现场管理_目视管理与识别管理讲义

目视管理讲义 目视管理概论 目视管理的常用工具 红牌作战 识别管理 目视管理推进注意事项 目视管理概论 目视管理的含义 常见的目管理用例 目视管理的作用 目视管理的含义 目的与特点 目视管理是利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 达到提高劳动生产率的目的一种管理方法 把现场潜在的大多数异常显示化 变成谁都能 一目了然 的事实 以视觉信号显示为基本手段以做到 一目了然 以公开化 透明化位基本原则以推动自主管理 现场人员通过目视方式 将建议 成果 感想展示出来 与领导 同事极限相互交流 目的 含义 特点 常见的目视管理应用例 彩色线条 标注最高点 最低点 反射镜 设于通道拐弯处以防推车相撞 彩色灯 用于不良 异常报警或预警 小纸条 贴在出风口以确认空调 空压机是否仍在工作 照片 图片 用于作业指导书 直观易懂 人员去向表 便于工作安排 目视管理的作用 迅速传递信息 形象直观地反映问题与浪费 客观 公正 透明化有利提高士气 有效促进企业文化的形成和建立 目视管理主要作用 目视管理的常用工具 红牌 红牌作战 看板 看板管理 P Q C D S M 信号灯 NG OK 发音信号灯异常信号灯运转信号灯进度灯 信号灯 作业流程图 过程 要点明确化 反面教材 反面教材架 A B C D E 提醒板 无异常 要注意 发生异常 区域线 A材料 B材料 C材料 D材料 通道 警示线 仓储警示 红色下限 红色上限 生产管理表 时间 目标 实绩 差异 原因 备注 红牌作战 红牌作战的定义与作用 红牌的形式 红牌作战步骤 红牌作战的定义与作用 红牌作战 指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌 让全体员工都清楚并积极改善 从而达成现场管理改善之目的 必要和不必要一目了然 改善目标一目了然 引起重视并产生关连效应 作用 作用 红牌的形式 红牌作战的步骤 红牌对策与评价 红牌发行 内容 理由 发现区域 明确判定标准 红牌就是命令 掛在引人注目处 明确判定标准 决定掛红牌的对象 红牌方案出台 什么是必要与不必要 标准明确 谁都能判定 在库 原材料 半成品 成品次 设备 工装夹具 工具 模具等 储运 货架 流水线 推车等 必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 看板作战 看板管理的作用 看板管理的三定原则 看板管理应用实例 看板管理的作用 传递信息 统一认识 每个人都有自己的看法和见解 公司可以通过看板来引导大家统一认识 朝共同目标前进 帮助管理 防微渐进 看板上的数据 计划揭示便于管理者判定 决策或跟进 便于新人能更快的熟悉业务 一经揭示 可强化相关人员额定责任心 使绩效考核更公正 公开 透明以促进公平竞争 两成绩效的揭示 使之一目了然 具有激励先进 促进后进的作用 以公开业绩为尺度 可防止绩效考核中的人为因素 促进员工积极参与正当的公平竞争 加强客户印象 提升企业形象 这是一个管理出色 井井有条的公司 看板作战的三定原则 定位 放置场所明确 定物 确定种类名称 定量 明确数量之多少 看板管理在5S活动中的运用 例1 5S活动中看板作战与红牌作战的关系图 区分必需品和非必需品 红牌作战 必需品 非必需品 看板管理 挂红牌 放在哪里 是什么 有多少 处理 一目了然 例2 仓库管理的看板作战 仓库管理的看板作战 场所识别 名称识别 数量识别 场所表示 具体位置 类别表示 名称表示 最大量 最小量 某电子公司有一零部件为机芯 MD 其中 三定 如下 放置场所 一楼原料仓库 具体位置 MD材料区C货架第三层 类别 Walkman零件区 具体名称 G 3102MD 库存最大量 5K 库存最少量 1K 识别管理 灰色工衣 办公室员工 蓝色工衣 生产一线员工 粉红色工衣 品质检验人员 黑色工衣 维修人员 蓝色头巾 工帽 生产一线员工 粉红色头巾 工帽 品质检验人员 工种识别 职务识别 无肩章 普通员工 红色肩章 班组长 粉红色肩章 办公室职员 黄色肩章 课长 绿色肩章 部长 深蓝色肩章 厂长 黑色肩章 总经理 员工熟练度标识 红牌 训练中员工 黄牌 非熟练工 绿牌 熟练工 蓝牌 技术工 机器设备识别 计测器标识Label实例 名称 型号 产地 管理NO 管理担当 使用者 检定日期 有效日期 状态 合格 不合格 降级使用 产品识别 包装票 现品票 标识牌实例 名称 类别 P N 供应商 管理NO 数量 状态 良品 不良品 试作品 修理品 作业识别 作业标识牌实例 作业前 作业中 作业后 检查前 检查中 检查后 焊接 高