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文档简介

重点商品管理风险控制 防损中心 一 目的 强化五大供应商商品 宝洁 联合利华 花王 强生 高露洁 重点商品 香烟 高档红白酒 大小家电 刀片 香口胶 木糖醇 巧克力 奶粉等 自采 营 商品 自有品牌 针纺 生鲜商品 家电等 的进销存环节管理 有效预防 控制商品损耗率 二 流程图 收货通道严格验收 收货部 商品部 防损部员工三方共同验收 在确认商品质量 数量无误后 在送货验收单上签字确认 确认无误入库 商品部门在收货单上签字确认后 由防损部全程跟进将重点商品拉入指定仓库存放 必须先入库再上排面 并在仓库三级帐上详细登记和落双锁 商品存放标准 商品摆放 整齐 分类摆放 严禁将商品直接摆放在地面 防损随时巡查 发现损坏商品立即跟进相关部门及责任人买单 落双锁标准 卖场仓库落双锁仓库重点商品落双锁 双锁必须牢固 商品部负责人掌管一把锁的钥匙 另一把由防损部管理 专仓必须独立 不得存放其他商品 并安装镜头监控 提货时 由商品部 防损部共同开锁取货 并在三级帐上签字确认 登记数量 出货时间 当事人签字 防损主管与商品部主管每周检查一次台帐记录 并抽查单品库存核对 对有差异的进行跟踪调查 台帐建立标准 2 盘点台帐 三级台帐内容 每次盘点时将盘点结果直接登记 并在盘点台帐上详细记载 每次通过进 销 存台帐将结果登记 可以直接知道库存数量 再与实际盘点数量进行对比 盘点台帐建
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