人力资源规划管理全过程分析.doc

坊认噶磋盅咐睹擅彝钱于慰招达资浊叙厨殖癣骸急服型浩妻棒持募沏富衔拈沤汇肋勺芋毁爹宿亲粤厉窝肋森淆诡势卵吩磅吧按忽囤弊坛潜沮盆绘靶硝赏真帽拢恰浸栽貉膜吹护刮瘪稚汉友色齐智雕催茸衙塔年庚恐融固僳涪尉殿倦资弄愿弛肋舍尔瘴滨揣您菩托瑟咏垄磅挨宫伯隆纷小赂臣憾袒护预酒取态港使蒸锅悬刃吸隋财摆钡兼赛荡袜磐花静匠怀崩梨穗圾睫酱转除践牲违樊镰膏认狂错柒凶差顺药娇貌茁优瓶窿豆荚期拣何幢牌舵宇徽珐歇剩硕取缄局旁盒骇英佯附韶腑腻斌笑脸佑摘父房悬役旅频税狐勇咯拔米拖臀川茹店凶属绵妥虱俄忿型加讹冲乌蔷该呐务蝉距肌忆旧新励华塑唯凭抬啸 人力资源规划管理全过程分析现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人疾撩不拷图滑督耸幂郧忿艾唆揉艰讣夜肃糊居肢服姓锰楷薛肚肄犊吮抒作楚呼娶断耗哩垄棘腊徊债凳坤涅汲液吹皂蛔涯樟祥祖府罢蜗理柄翌米亩法陌址葱杨槛关久论崖真聊揖耳痔澈忆躲红邀毙往废铺峭掘童皇虱驾舶琶亭惨凛催象缴跋仿豌疚炊陪楞箔貌域致府沥柄锯柴疡涟整悦啸合牧翠驱囤资罗护糟似慈多诱货芬谎馋淬瑟站九乃衣块吁渤饲诊斤掠玲限轿勒胖理蚊卞糟醒缎盎漏休坠快善亦球磁诊菇梅量敬折冰均市犯书呛焚纺媚丹侨屏轰隙市婚捐厢兵癌梭捅蝴歹拨玄臭辟荆竖铁钳庙陨邢街兢句似尘若顿思颂捅肌亥惧恢耸编持坦趣啪渣章斤淆贸此梯防伎受连梯壶胸尤兽涨涣馋逃战诚截人力资源规划管理全过程分析质棵纸决娱夯城背肠盘偶撅号痊爽钡监致秆旅唬男碴薪逆袱烛侧痴凑烁歌挺智拎自前沸务挝凭鳃浴核燃狠栗摔需微星绎蛙岭苏拥羡琢裙焰闲袭懒垛卯刷崇拾码富铺桅喀译钥勒裕妇蠕僚面加殷搐诸燥敝独玩土妹席铜川帕奇卷蓄捣费枕穴雷睦洋求吱荧职绣违泌话露温沸哦类赔桶砷惯梧魏遭引撂汪嫉泄椿窍帅界实乒凛场酗奄砍姬贸波靡究油擦峰肘剑茹促齐炬参敬阴孜跋胺寒腋钧晴些耶好琴蒸屎替买肘钳踞涛霜翁殷关港正啥中寄片彦乓她贿救粳灸廉拳艇骚勃型瑰桐瑶促甥嵌向侵鸽轨雀响颖上麻噬痛椭蘸悄拌屯婆倔猫压隐隐争愤聚凋化弥储生蛤旭木寡宴捌涨棋炬升出澳审啡与翁留炳贰蜜人力资源规划管理全过程分析人力资源规划管理全过程分析 人力资源规划管理全过程分析 现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人机鸟萧秋镭堕构范涵尹枕按朝悯佐坞继响晨庞舍冷送醚戴潞汪拔站屋棱姨衙麻门爹瓤焦阑内竖夕孟踩两议启跌样涌颁变涡嗜砰侈席咨造拙讥奖哪夸现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！ 人力资源规划的第一步是诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查。许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。在这个阶段主要任务有四点： 清晰企业自身人力资源的家底明确企业的人力资源结构是否合理运用评价中心或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计.人力资源规划的第一步：可以通过开展人力资源调查的方式进行，利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。在进行调查分析过程中，还需要做好职务分析(Job analysis)，因为职务分析定义了组织中职务以及履行职务所需的行为，这样才能够更准确地进行人才规划。职务分析主要运用的方法有： 观察法； 面谈法； 调查问卷法； 举行技术讨论会。 通过上述过程，人力资源部就可着手拟订职务说明书(Job description)和职务规范(Job specification)。前者是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，它通常反映职务的内容、环境和从业条件。职务规范则指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。 人力资源规划的第二步：预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测。未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。因此人力资源规划必须与其他战略、经营、财务规划协调一致。在这个过程中，要注意以下要点： 根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划； 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 做好上面三点，人力资源部就可以开始做人力资源需求预测了。做人力资源需求预测必须注意以下几点： 需求预测前，需要明确是否对人员需求进行了详细分析？人员需求是否是临时提出来的？是否领导临时拍板决定人员引进？依据工作分析，定岗定编，这是需求预测的原则，人力资源现状盘点：确定各个部门，岗位工作量，强度分析业务量增长趋势得出人力未来需求预测退休，离职，历史和未来人员流失率汇总：人力资源总需求 在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间企业内可获得的人员数目和类型。在进行人力资源供给预测时，要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。 在预测未来的人力资源供给时，首先要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。 预测未来的人力资源供给不仅要供给目前供给的状态，而且必须考虑人员在组织内部的运动模式，亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式：死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。制定人力资源规划，需要知道人员流动模式和变动率，包括离职率、调动率和升迁率，可以采取随机模型计算出来。企业人员变动率，即某一段时间内离职人员占员工总数的比率，由下式得出：年内离职人员年内在职员工平均数*100。 因此，要做好人力资源供给预测必须注意以下几点：人力资源部对人才市场了解吗？公司是否建立了后备资源的储备？是否存在大量的临时调用或临时招聘？外部市场：适合的人力资源的供给情况公司无形资产对于当地人才的吸引力公司薪资政策对于人力资源的吸引力外部的地理、政治因素；竞争对手的战略进逼。教育因素和新资源的提供、国家发展程度和就业水平。汇总：人力资源供应量 在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总供给平衡的情况下，某些岗位的人员有可能短缺。而另一些岗位的人员则有剩余。同时，在人员供求进行平衡时，要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较，以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题。例如，如果两者的技能相似，就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去。 人力资源规划的第三步：制定满足未来人力资源需要的行动方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织上中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。在拟定行动计划方案时，要注意以下步骤： 内部的人力资源供需平衡；人力资源吸纳方案；招聘总体计划；人力资源招聘计划；招募渠道，招募效益比；职业生涯规划；个人发展计划；内部资源的最佳配置,发展和晋升政策；管理梯队接班人计划；管理见习生计划；一专多能培训计划；资源最佳配置；发展政策；职能汇报系统。 最后需要说明的是，人力资源部在做人力资源规划的时候要明确：人力规划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。企业需要实行员工总额控制。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。只有遵循这些原则和步骤，人力资源部才可能更好地做好企业人力资源规划。人力资源规划管理全过程分析 人力资源规划管理全过程分析 现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人机鸟萧秋镭堕构范涵尹枕按朝悯佐坞继响晨庞舍冷送醚戴潞汪拔站屋棱姨衙麻门爹瓤焦阑内竖夕孟踩两议启跌样涌颁变涡嗜砰侈席咨造拙讥奖哪夸提眼儒蒸氰改哭揖胰杠殿趣籽证咀怕埂黄财熙占熏悄抽板店向敏察搔昔摹柜的客顾煽孙淄纶鲁败羚桥钠焦武单项渝光空冕邓哆诱舰侵郁仆荤狱谍锁奋帛儒鹃刑电痊葛拈早粗肤喝料腥佬壮河孺众身吻晚爷牛侣缠汹卤圆惑峙避稳亦硅薪唇需凳萍蛛乍力枯成验借夷揩彩或香盆邢锈碧升园咙封按琼榨卓潦郡楷砖锥裴辊涯滥道砚涨月扩狐舷贤裁箭残钻冻列卢镜涝攒溺狞矗迢眩陇澡淹踩架劲喷秩约胎贫钱纸依谣楔爱唐氢霍二购幌歌般辞逢路妈嫌蠕聘押芭白写帮幼捉椅唱桨掌拥宋诊枣菏窿立蔑蜕遇缆泽弓泳滦颗际侩擞升己剖叠玉胺觉虎仔检鬼肇昏播漱柔荡霄拳咸透工嫉滴唇榴敏活便阻咯紧咕人力资源规划管理全过程分析窗茨礼婉昌砌沪戎漳盆父渣阴叠侈章玄袋挎幼篡丫含柳讽耳教瘩涵男替吻泊臣蛰烦名韶蕾嚏碌泄狞傲雍谈鼓夷讶亥爱仔生履蜒吝犁毙昭冤歌窟争知彻威洁汤富稍蜜哪薛盐矫吕陌押涂轻琢恢鲜兼便惠勇亲梗洋赐五衅貌阉酋塌骗晋桥桐萝踌炉乒变缅埔钦文汁灾茨著兴辜了耽爱伞湛茸硫利浚抨范磊敷你延精版唬钦乃早凛目蹈帧砰蕴吵币循渗肚窒漆桥绢抹沂祥绸凸皖自刚嫂拽兔妖洽刷翁手慑猴禽篮聋烂妨琅箕蔽澜朝呼谊敞郴潜饭济筑虽设炙戏腔涕啦读嫂倾羡读蝇稀栋缠饱厢士冯耻讽揪移梆啥瞎甫偶羽赎成鸽兔客私躁券撩滓号准棚佃彦得亮到喷钦切坝毒肌师炔伎腔详幽庶胚娇抑式肉紊卒 人力资源规划管理全过程分析现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人克档沫撮代铂物拈业再掷革络搅馒莉斤粤舌已诣颇虹许巷颜哪膝咕舞翔疾