，相信下次再遇到这样的工作，领导会有更合理的安排。四、假设你代表单位参加兄弟单位组织的管理经验交流会，你需要代表单位发表3分钟左右的讲话，请现场模拟一下。面试题本12（第一组第二个同学）指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、假如你竞聘获得成功，才刚工作不到半年时间，突然上级让你去基层挂职工作三年，你会怎么办？ 【解析】（1）如果我竞聘成功，会更加努力工作。（2）如果上级让我去基层工作三年，我会欣然接受，因为到基层工作，是为我创造了一个锻炼自己的机会。 （3）我在基层工作，会更加利用此次机会，充实自己。二、谈谈你对“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”的看法。【解析】（1）这是一种良好的心态。在如今纷繁复杂的社会，利益多元化，竞争日趋激烈，在各种浪潮的冲击下，保持稳重、宽容和平静的心态是非常重要的。（2）也必须具体分析针对什么样的情况。比如有很多有关维权的报道。虽然当事人可能只是受到了一点损失（比如买了假货），或遭受了侮辱（比如在商场被搜身），在某些人看来，完事了也就算了，何必通过法律途径解决。但是我们应该认识到有些东西是不能被侵犯的，对于这种原则性的问题就决不能忍让和退缩。这时候，就必须勇敢地“为权利而斗争”。三、上级部门怀疑你们单位在处理违章事件方面存在不公正执法的行为，派工作小组前来调查，领导派你去应对此事，你如何做？组织类试题。不要被题干迷惑而把论述重点放在辩解“不公正执法行为”上。这仍然是个考察组织能力的题目。几个要素：和工作组沟通，根据调查组的要求安排接待工作和工作日程，调查焦点事件，收集相关材料，配合调查工作，弄清事情由来、真相，有则改之，无则加勉。事后向领导汇报，提出整改意见，批复后贯彻落实。四、一天，正职领导和副职领导每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了正职领导的一项。副职领导把你骂了一通，你怎么想？怎么做？压力类试题。端正心态，接受批评。不管什么原因，在接受工作之后没有按时完成，就是失职。最为弥补：赶紧将另外一项工作加班加点地完成。今后再遇到此类现象，要综合考虑任务量和自己的工作能力，及时地和相关领导沟通，说明工作交付时间。面试题本13（第一组第三个同学）面试题本14（第一组第四个同学）面试题本51指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、单位要你组织离退休老干部去外地旅游，你如何组织？组织行为类试题。考察考生的言语表达能力，组织能力。可以按照准备、进行中、事后三个阶段阐述。越细节越好。事前筹备：统计人数、年龄、身体状况，联系旅行社，确定车辆、旅游行程安排、导游人选、随团医师，费用等。将出游计划报请领导批准；实施阶段：作好全程陪同工作，照顾好老干部的旅游生活，保证老干部安全、健康、心情愉快，代表单位做好和旅行社的沟通工作。事后阶段：旅游结束后，收集老干部的反馈意见。将旅游情况向领导汇报。二、有人拿着上级领导签名的条子来推销领导艺术全书，你怎么办？【解析】首先要承认这种情况是有的，当前正在开展党风廉政建设，这是一种不正之风，我相信我们的的领导是不会这样做的。其次往往签名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的，如果直接拒绝他往往会影响工作的正常开展，如果买的话又不符合政策，应请示科室负责人如何处理。我觉得可以介绍他去办公室，有办公室全权代理，最后如果实在赶不走他的话，那就自己掏钱买一本，往往他会不好意思不走的。三、有一项同事正在做的工作，你觉得他不可能做好，如果由你来做的话效果会比他做得更好，你将如何处理？行为类试题。首先反思自己的单方面判断是否全面、合理。不应武断地下结论，要相信领导的工作安排和同事的工作能力。如果确定自己的判断是正确的，要委婉地以学习的态度协助同事，一起圆满地完成工作。领导之所以不让自己做，也许是没有认识到自己的能力或者是自己在工作能力上尚存在缺陷，应继续加强工作能力锻炼，在合适的场合以合适的方式向领导表明自己的能力和渴望工作的意愿，相信下次再遇到这样的工作，领导会有更合理的安排。四、假设你代表单位参加兄弟单位组织的管理经验交流会，你需要代表单位发表3分钟左右的讲话，请现场模拟一下。面试题本52指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、假如你竞聘获得成功，才刚工作不到半年时间，突然上级让你去基层挂职工作三年，你会怎么办？ 【解析】（1）如果我竞聘成功，会更加努力工作。（2）如果上级让我去基层工作三年，我会欣然接受，因为到基层工作，是为我创造了一个锻炼自己的机会。 （3）我在基层工作，会更加利用此次机会，充实自己。二、谈谈你对“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”的看法。【解析】（1）这是一种良好的心态。在如今纷繁复杂的社会，利益多元化，竞争日趋激烈，在各种浪潮的冲击下，保持稳重、宽容和平静的心态是非常重要的。（2）也必须具体分析针对什么样的情况。比如有很多有关维权的报道。虽然当事人可能只是受到了一点损失（比如买了假货），或遭受了侮辱（比如在商场被搜身），在某些人看来，完事了也就算了，何必通过法律途径解决。但是我们应该认识到有些东西是不能被侵犯的，对于这种原则性的问题就决不能忍让和退缩。这时候，就必须勇敢地“为权利而斗争”。三、上级部门怀疑你们单位在处理违章事件方面存在不公正执法的行为，派工作小组前来调查，领导派你去应对此事，你如何做？组织类试题。不要被题干迷惑而把论述重点放在辩解“不公正执法行为”上。这仍然是个考察组织能力的题目。几个要素：和工作组沟通，根据调查组的要求安排接待工作和工作日程，调查焦点事件，收集相关材料，配合调查工作，弄清事情由来、真相，有则改之，无则加勉。事后向领导汇报，提出整改意见，批复后贯彻落实。四、一天，正职领导和副职领导每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了正职领导的一项。副职领导把你骂了一通，你怎么想？怎么做？压力类试题。端正心态，接受批评。不管什么原因，在接受工作之后没有按时完成，就是失职。最为弥补：赶紧将另外一项工作加班加点地完成。今后再遇到此类现象，要综合考虑任务量和自己的工作能力，及时地和相关领导沟通，说明工作交付时间。面试题本53指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、人生的道路上，你经历过哪些失败？请简单谈一谈。实事求是，不要生编。挑那些由于经验不足或者客观条件造成的失败。注意：失败后的态度和今后的做法要重点表态。二、你认为一个有决策能力的领导干部，应该具备哪些特点？【解析】（1）在非常情况下，敢做敢为，当断则断，绝不犹豫。（2）工作作风雷厉风行，讲究高效快速，决不拖拉误事。（3）当情况有了变化或发现自己的工作方法、采取的措施有问题时，能够迅速停止行动，改变已作的决定。三、有一位重要领导正在你单位参观考察，此时单位突然来了一大批上访人员，领导让你去应对，你将如何去做？压力类试题。要点：出面接管此事，先把人带到考察组不会看到的地方，如会议室或者接待室；耐心倾听诉说，抓住症结，作出合理承诺，送他们离开。注意：上访是人民群众的正当权利，不要在答题中流露出任何不满，注意措词。四、单位内部要举行一次对新进人员的培训，领导派你去组织，你该如何实施？五、领导干部怎样做好自己不熟悉的工作？【答案要点】新的领导岗位、新的领导领域、领导工作中遇到新情况和新问题，都为领导者所不熟悉。这种“不熟悉”，主要涉及领导工作中的三个方面，即工作环境、工作对象和工作内容。不熟悉的领导工作，对于具体化的领导者来说有整体性和局部性之分。获得了晋升，或是行业的改变，所遇到的“不熟悉”多是整体性的；工作领域虽然调整但职级未变，或是工作地域调整而职责未变，所遇到的“不熟悉”多是局部性的；岗位职责未变，仅是工作中遇到了新情况和新问题，这样的“不熟悉”亦是局部性的。不论是整体性的还是局部性的，都涉及工作环境、工作对象或工作内容的变化，二者的区别仅在于广度和深度的不同。所以，做好自己“不熟悉”的工作要注意从以下几个方面着手：从书本上学；在实践中干；请上级指点；向下属求教；向同岗取经。这几方面在实行中虽没有先后顺序的排列，但彼此之间相互关联。其中，核心的一条是在实践中干，其他数条都是为此服务的，旨在保证能够在实践中干得更自觉、更有成效。面试题本54指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。有些问题有一定的时间限制，你仔细思考问题后再回答，尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、部分基层单位的领导班子软弱涣散，脱离群众，因循守旧，不思进取，缺乏凝聚力、战斗力和创造力。对此你怎么看？【解析】（1）扎扎实实地开展基层组织建设，建设好村党支部，理顺村党支部和村委会的关系。（2）继续排查问题相对突出的镇、村，由县委、县政府领导班子成员分工负责，重点帮助整治。（3）选好乡镇领导班子。选调县直机关一批素质高、有朝气、有基层工作经验的干部，到村党支部任职或推荐其担任村委会主任助理。二、请结合实际阐述“人的管理是一切管理的中心”。【答题思路】领导与管理都是适应群体活动有效性的客观需要而产生的。领导侧重决策和用人，管理侧重运作和效率，但二者既互相渗透又在一定条件下互相转化，就一般领导而言，他们往往既是领导者又是管理者，既是被领导者又是被管理者。 三、如果把自己比喻成一种动物的话，你会把自己比喻成什么？请说说原因。强调对工作有用的优点。四、现在个别公务员结交社会上一些不三不四的朋友，请你谈谈对此事的看法。首先界定：“朋友”和“不三不四的朋友”的区别，一上来就明确所有人都应该洁身自好，不要结交不三不四的朋友。不要把“不三不四的朋友”理解为一般意义上的“朋友”。可从形象、工作干扰等方面论述交不三不四的朋友的坏处。然后，公务员更应该严格规范自己的行为。谈公务