采油测试队上半年工作总结.doc

2012年上半年工作总结采油测试队上半年工作总结上半年，在厂党政班子的正确领导下，在机关各部门的大力支持和指导下，认真贯彻落实公司及我厂三届四次员工代表大会会议精神，按照厂工作报告中“推进精细注水，实现老井稳一块”工作思路，采油测试队全体员工牢记使命，以提高注水井测调试、油水井测压、仪器仪表检定维修水平为中心，以满足油藏需求为目的，以技术为依托，以管理为手段，强化“三基”工作，努力建成行业一流的测试队伍。下面我从以下几方面总结上半年工作。一、注重安全教育，强化安全理念，严肃现场监督检查，为生产搭建了安全平台安全是企业的生命，是家庭幸福的关键，只有每位员工都牢固树立安全意识，企业才能健康有序发展，员工才能安居乐业。上半年，我队按照上级主管部门的要求，结合本队的实际，全力推进“三个重要理念”的渗透和制度落实，进一步完善了HSE管理体系，充分发挥了安全监督员的作用，从生产实际出发，使全员熟悉掌握体系的运行，通过强化全员的安全生产意识，使员工的行为、思想更加规范。一是技术培训强化安全操作和风险规避。“岗位安全操作及安全注意事项”是我们培训工作中的一项重点内容。上半年我队利用每周一安全教育活动以外，采取多媒体图文并貌的形式集中培训了六次，每次在课件中穿插一些相关的案例视频，此方式不但提高了员工听课兴趣，还更加直观地让员工看到因麻痹大意.松懈怠慢、随意简化操作程序所带来的重大危害和痛苦，从而使员工真正体会到了安全的重要性；二是强化现场监督，现场落实安全理念。干部每天深入班组靠前指挥，使“有感领导、直线责任、属地管理”的安全理念，真正落实到生产现场，真正做到了“谁主管、谁负责”，“谁的属地谁负责”的直线责任落实。实时纠正操作员工的习惯性错误，让“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全理念真正落实到行动中；三是注重效果管理，严肃安全检查考核。检查考核是安全管理过程中的一种有效的管理手段，通过检查可以发现作业项目和操作过程中危害因素是否识别到位，事故隐患是否熟视无睹，操作过程中是否图省事简化操作程序等问题。上半年我队共实施“履行操作规程操作”安全检查270余人次，车辆设备检查240余台次，安全设施及基础工作班子集中检查5次，查处队内“三违”2人。对查出的隐患达到了隐患整改及时率100%，隐患整改合格率100%。通过我队上下的共同努力，安全环保工作呈现了安全和谐、健康向上的良好局面，为全年安全目标的实现奠定了坚实的基础。二、群策群力、抢上措施，确保主营任务全面完成采油测试队始终坚持以服务油田开发为宗旨，以注水井测调试、油水井测压和仪器仪表检定维修工作为重点，以满足地质开发和采油工艺需求为目的，在工作中严细管理，求真务实，真抓实干，克服种种困难，上半年主营业务超额完成。一是仪器仪表检定维修超额完成生产任务按照厂2012年仪器、仪表检定计划，我队严格执行厂里的月度校检计划。做到压力周转表充足，好用。校检表及时检定，不超周期，报废后新增压力表第一时间检定完。上半年由于*、*、*区块调整，新井投产、*区块集输流程管网调改，致使压力表、传感器、高压水表临时性工作量增加。为保障生产用表，仪表班员工打破常规，主动放弃节假日休息，延长工作时间加班加点。对送检的仪表做到随到随检修、检定；另外，对临时出现故障的仪器仪表做到随送随检，上半年超额完成各项检定、检修任务。保证了计量的准确性和生产的正常进行。二是油藏监测工作抢晴天、战雨天，圆满完成上半年生产任务采油测试队测压班是一支能吃苦、打硬仗、务实上进的放心班组。上半年钻打调整井，为了及时了解区块地层压力，制定科学的开发方案，对调整区块23口新井射孔完成后立即进行静压检测。测压班不分昼夜、全天候配合外委作业。20点收车家常便饭，其中*、*、*施工结束时，东方已经泛白，可试井队的员工们没有任何怨言，他们在单位和衣而卧5小时候后，又投入到新的工作中。2012年环空测压按照年初计划每月增加了3口工作量，测压班在班长*的带领下，克服了道路、天气等一系列困难，他们没有因为工作量大、交叉作业等待时间长、天气寒冷和冒雨作业等情况而抱怨，而是积极主动与施工单位、队里领导、厂里相关部门进行沟通和协调，圆满的完成了上级部门下达的的油藏监测任务，受到了相关部门的好评和认可。截止到2012年6月20日，我队水井测压完成35井次；油水井环空测压101井次；分层测压47井次；起泵测压完成8口。全面完成各项监测任务。2012年1-6月生产任务完成量与计划对比统计表类别计划实际完成完成率项目1月2月3月4月5月6月合计1月2月3月4月5月6月合计测压环空测压16161616151594171616162016101107.45%起泵测压0022228005218100.00%分测测压7787784495989747106.82%水井测压41210268151235134.62%三是科学部署、积极协调、打破常规，超额完成水井测调试任务上半年我队水井测调试班，在新增转投注水井37口，修分18口连雨天增多，人员减少（三人）等不利因素情况下，完成水井测调试626井次。完成年度计划的61.3%。有力保证厂有效注水合格率在86%以上。不打无准备之仗。为此我队做到：一是提前沟通、踏查、摸清现场情况，测试班整装待发，随时候命，生产指令从现场发出，有效避免了因现场道路不清，造成车辆空跑现象的发生；二是两驱和四驱车辆交叉使用，对于特殊路段两驱车进不去的道路，采取车、换车不换人的方式，及时调整四驱车辆；三是做好后勤保障，备足干粮和水，做好车辆进得去、出不来以及贪晚测试的准备；四是，关注气象预报，根据天气变化情况，按照道路影响程度，及时调整测调试进程。上半年累计起早测试5班次，贪晚116人次。方案落实率、有效注水合格率保持高水平运行线截止到6月20日完成水井测调试608井次，上半年预计完成648井次，完成年度计划的64.8%。较去年同期多调试53井次。四是强化考核，保证测试质量。从年初开始，我们在召开班长会议和员工大会上就反复强调2012年是测试质量提高年，从思想上和舆论导向上为今年抓好测试资料的准确性做好铺垫，在制定绩效考核上我们明确提出，班组出现一口假资料扣罚班长500元，班组成员每人200元。此外，我们给每个班组重新下发了测调试管理办法，对资料录取做出了相应规定。对于测试质量，我们不仅从方案上进行严格落实，而且从干部承包制上更近一步推进，特别是抽查符合率的工作上，队里将不定期组织验收。在5月1617日公司组织的符合率验收的过程中，抽查的32口井资料全部符合标准。有效注水合格率和测试资料符合率达到86%、95以上。三、抓实“三基”工作，持续提升各项管理上水平上半年，采油测试队按照厂长工作报告指示精神，全面贯彻公司三基工作规划，严格落实“严、细、实、恒”的工作要求，突出重点，把握关键，始终把“三基”工作做为基层建设的核心，营造个个争先、人人思进的氛围，使队伍始终保持团结一致、共谋发展的合力。一是以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队找准发力点，抓班子执行力建设。只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的员工队伍。一万句口号不如一次行动。为了实现执行得力，测试队首先加强了班子的作风建设。要求在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。树立了只要是班子决定的必须无条件执行的思想。其次，我们强化干部责任，要求承包干部每月下班组不得少于两次，充分了解员工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。找准着力点，发挥党员的带动作用。在党组织建设上，我们以“党员积分评比”为载体，深入开展了党员立功竞赛、党员承诺、党员承包岗位、党员亮身份等一系列帮带活动，大力倡导党员和群众之间思想上互帮、作风上互带、技术上互教、安全上互保、生活上互助，切实用身边的人、身边的事积极引导和带动员工群众，形成生产任务有党员，急难险重冲在前，作风形象看党员的工作局面。尤其是通过积分评比，员工把党员作用发挥好不好，承诺的工作做没做当做评分重点，认真负责的把工作突出、表现积极的党员推荐出来，给予奖励，极大调动和引导了员工的积极性和自觉性。找准切入点，不断提升员工综合素质，员工是生产的保证，效益的源泉，员工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。多年来，无论内外部环境如何变化，队党支部始终坚持以强有力的思想政治工作教育引导员工。面对新形势下员工思想观念和价值取向的多元化趋势，我队充分发挥政治优势，以提高员工职业道德为着眼点，培养员工爱岗敬业的意识，增强自我的责任感和使命感，不但要使员工在技术上过硬，更要让员工的思想道德成为企业发展的底蕴，努力使每名员工都能做到自我管理、自我约束、自我执行。通过打造具有本队特色的企业文化，使文化理念逐步内化于心，外化于行，使其与打造优质高效一流团队有机协调发展。二是夯实基础务求实效，全面推进“六好站队”和“五型班组”建设基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。年初以来,测试队按照厂2012年基层建设实施方案为指导,以三级考核为主要内容，合理规划,精心布置,全面落实开展“六好站队”,实施“五型班组”和“人人达标”建设活动,通过全员的共同努力,我队的基层基础管理水平得到了一定的提升,为下一步基础管理工作奠定了坚实的基础。一是全员发动,明确工作重点,凝心聚力,全面开展”六好站队”和”五型班组”创建活动。年初以来,我队紧紧围绕公司及厂各项工作部署,脚踏实地的落实好每一项基础管理工作,从而实现了“六好站队”、“五型班组”和“人人达标”建设的稳步进行。二是班子重视,层层落实责任,脚踏实地的落实好每一项工作。首先,根据我队目前基础管理现状,确定了年终基层基础工作达到公司同行业一流水平、五型班组达标率100%、员工达标率100%、优秀员工10%的工作目标。其次,为确保“六好站队”和“五型班组”建设的各项工作落到实处,保证各项工作有声有色的开展,我队将“六好”“五型”的具体内容分解到每名干部,通过任务分解,使每名干部明确了自己肩负的责任,各尽其职。每名干部根据自己的分工,制定出相应方案和措施,经常性的深入班组指导工作,经过这一系列的举措,使每名干部的工作思路更加清晰,做到了心中有数,责权分明,确保了我队“六好站队”和“五型班组”建设得以井然有序开展。三是以费用逐级分解，定期分析为手段，全员参与，实现降本增效。我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到队的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到班组，落实到个人，以标井单耗核算为依据,定期开展队班两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，通过细化管理，使各项成本均在计划内运行。15月份，材料费发生11.4万元，占全年材料费的33.3%；燃料费发生8.59万元，占全年燃料费的43.4%；标井单耗较去年同期下降了0.4升。修理费发生7.33元，占全年修理费的66.6%。四是加强技术培训，提高员工技术素质，员工操作技能稳步提升我队有6名新转岗员工，测试技术是他们的薄弱环节，如何能够有效地提升新员工的技术素质，在短时间内满足测试工作的需要是我们亟待解决的问题。在对他们的培训上我们一是本着干啥学啥，学以致用。要想在短时间内把转岗员工“领进门、见实效”，就必须掌握好培训内容和节奏，在内容上我们从理论出发以实际工作需要为重点，认真组织培训师、技师备课，通过制作课件，多媒体图文并貌的授课方式，大大提高了学员的听课兴趣，使他们知道了什么是测试，测试的目的及意义，达到了预期的目的。二是理论联系实际，深入浅出。在教学方法上我们采取理论与生产实际相结合，让大家理解理论与生产实践的内在联系，从理论中来到实践中去，让它们融为一体，从实际工作讲起上升到理论高度，再从理论回归到实际工作之中，在讲解时采取举例子，打比方做到讲课内容深入浅出通俗易懂。三是明确岗位分工，熟知岗位操作规程。在测试操作过程中员工既要了解岗位分工，又要掌握各岗的职责，还要熟知本岗的操作规程，根据这一需要我们有计划地对员工进行了高压测试岗位分工、各岗位职责和岗位操作规程的培训，使员工做到“工作有方向，操作有标准”，知道自己的岗位及在工作中怎么操作。四是现场实际教学，以老带新的方式。俗话说“光说不练假把式，边说边练真把式”。测试工作也是一样，为了暨好又快的达到培训效果，我们把新员工分别安排到6个技术水平较高的班组，通过老师傅手把手的教才能做到理论联系实际，理论与生产操作相结合。通过有效的培训，6名新调入的员工，有三名担任了水测班班长重任。四、工作中存在的问题1、部分员工对“六好站队、五型班组、过程管理”考核细则的内容领会的不够深入透彻,只是停留在表面,分析的原因一方面是没有打破老的传统管理模式的束博,对方案和细则没有认真揣摩,另一方面是队里宣惯还是不够深入,存在一定的死角,指导不到位,没有将方案和细则深深地植入到每名员工的脑海中。2、干部深入班组指导工作还不够深入,在工作中,我们不难发现,我们的部分干部每天由于忙于生产,往往忽略了经常深入班组指导工作这一环节,导致部分班组在某一环节方面出现了问题。3、班组建设工作发展不平衡，班组检查、考核机制尚不完善一是班组长作用发挥不好，缺乏班组自我管理意识，自身的组织能力和协调能力不强，没有形成持之以恒的管理模式。二是有的班组对自身建设重视不够，还存在应付了事现象。三是缺乏长远规划和具体措施，工作中表现比较被动。4、HSE管理工作基础还不牢固，员工在操作过程中，图省事、走捷径，简化安全程序还时又有发生。如：现场不放警示牌，站在防喷管平台上不扣安全带锁扣。没有形成长治久安的管理局面，安全意识还需要进一步提高和加强。五、下半年工作安排 一是抓好班子建设，充分发挥干部的模范带头作用。在日常管理中，我们深刻的领悟到，只有一个团结、积极向上的班子，才能带出一支好的队伍，才能够思想统一、目标明确、集心聚力、知难而上。1.创造“团结型”班子，带动队伍和谐发展。我队在今后班子建设上将以创建“四好”班子为载体，推行“五要五不要”的工作方针。即：要谦虚不要骄傲、要理解不要误解、要支持不要拆台、要民主不要霸道、要信任不要猜疑，也就是说班子的每名成员，在学习、廉洁、团结、勤政等方面不断提高自身综合素质的同时，更要加强相互间的沟通，我们认为这是创建团结型班子的关键。通过沟通来化解彼此间潜意识的矛盾，以此来达成思想上的高度一致，使每名班子成员之间的配合更加默契。班子成员做的好，做得对，就树立了良好的公众形象，说话才有说服力，就会有效地促进队伍的和谐发展。2.注重干部的素质教育，发挥模范带头作用。在工作中，通过班子会、民主生活会，教育班子成员要严格要求自己，管理他人的同时，首先要管好自己。要求员工做到的，干部首先自己要做到。员工有绩效考核，队班子成员也要有“班子成员业绩考核”。每月对班子成员进行业绩考核，以“员工绩效考核为基点”，加大对班子成员的行为约束，提高班子成员的工作积极性，增强班子成员在群众中的威信，为测试队的发展营造和谐的音符。二是以争创“六好站队”、“五型班组”和“优秀操作员工”活动为载体，持续推进基础工作上水平下半年我队将紧紧围绕公司及厂“三基”工作的安排和部署，以落实“基层建设”直线责任为主线，建立起“站队考核班组、班组考核员工”的考核模式，设立“三级班组”过程考核激励奖，增强激励导向作用；强化日常管理与考核，不断健全完善检查考核机制，发挥“典型”引领作用，充分调动员工的积极性，为进一步推进基层基础管理工作水平提供坚强保障。1.抓落实。队班子成员每月认真落实厂各专业部门下发的日常管理考核项，主要包括各科室专业系统考核打分情况，基层建设办公室综合评价情况，督导组检查考核情况。实施月考核月兑现。2.建机制。建立班组、员工的同考核机制。班子成员按照分工结合专业考核细则对班组进行日常检查考核；同时队里从安全生产、业绩指标、技能水平、团结协作、劳动纪律方面对员工进行考核。对存在的问题及人员详细记录在“操作员工绩效考核记录”上，限期整改完毕。月底对班组和员工的打分情况进行汇总排序。3.细管理。强化班组日常考核，从员工工作量完成、日常工作积极性、工作表现、资料填写情况、安全（清洁）生产情况等方面进行全面检查，建立班组员工日常检查记录，标明存在问题、整改期限、责任人，并在限期整改完毕。4.重检查。班子成员对班组每月至少开展一次集中检查，班组对员工每周至少检查一次。对好的和有问题的岗位全部采用影像痕迹，考核打分并对班组进行评比排名。采取月打分、年累计的方式，全年总分作为各班组参加“五型示范、标杆”班组评比的重要依据，对荣获厂“优秀班组”流动红旗的，在厂奖励的基础上，队内奖励班组人均50元。三是继续加强员工培训，不断提高全员素质和工作能力在今后的培训上我们要“量体裁衣，按需培训”，要有更高的目标和追求，把技术培训工作当成我们工作中的一件大事来“抓紧、抓实、抓好”。 1.先班长，后班员。在培训工作中，我们将重点培训班组长的综合能力，其中包括日常管理能力、组织协调能力、现场测试技术、测试理论水平等，优先推荐班组长参加公司、厂举办的各类技能大赛，积极组织他们参加同行业的交流学习，不断拓展他们的视野，提高测试技术水平，提升日常工作标准。2.先实际，后理论。为了达到学以致用的培训效果，我们采取先现场操作、后理论培训的方式进行，组织技术人员、高级技师、技师和操作骨进行现场操作、现场讲解，涉及到的理论知识组织测试工进行集中授课讲解。3.先单一，后复杂。采取由浅入深的方法先讲解员工比较理解容易接受的操作技术和理论知识，待员工消化吸收这些浅显的测试技术之后再逐渐加深学习知识和操作技术，促使员工学习踏实、逐步提高的效果。4.早谋略、定目标。有针对性的选拔一批身体素质好、好学上进的员工作为“参赛型”选手重点培养，充分挖掘个人潜能，采取创造机会、压担子、师傅带徒弟等方法，培养一批技术水平高超，在大型“技术比武”中为厂、队争得荣誉打造高素质人才。五是探索新方法，创新工艺技术，全面完成测试队主营任务油田测试工作是油田开发的眼睛，通过油田检测资料可以分析判断油、水井的工作状况，地下形势及存在的问题。为合理制定油田开发方案提供依据，同时也是采取增产措施，调增注采结构的有效手段。在某种意义上讲它比采油更重要，因此，“如何加大管理力度，在测试方法上开拓创新，提高测试全准率”十分重要，具体做法有以下几方面。1.建立健全各项规章制度，完善管理职能，全面提高管理水平。建立测试质量跟踪制，承包班组的每名干部无论是班组基础管理还是生产任务、效益，实施完全捆绑，从班组基础建设、生产任务完成、安全环保制度履行、质量达标等全面融入，通过跟踪，促使干部在工作中积极协调与监督，了解班组实际工作状况，及时发现工作中存在的问题并加以解决，提高测试质量和工作效率。2.探索测试新方法，提高测试新水平。边侧边调仪器以推广多年，到目前为止还没有完善的测试方法，我们查阅了近几年的相关报告，撰写的都是仪器原理及仪器改进方面的资料，据了解该仪器在现场应用并不算太理想，下一步我们要在测试方法上加以研究，力求在测试方法上有所突破，提高测试质量和测试效率。下半年将对*、*、*等敏感区块分注水井进行边测边调现场试验，并对仪器、设备以及用具进行评估，为边测边调整体推进做好技术储备、设备评价。3.根据测压工作量的多少，我们准备对我们测试过程中遇到的“特殊井”进行周围油水井压力变化监测，目的就是看