部门核算与成本控制.ppt

部门核算与成本控制培训 2011 10 17 不能做到成本最低就不能做到价格最低不能做到价格最低就不能做到世界级工厂 CompanyLogo 成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的 成功和失败有一个共同的原因 成本 成本 成本 成功之本 同时也是失败之本 CompanyLogo 生产的目的 为企业创造利润 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 CompanyLogo 怎样创造利润 扩大生产规模 高投资带来高风险 提高产品价格 降低产品竞争力 降低员工工资 员工队伍不稳定 降低生产成本 无需投入 回报丰厚 CompanyLogo 什么是成本 什么是生产成本 在哪里控制成本 用什么方法去控制成本 弄清楚几个问题 CompanyLogo 直接材料费直接劳务费直接经费 间接材料费间接劳务费间接经费 直接成本 管理费销售费 总成本 利润 生产成本 直接材料费 直接劳务费 直接经费 间接材料费 间接劳务费 间接经费 售价 间接材料费间接劳务费间接经费 直接成本 生产成本 管理费 销售费 总成本 利润 售价 成本的概念 成本 成本是企业生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗 CompanyLogo 设计 购买 生产 销售 图纸 样品 原料 配套 辅料 设备 人员 动力 售后 广告 维修 成本的形成 CompanyLogo 成本的控制 CompanyLogo 工时定额 人员定额 标准成本法 目标成本法 直接材料标准成本 直接人工标准成本 制造费用标准成本 目标售价 目标利润 目标成本 作业成本法 资源对象分析 成本对象 减少浪费法 成本控制方法 定额成本法 消除七大浪费 价值工程 消除不增值活动 价值工程法 成本动因 材料定额 价值分析 CompanyLogo 半成品堆积如山 生产线却停工待料 成品积压 客户却天天催货 放在旁边的是不需要做的 需要做的却不在旁边 一边交期紧急 一边返工返修不断 很容易买到的配件 配件却保留一 二年的用量 整批产品常常因为一二个物料而搁浅耽误 有人没事做 有事没人做 认识浪费 CompanyLogo 如果能发明一种眼镜 一看就能发現工厂里的浪费 那我们就会发現处处都有浪费 处处是 黄金 CompanyLogo 合理成本 加工的浪费 等待的浪费 运输的浪费 过量生产的浪费 库存的浪费 动作的浪费 产品缺陷的浪费 CompanyLogo 什么是浪费 CompanyLogo 不产生增加价值的加工 动作 方法 行为和计划 认识浪费 注意 真正的价值是你不能命令或控制的东西 它只存在于顾客心里 CompanyLogo 只考虑本工序生产方便 不考虑下道工序实际需要只考虑本工序的尽其所能 忽略了上下道工序间的平衡和配套多劳多得造成生产者 提前和超额 超出下道工序加工需要的数量考虑员工工作安排生产以后要用的产品计划失误 信息传递失误造成的浪费强烈的本位主义 忽视计划的安排和调度 过量生产最常见现象 CompanyLogo 分工过细的等待 工作分配找班组长 维修找机修工 检验找检验员 换模找机修工 设备的等待 闲置 空余 时开时停 只停不开物料的等待 仓库里 现场久放不用的材料 在制品场地的等待 未能产生使用效果的空地 建筑物时间的等待 上下道工序没有衔接造成的脱节人员的等待 有事没人做 有人没事做 自动机器操作中 人员的 闲视 等待 等待的浪费 CompanyLogo 加工的浪费 负荷不足 经常空转的流水线 机器设备运转中过长 过高的行程 用高效率设备加工一般数量产品 CompanyLogo 搬运的浪费 搬运的浪费表现为 中转环节过多 重复的放置 堆放 移动 整理车间及设备平面布局不合理的往返运输搬运工具不合理 搬运容器不合理计划不周及不良品增多造成的搬运 CompanyLogo 库存的浪费 所有的企业都在喊资金不足 原因也是共有的 全部变成了库存被 贮存 起来了 CompanyLogo 动作的浪费 两手空闲转身角度大单手空闲移动中 状态 变换作业动作停止伸背动作动作太大弯腰动作左右手交换重复动作步行多不明等待 CompanyLogo 产品缺陷的浪费 产品报废带来的损失返工返修带来的人员工时的损失材料的损失额外检查的损失设备占用的损失可能造成降级降价的损失 CompanyLogo 一个人的节俭是他的习惯和性格一个企业的节俭必须靠文化支撑 CompanyLogo a 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定 b 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素 c 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素 d 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持 a 控制成本发生的过程 过程控制方法P 计划D 执行C 检查A 处置循环 b 持续地降低和保持 最终使成本降到尽可能低的水平 解决四个基本问题 遵守两个基本原理 CompanyLogo 成本应不应该发生 应该发生多少 应该关注的焦点 四个核心控制方法 a 成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平 b 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素 c 控制提高成本因素的核心就是全面 系统 充分和准确地识别和确定提高成本因素 包括 浪费和浪费源 d 识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的发生过程和原因 CompanyLogo 成本系列控制要点 CompanyLogo 各管理部门费用预算指标 CompanyLogo 生产成本标准表 单位