员工管理_二十一个角度识别人才

二十一个角度识别人才 心理测评技术培训2006年4月13日 邯郸人才网 一 理解人才测评的理念和基本方法二 熟练使用二十一个角度识别人才的技术 学习目标 人才测评技术概述 人才测评技术是一种科学与经验的有机结合 其特征是 针对评价目标 通过定性 定量的方式对人的能力 个性等心理特征进行测试 分析和评价 企业过去评价的慢慢考察和经验主义 一 为什么使用人才测评技术 企业现代人力资源管理客观评价的要求 二 什么情况下使用人才测评技术 企业角度 人才招聘和选拔干部的选拔 培养团队建设岗位安置人力资源普查工资满意感和工作绩效分析培训需求分析员工潜能开发与职业生涯规划 三个环节确定标准 我们需要什么掌握方法 我们测评什么特质综合评判 对方是不是我们想要的 三 如何正确使用人才测评技术 一 确定标准 我们需要什么样的人才 二 掌握方法 我们测评什么特质 人心可测了解冰山底层 知识考试履历审查心理测试面试评价中心技术 评判原则难易 个人缺陷的培养难易程度可控 其个人优点是否可控风险 弱点所带来的风险有多大 不同背景下侧重点不同企业规模企业发展阶段企业用人的紧急程度企业文化团队风格上司风格职位层级 三 综合评判 是不是我们需要的 定义是通过向受测者呈现一系列情境要求受测者对这些情景做出反应 然后对测验结果加以分析 找出人与人之间心理和行为上的差异 基本假设个体心理素质的差异性个体心理素质的相对稳定性个体心理素质的可测性 四 心理测验的定义和基本假设 定义是建立在教育测量学 心理学 行为科学 管理学 统计学 计算机技术等学科基础上的一种综合的方法体系 它是测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息 运用一系列方法对被测评者的知识 能力 个性特征及发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种过程 四 人才测评的定义 五 三维心理结构模型 六 常用的心理测验方法 七 三维心理结构模型 21个维度 言语理解 考察理解文字资料的速度和准确度 以及用词的规范性 判断推理 考察快速抓住问题的核心 把握事物之间的复杂关系的能力 数量关系 考察对数字的敏感度和心算能力 资料关系 考察对图表的理解能力 思维策略 考察思维的灵活性和多方法 多角度解决问题的能力 7 1管理能力测验 一 维度含义 二 管理能力倾向测验练习一 言语理解 43判断推理 78数量关系 12资料关系 24思维策略 89 管理能力倾向测验练习二 案例分析 某上市公司的行政经理基本能力素质测评结果很弱 百分位只有20 她在公司很有威信 有两个下属 上司和下属对她的评价挺好的 现在公司正在组建后备干部的队伍 你怎么看这个测评结果 你会把她纳入后备干部中吗 7 1 管理能力测验 一 动机对管理行为的作用 是激发管理者组织行为的关键因素之一 对管理者的行为具有强烈的支配和调控作用 使组织行为具有明显的选择性和目的性 是组织行为具有积极性和主动性 动机取向或性质决定着管理者的责任感和自信心的强度和性质 7 2 社会愿望测验 社会愿望量表 是测量管理人员组织行为动机的标准化测验 主要考察受测者与做好企业管理工作有关的内在动力因素 二 维度含义 权力动机 成就动机 主要涉及三个方面的动力一 是否追求权力二 是否有管理和控制别人的愿望三 是否愿意承担重大的组织责任 回避失败动机过高或过低都有可能逃避责任 中国企业管理人员的回避失败与争取成功会同时出现 7 2 社会愿望测验 主要涉及三个方面的动力一 是否有较高的目标二 是否有较强的自信心三 是否有较强的成就感 二 维度含义 回避失败动机 风险决策动机 是否愿意冒风险 在面临风险时是否敢做决策 高 说明一个人比较愿意追求新意和挑战 低 说明一个人求稳 不愿意冒风险 风险决策经常和回避失败结合起来看 一个是前进的动力一个是后退的动力 7 2 社会愿望测验 当你预见结果不好时是否有逃避倾向 百分位高 说明你担心失败 在意结果 心理压力比较大 自己有内耗的倾向 百分位低你不太在意失败 能够承受失败 二 动机各维度解释 主要是指在群体工作和生活中 愿意与他人交往并建立亲密关系的需要 包括 愿意与他人交往愿意参加社交活动 亲和动机 7 2 社会愿望测验 三 社会愿望测验练习 7 2 社会愿望测验 三 社会愿望测验练习 职业兴趣 是兴趣在职业选择活动方面的一种表现形式 是个体对某类职业的偏好 是职业本身的多样性 复杂性与就业人员自身个性的多样性相互作用下 所反映的特殊心理倾向 7 3 职业兴趣测验 职业兴趣与职业的关系 是个体从事职业的内在驱动力之一 7 3 职业兴趣测验 霍兰德职业兴趣理论 一 7 3 职业兴趣测验 三个方面 一 人社交 经营 名 权 实际的 新的 挑战的 二 事事物 技能 具体的 常规的 重复的 稳定的 三 理念艺术 研究 新的 系统化的 有深度的 霍兰德职业兴趣理论 二 7 3 职业兴趣测验 霍兰德职业兴趣测验练习 7 4 MBTI管理者行为风格测验 从四个维度来考察个人偏好 1 态度倾向外向 内向 外部的 开放的 局部的 深度的 2 接受信息感觉 直觉 局部的 细节的 整体的 宏观的 3 处理信息情感 思考 感性的 理想化 理性的 客观的 4 行动方式判断 知觉 有计划的 条理的 坚持的 灵活的 不受约束的 变化快的 主要用来系统的刻画个体的人格特质和行为风格 据此预测个体在将来的工作情况下所作出的可能反应 对合作性 责任感等特征的评价效果明显 7 4 MBTI管理者行为风格测验 1 态度倾向外向E 内向I 外部的 开放的 局部的 深度的 2 接受信息感觉S 直觉N 局部的 细节的 整体的 宏观的 3 处理信息情感F 思考T 感性的 理想化 理性的 客观的 4 行动方式知觉P 判断J 灵活的 不受约束的 变化快的 有计划的 条理的 坚持的 关于中高层管理人员的调查 管理者中居多的类型ESTJ 外向 感觉 思考 判断 38 8 ENTJ 外向 直觉 思考 判断 26 3 总合计65 1 空缺类型ESFPENFPESFPINFJINFP 7 4 MBTI管理者行为风格测验 行为风格测验结果练习 34 36 28 32 情绪稳定长期低于20 是自控方面出现问题了 20 八 综合分析 案例分析 某创立一年的主营培训的网站片照一个市场推广主管 主要负责网站和培训公司的谈判和推广 请根据企业需求从 21个角度 判断下列要求的维度标准 主动性强善于沟通承受压力能力强有开拓意识团队合作意识好 九 思考方式 主动性强善于沟通承受压力能力强有开拓意识团队合作意识好 经营兴