推动企业科学发展的建议.doc

推动企业科学发展的建议 - 发电车间 王敬宾什么是科学，辞海中解释：“科学：运用范畴、定理、定律等思维形式反映现实世界各种现象的本质的规律的知识体系”。十八大报告中指出：“以科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗”。在党的十七大报告中对“科学发展观”就做出解释：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”，这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的内涵和精神实质。一个企业面对社会变迁和金融危机，企业及时调整发展思路，树立正确的科学发展观，通过改革创新，通过国家的政策，建立良好的企业文化，走科技兴企战略之路，实现跨越式发展，建设安全高效、和谐稳定的生产企业。一、走科学发展之路，必须注重企业文化建设企业文化是在一定的文化背景下，在长期的经营管理活动中所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态；文化建设是企业建设中的一项重要战略任务，文化管理是企业管理的高级形态；一个成功的企业不仅要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队，更要有积极和谐的优秀企业文化。一个企业文化是对企业走什么路、怎么走、走向哪里的坚定回答。通过企业文化让员工感受到企业的凝聚力、创造力、形象力、吸引力和自豪感。不能让员工被企业文化所累，不能让员工感到疲惫和厌倦，企业文化应是员工的服务者。二、走科学发展之路，人才发展战略至关重要科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，一个企业的发展，依靠人才的发展。没有人才的储藏和发展，企业就没有创造力和活力。一个企业只有留住人才，才有发展的能力。1、坚持以人为本，营造快乐工作文化。快乐工作文化是学习型组织的重要特征。中央提出建设“学习型企业”，让职工快乐地工作、体面地生活。要坚持把人的因素放在中心位置，把调动职工的积极性放在主导地位，给职工以自由发挥的空间，实现员工的人生价值。实现员工与企业的和谐发展。同时，切实把人性化管理作为创新企业管理的一项核心内容来抓，使管理更人性，彰显温馨和人文关怀。2、最大限度提高技术干部、技术工人待遇，实行技术津贴政策，提高政治待遇。3、强化定期进修、培训工作，选拔业务骨干、技术能手到大专院、职业学校校进修，毕业后优秀者充实到技术队伍中；4、开展岗位练兵和技术比武等工作。通过技术津贴，调动职工学技术，钻业务的积极性；5、选拔管理干部，优先考虑技术人员，并坚持公平、公开、公正的原则；“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”， “人有多大才，就搭多大台，干部上岗靠竞争”“能者上、庸者下”干部管理机制，给想干事、能干事、干成事的以希望。6、领导干部对待技术人员，要讲求工作方式方法。有些技术人员流失，不单是因工资待遇问题，更重要的是我们的个别领导干部简单粗暴的管理方法所致。对那些长期工作在一线的工程技术人员的诉求给予特别的关注，寻求积极有效地途径予以解决；要经常与他们沟通，了解他们的特点，采取个性化的方法引导、培养他们，大胆启用他们，委以重任。开展技术革新，通过激励、鼓励等手段，激发工作积极性，充分体现其人生价值。同时建立先进的人才发展机制，实施人才强企战略。三、走科学发展之路，安全是第一要务安全是企业的生存基石，没有安全，企业的所有工作无从谈起。国家早就出台安全生产法，第一条 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。地方针对安全生产又出台了不少规定和决定。安全生产不单是企业的生存基石，更是国家发展经济的基石。1、严格落实安全生产法。每一次的安全事故发生，追其原因都有违法违规的情况。国家通过培训、持证上岗，监督检查等手段，都是为了把各种法规落实到实处。企业本身自觉落实法规，就是保证安全生产的最好行动。2、开展安全生产质量标准化活动。建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和岗位操作规程。通过明确责任和严格落实操作规程，保证人员和设备的安全。 3、严格落实隐患排查治理。岗位点检、巡检是发现设备隐患和问题的手段，只要通过设备巡检才能发现隐患和问题，一经发现要在第一时间处理。确保设备的安全运行。四、走科学发展之路，质量是企业的生命企业生产一切的工艺流程都围绕生产出合格的产品而进行，如果你的产品销售不出去，没有市场，无人问津，那就没有生产的意义。没有产品质量，企业就无法生存，任何一个企业从高层到基层员工都必须树立“产品质量第