卓越现场管控模式构建实践.doc

合众资源集团美克家具成为行业现场管理标杆 湖北江钻成为行业精益生产标杆 柳州卷烟厂成为行业现场管理标杆 桂林航天成为行业现场管理标杆 您的企业也可以做到的！卓越现场管控模式构建实践中国工厂管理网会员俱乐部VIP课程（11月27-28日/杭州）ytyh ）课程说明: 课程费用：2天RMB3000元/人(含教材、证书、培训、场务等成本开支）。 会员费用：2天RMB960元/人（仅限参加过公益行与咨询客户） 时 间：2009年11月27日-28日（周五、周六） 地 点：杭州市某四星级酒店（待定） 授课形式：PPT演示、导师讲解、案例分析、实例演练、互动式教学 适合对象：总经理/副总、厂长/经理、制造部、工程部、品质部各部门管理人员 课程证书： 成绩合格者，将由3A企管顾问公司颁发“6S督导师”结业证书 主办单位：合众资源公益事业部 3A企管顾问 中国工厂管理网 授课讲师：肖智军 教授（详细介绍见第四页） 咨询热线075583473832 周惠民先生（E-mail：158503133QQ.com） 特别建议:企业组成改善小组参加学习,效果更明显卓越现场管控模式构建实践与高效管理报名表（此表复制有效，填好后请回传周惠民）公 司 名 称经办人姓名部门电 话传 真E-MAIL学 员 姓 名部门职务个人联系电话E-MAIL收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司开户银行：建行深圳市分行国会大厦支行 银行帐号：4420 1618 5000 5250 1697【课程亮点】1、不能按照每个工人总是十分正常的假定来设计管理制度、方式方法，否则各种质量事故、安全事故必然重复发生，难以根除。2、责怪部门经理不替公司（老板）着想是没有作用的，因为经理只对部门业绩负责的评价方式已经决定了他们的意识与行为。3、不增加设备、不增加人员、不增加场地，却能达到交货期大幅度缩短、在制品数量大幅度减少，进而大幅度剔除企业成本中的假成本，企业（老板）能赚更多的钱。【课程大纲】08:00-08:50签 到（11月27日）09:00-12:00第一讲、卓越现场管控思想一、中国企业长期低水平徘徊的思考 1、政府管理与企业管理的区别：了解工厂管理的特殊文化 2、中国式管理：精英文化+草根文化 3、草根文化的诠释：如何避免一流的设备，三流的产品？ 4、现场管理的三个层次：思想决定高度。如何才能走到逐年提升管理水平的轨道上来？ 5、卓越现场管控思想：如何追求零缺陷、零故障、零事故、零浪费年年强调责任心、质量意识、罚款等，问题解决了吗？6、混淆问题与问题点：空谈问题，是中国企业现场管理低水平徘徊的症结只有关注问题点，才是中国企业做强之道 二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例（11月27日）13:30-17:00第二讲、6S管理要点与实战案例分享一、6S管理要点1、整理之要点：快速进行整理的方式方法；2、整顿之要点：三定三要素操作实例；作业标准的整理整顿要点。3、清扫之要点：清扫要标准化；消灭或降低发生源的影响。4、清洁之要点：重要是考核标准的可操作性。5、素养之要点：让一个人高尚起来；勉强-习惯-自然。6、安全之要点：发现与排除安全隐患是重点；追求零事故/零隐患为目标。7、6S推行步骤8、企业6S推行中常见的误区二、若干企业6S管理实战案例分享08:00-08:50签 到（11月28日）09:00-12:00第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石1、仅靠ISO系列能造就一流品质吗？ 1）不要迷信各种认证体系 2）如何取得良好的作业品质2、何为“有效”对策 1）文件、标准、对策中应该禁止使用的五个词语-剖析中国企业常见的典型无效对策2）有效对策案例分析 3）处置产品不良现象的两大类对策3、“无意识差错”的产生与防止 1）良好品质不是靠责任心来保证的 2）“无意识差错”案例分析 第四讲、获得良好绩效的三个方面1、良好的工作结果取决于什么？ 2、企业管理的本真：让PQCDSM不断变好（11月28日）13:30-17:00第五讲、高效管理：突破成本与交期瓶颈1、关键时刻看企业内功2、企业利润是如何被各种假成本吞噬的3、降低成本必须全方位消除浪费4、改善交期瓶颈的成功实践 1）成本因生产方式不同而改变 2）企业为什么无法达成生产绩效 3）达成生产绩效从观念改变开始 4）怎么让生产管理变得顺畅起来 5）企业赚钱之道（有效产出、库存、费用） 6）个别效率与整体效率 7）计件制不意味着高效率 8）企业干部为什么不能像专家一样思考问题？第六讲、高效管理实战案例讲师：肖 智 军 现任：深圳合众资源顾问机构（3A企管）执行总裁业界誉为国内5S管理第一人 历任：铁道部第四设计院副室长；利华电器厂（港资）生产部主管、理光（深圳）公司制造部部长、TPM推进室室长、人才育成会会长。肖智军简 介其所著的国内第一本5S专著5S活动推行实务及6S活动实战畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著精益生产方式JIT及现场管理畅销书籍现场管理实务、品质管理实务-零缺陷等书。在国内著名管理杂志企业管理、经理人杂志发表管理文章十余篇。肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区。通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。专 著5S活动推行实务（国内第一部5S管理专著）现场管理实务（国内工厂管理畅销书）品质管理实务（揭示世界500强品质管理秘密）精益生产方式JIT （国内第一部详细、深入、全面的JIT专著）6S活动实战（3A企管6S研究精华）卓越班组长系列：基础篇、实战篇、领导力篇（3A企管班组长研究精华）国有企业6S宝典（09年最新奉献）卓越生产主管工作要领（09年最新奉献）入厂指导企业 首都航天机械公司（长征火箭） NOKIA（诺基亚）电信有限公司 昆明晶华光学有限公司 中国长城计算机（深圳）公司 南方中集集装箱制造有限公司 柳州卷烟厂 美的集团 恒安集团有限公司 北京三元乳业有限公司 吉利汽车制造有限公司 厦门FDK（富士电气）附件：中国工厂管理公益行中国工厂管理公益行是为了践行合众资源3A企管“百千万工程” 战略目标而设的。自2008年开始，已经走入22个工业城市（重庆、武汉、西安等），2000多家企业计5000多位经营层参训受益。【3A企管“百千万工程”】：用10年时间百：树立100家行业管理标杆企业千：为1000家企业提供实战顾问服务万：培育10000家信奉3A工厂管理思想的优秀企业群【参训人员谈课程】l 某大型钢铁深加工企业张总：在来参加中国工厂管理公益行之前，我们集团领导已经决定投入近千万建厂房。听完专家的演讲后，我们改变了想法，现在我们的目标就是按照精益思想提升管理水平，通过提高生产效率、降低库存，用现有的厂房、仓库，满足市场的需要。l 某大型机械公司董事长蒋董：听了你们的课程，让我清楚了制造业管理提升的基本规律。我放弃了通过引进软件快速提升管理水平的想法，决定暂时停止大型管理软件的购入，而从基础管理和效率管理出发循序渐进地提升管理水平。并在理顺信息流、实物流之后，才考虑引进大型软件来固化已经相对优化的流程，取得最佳效果。l 某家具企业李董：原来一直怀疑精益生产是否适合自己的行业，而且顾虑从业人员素质差。参加了工厂管理行之后，通过与先行导入精益管理的同行管理者交流，我们彻底改变了看法。我们再也不抱怨员工素质差，转而决定导入精益管理，并尝试发掘员工的积极性和聪明才智。附件2：工厂会员部分客户名单株洲时代集团富士康集团东风本田大连重工宇通客车时代云裳河南骏马化工珍视明药业富士施乐中联重科河南大唐信家家具长青气具阀门白云山制药TCL集团立白集团长青林电子许继电气福建雪津啤酒三菱重工竹田电器广州风神汽车天津友发丽星丰达汕特仙乐制药中建电讯制品正泰电器康佳集团首都航天红豆集团旭东阪田电子索斯科(深圳)恒生(深圳)创维集团西安航天美凯电子中船重工装备一可油墨涂料豫北机械厂金威啤酒美克集团河北捷虹秩父精密产业伟康医疗产品柳州卷烟厂美芝公司虎彩集团益可涂料信义汽车玻璃信易电热机械奇利得电子美的集团比克电池株洲齿轮四方威凯化工爱机汽车配件丹丽丝时装桂林航天江钻股份连展科技太平洋精密锻造华利运输集团康定通电子广东核电金坚制衣南方中