企业培训_培训规划

强化培训助力倍增 2013年培训规划培训总监叶跃东2013年1月17日 致谢领导 讲师 分公司老总 学员 校方 在公司文化 整体战略 发展策略的指引下 负责企业文化工作 凝聚员工 促进融合 加强员工归属感 认同感 荣誉感 践行 以人为本 的核心价值观和管理理念以恒天商学院为平台 整合资源 开展 分层级 阶梯式 人才培训 服务一线队伍 推动绩效增长文化认同 方法复制 技能训练 绩效提升 部门定位 目录 一 2012年培训简要总结 二 形势与需求 一 2012年培训简要总结 建立恒天商学院 构建培训体系 建立 北财恒天商学院 与上海金融学院达成合作开展 多层级 阶梯式 人才集训项目 19期 98天 1286人加强培训部人才队伍建设 6人加强师资力量培育 内外40名完善课程体系建设 5类 47门加强分公司培训专员选育 管理和考核 20人建立OA系统 培训管理 模块 实现信息化管理 11个模块负责员工金融资格统计管理 418 260人组织管理人员外派学习 专题培训等 总计 7类 19期 98天 1286人次 新人841 其他445 平均 每两个工作周举办1期 每期5天 每期68人 开展集训 培养人才 培训促进绩效提升 培训促进绩效提升 业绩 参训人数线性关系 一 集训项目结构比例需优化1 项目数量新人班 其他班 12 72 受训人次新人班 其它班 841 445 2 1 二 人才队伍建设亟需加强1 专职课研人员 0人2 讲师储备不足 高管未完全参与授课3 专员覆盖面未达到100 主要不足 二 形势与需求 2013年培训需求 总量倍增 主抓干部 三 2013年培训规划 新人训 骨干投顾 销售精英 储备团队长 干部 后台主管 团队长 总经理 分级 高管 人才梯队 人才发展 干部训 目标 完善分层 分阶人才培训体系 推动绩效提升 提升训 一 2013集训总排期 总量倍增 结构优化 主抓干部 差异化 解决问题 按需配置 干部训 管理干部 学管理 做业务 会经营 解决问题 思想认识 制度掌握 流程方法 管理能力 课程 领导力 团队建设 活动量管理 制度解析 产品策略 师资 高管 优秀总经理 外聘专家 要求 总部点名 强制性 储备干部 团队长 初阶总经理 团队长 中阶总经理 高阶总经理 对象 各级各类管理人员 提升训 骨干投顾 强化专业 开阔视野 提升素养 解决问题 理论 专业 素养 课程 宏观经济 财富管理 顾问式营销 直销客户 各类素养品鉴 师资 校方 专家 优秀员工 对象 2012年入职且转正的有效人力 合格人力 特点 福利性 奖励性 新人训 新人 专业基础 文化认同 基本技能 解决问题 文化认同 基础知识 基本技能 课程 恒天文化 信托 产品 演练 直销等 师资 校方 管理人员 业务骨干 对象 2013年新入职员工 特点 普惠性 强制性 二 加速 恒天商学院 平台建设 北京校区 上海校区 深化合作 优化模式 联合教研南北协同 优势互补 开源节流 干部训 提升训 新人训 三 升级培训工作人员队伍 1 培训部员工的专业化 梯队化 1 提升专业能力 培育课研团队 2 项目经理制团队负责制 2 培训专员的规模化 专业化 1 根据分级分类管理办法 与分公司共同培养专员 2 配合分公司总经理 进一步强化思想 工作管理 3 强化专员演讲能力 助力分公司市场活动 3 讲师队伍的多元化 详见讲师管理 课程研发 1 体系化 分类 模块 分阶 初 中 高阶版本 2 务实性 内部 案例 练习题 分享汇编等外部 本土化改造 四 推进讲师管理与课程研发 五 继续强化教学管控 促进培训实效 1 教学模式 案例教学 实战演练 优秀经验 2 教学管理 严明纪律 强化文化 良性竞争 训前中后一体化 3 成果评估 成果固化和传播 多维立体跟踪管理 上下配合学习转化 4 费用承担 落地费用 总部 交通 分公司 培训服务协议 展望 目标 建立恒天黄埔 中央党校 军校 文化思想 业务 意义 打造恒天品牌载体之一 恒天商学院 理念 解决问题 服务一线 助力倍增 内有恒天商学院 外有恒天俱乐部 欢迎来恒天商学院 传道授业解惑制度保障 积分等 荣誉体现 教学相长 培训不是 企业走秀 劳民伤财 借机旅游培训不是 福利分房 挑挑拣拣 讨价还价培训不是 纸上谈兵 花拳绣腿 外热内寒培训是播种机 打破思想壁垒 摈弃信息衰竭 传播恒天文化 统一思想认识 点燃全员激情 恒天星星之火必燎原 培训是试金石 检测干部的认同度 事业心 责任感 强化员工的归属感 上进心 执行力 培训是练兵场 打碎得过且过 强化硬碰着硬 采撷一