案列分析九.ppt

案例分析之红牛 累 了喝什么 红牛品牌简介红牛 RedBull 是全球著名的能量饮料品牌 1966年诞生于泰国 最初名称为名为KratingDaeng 1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌 RedBull 由于它的产品是以补充能量为主的 因此创立了能量饮料这个品类 快速充充电 新中大URP软件i6系统新中大URP软件i6系统是全面基于URP UnionResourceplanning 联盟体资源计划 先进理论研制而成的 解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统 涉及盟主企业分销 生产 供应 客户关系 财务 人力资源 工作流 知识管理 商务智能 企业门户等各个领域的应用系统 i6是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的先进商业模式 成就盟主企业电子商务先锋 快速充电 首先 信息传递滞后 由于工具的限制 红牛全国市场统计数据上报到总部的周期基本上需要一周 甚至更长的时间 其次 由于市场销售变化受不确定因素影响较大 为了防止断货 几乎每一个节点上都要有十几万 几十万的备货 而全国整个分销链上的几十个节点的备货所占用的资金量就非常可观 严重影响了整个企业的资金流运作 最后 随着红牛分销网络的不断扩大 如何管理好各级分子公司 使总部的政策得以贯彻执行 如何对分销商进行有效的评估 案例中红牛集团遇到的问题 红牛借助信息化 打造红牛数字神经 项目启动第一件事就是 搭建集团内部信息传递的平台建立了集团内部信息传递的平台 就好像为企业构建了一套数字化的神经系统 使企业散布在全国市场上的触角及时准确地将信息回馈到企业的总部 现在 红牛集团的经营决策者 可以随时从系统中了解各地区当前的销售库存和财务情况 及时做出相应的调整和控制措施 同时避免了在信息统计过程大量的重复劳动 以及手工统计错误造成的对决策的误导 对于库存的控制 库存是资金占用的大户 降低总体库存水平 提高库存周转率是红牛的管理目标之一 通过i6系统的建立 集团总部根据全国各地销售预测和销售订单录入系统的数据可以安排下一阶段的生产和发货 同时 集团总部根据整个渠道当前的市场状况和库存情况 可以安排各地之间的调货 这样就使库存能在最合适的时间以最合适的数量到达最合适的地方 信用体系的建立 红牛在i6系统的基础上建立了一套客户信用体系 根据代理商在系统中的历史交易纪录 为不同的分销商 代理商 客户建立一个信用额度 当向客户发货时 系统自动检测其信用额度余额 若该客户应收款超过信用余额 系统将会自动报警 并要求通过有例外处理权限的主管来授权处理 这样 就可以对整个应收部分有一个规范的监控过程 并将管理和控制移到事前进行处理 预算的编制 控制和分析 在此项目中 红牛集团总部在系统中直接编制预算 并通过网络将分解后的各个分公司预算下发到各分公司 预算在分公司接受后就开始执行并控制业务的发生 这样既保证了总部财务政策的统一 又可以对各分公司之间预算完成情况进行横向和纵向对比 另外 在红牛项目中利用互动管理i6系统中预置的大量的企业内部控制点和一整套预警体系 协助企业对关键业务环节进行管理控制并对一些异常情况 重要情况 未来事件进行预警 信息系统对于提升 红牛 的市场竞争力有怎样的帮助 1 推动业