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供应链管理 2业务外包 业务外包 未来大多数公司的活动和需求的60 将通过业务外包来实现 少数公司甚至是100 这使他们只拥有少数资产 并因此赢得惊人的回报率 企业为什么要实施业务外包 1 降低成本接包方拥有价格更低的要素规模效益2 快速推出新产品3 提高灵活性 使用自己没有的资源避免自行投资接包方拥有独特的资源或技术4 改善辅助职能 蛋白石的出进出 蛋白石的出进出 蛋白石是一种拥有彩虹般绚丽耀目的光芒的宝石 它澳大利亚的特产 因而有被称为澳宝 是澳大利亚纪念品商店里必备的商品 甚至还有让游客自己开采蛋白石的旅游项目近年来蜂拥而至的中国游客更是购买蛋白石的主力但这些兴奋购买当地特产的中国游客不知道的是 这些蛋白石也曾经到过他们的身边 蛋白石的出进出 蛋白石开采所得到的原石必须经过切割 打磨抛光 镶嵌之后才能够作为成品销售而每块原石都不一样 这意味着根本不可能依靠自动化机械来进行加工 只能依靠工人手工来完成由于澳大利亚劳动力价格高昂 这种劳动力密集的加工是根本不可行的 蛋白石的出进出 作为澳大利亚特产 也多数在澳大利亚销售的产品 却必须花费运费 让渡利润来到中国进行加工 正是为了寻求中国的低价劳动力正是因为这个原因 过去30年间 发达国家的服装 玩具等劳动密集型产业大量转移到中国也正是因为这个原因 这些产业又开始向越南 泰国 柬埔寨等转移 比亚迪也外包 在广泛进行业务外包的汽车行业中 比亚迪算是一个另类比亚迪一直坚持其全面自制策略 尽可能地将更多的制造环节都放在比亚迪内部 而且不仅仅是汽车零部件自制 生产过程需要的设备也尽量自制 如汽车生产车间最庞大的设备 整车悬挂系统就是比亚迪自己制造的 比亚迪也外包 但即使在这样的全面自制策略下 比亚迪也还明确了自己永远都不会做钢板 玻璃和轮胎比亚迪不敢去碰这些产品的原因在于 这些产品的生产环节需要很高的产量才能给达到规模效益 而且往往是产量越高 生产成本越低 比亚迪也外包 以汽车用钢板为例 每条冷轧线的产能至少都应该在30万吨以上 2011年广钢新建的生产线产能达到了180万吨这么高的产能绝对是比亚迪自己无法消化的 比亚迪可以说是不得不进行业务外包 华锐风电 2003年 华锐风电开始试探风电设备市场时 中国市场还被外资巨头们统治着 国内的企业不要说整机 就是合格的零部件供应商也很难找到 风力发电作为纯绿色能源 有可能受到政府政策的大力扶持 一旦政府的扶持政策出台 风电市场必然爆发 因此 华锐风电必须尽快推出自己的产品 华锐风电 在购买了德国的1 5MW技术后 华锐风电开始自行研发3MW机组 意图在即将爆发的风电市场上形成更大的技术优势但研发在国际上都属于先进的3MW机组 对于刚成立 技术实力不突出的华锐风电来说 着实难度不小特别是在2007年12月 华锐风电在研发尚未完成的情况下 就承接了上海东海大桥风电场项目 华锐风电 此项目作为国家海上风电示范工程 预定世博会供电 工期是绝对不能拖的为了迅速完成3MW机组的研发 华锐和奥地利风机设计企业Windtec合作开发双方约定 研发的知识产权全部归属于华锐 但华锐也必须全部使用Windtec母公司美国超导的电控系统组件 华锐风电 通过和Windtec的合作 华锐不断推出风电设备的一个又一个第一第一家实现国产化兆瓦级风电机组规模化生产 第一家开发了可适应全球各种风资源条件和环境条件的15MW系列化风电机组第一家完成具有自主知识产权的国际主流 技术先进的3MW系列陆地 海上及潮间带风电机组的研制与生产第一家完成具有自主知识产权的5MW风电机组研发生产国内市场占有率第一 华锐风电 在中国政府推出了支持风电的政策后 各大发电企业迅速投资风电项目 以争夺优秀的风电场以及政府的扶持政策这带来了风电设备市场的大爆炸 而握有拳头产品的华锐风电更是获得了疾风般的增长 迅速成为中国第一 世界第二的风电设备供应商 华锐风电 150 25 106 华锐风电 168 48 106 华锐风电 200 50 396 伊藤洋华堂 1997年开始 日本著名连锁超市伊藤洋华堂与日用品生产商花王进行业务外包合作伊藤洋华堂将其所属的36家店的5500种商品的物流运作外包给花王物流 花王物流针对36家商店各自的营业范围 提供包括采购 包装 运输 配送等在内的一揽子物流服务伊藤的各商店只要将箱子中的商品摆到货架上就行了 伊藤洋华堂 物流业务外包后伊藤洋华堂不需要自己建立物流中心 只需直接利用花王的土地 仓库 人员 设备和各种物流设施 支付必要的物流费用即可 伊藤洋华堂在物流设施方面的投资是零 物流外包后 伊藤洋华堂超市从商品到货 到摆到货架上的时间缩短了近30 并且还节约了定货等方面的时间 伊藤洋华堂 花王具有完备的物流体系 在全国拥有100家物流基地和1000辆卡车 构筑了完善的物流网和信息网 具有高效 低价 及时送达商品的能力 这样庞大的物流设施 如果只处理本企业的物流活动是无法发挥其经济优势的 只有将许多企业的物流集约起来 实行一揽子和共同配送才能取得更大的物流效率 伊藤洋华堂 因此 接受外来委托业务时花王也正是求之不得 双方的业务合作实际上是互利互惠的 海尔IT外包 海尔是国际著名的家电制造企业 家电的研发 生产 营销是其强项现代制造业的运作离不开IT系统 但IT系统的规划 管理 实施 维护是一项技术复杂 成本高昂 变化频繁 人员素质要求高的系统工程而这些并非海尔的强项 海尔IT外包 作为国际知名的大型集团企业 海尔集团一直追求管理思想的不断创新和业务流程的持续改进这就意味着必须对IT系统进行不断的变更 使它能够支撑管理模式和业务流程的创新优化海尔IT方面的规划 研发任务都是它的IT部门所不能完成的 特别是针对不断变化的管理需求来开发新软件系统 海尔IT外包 而东软是中国最大的软件和解决方案提供商 东软不仅具有强大的IT技术的研发能力 而且一直关注不同领域客户业务的发展 能够将IT技术与客户业务需求的完美融合 为客户提供更加适用的信息技术解决方案 海尔IT外包 自1998年起 海尔开始了与东软在IT领域的广泛合作 东软在商流系统 物流系统 售后服务系统以及IT系统维护服务等众多方面为海尔提供了一系列IT系统解决方案东软的开发和实施人员与海尔公司的业务人员无间合作 根据他们提出的改进业务流程的构想为他们量身定做最合适的解决方案 与他们一道促成管理的变革和业务的优化 海尔IT外包 以海尔顾客服务体系建设为例 东软根据海尔对顾服体系不断改进的业务要求 已经成功实施了三期顾服体系IT支撑系统项目在顾服三期工程实施以前 海尔电话中心接到用户的维修请求后 通过传真人工通知加盟服务商 派工速度慢 费用高 海尔IT外包 海尔每年用于服务派工的电话 传真费用高昂 在服务需求高峰季节 甚至需要传真机连续运转才能满足派工需要由于人工派工中人为因素的影响 派工不均匀不合理的现象时有发生 为此 海尔公司的业务管理者提出了用IT技术实现电子自动派工的初步构想 海尔IT外包 利用IT技术进行自动派工是之前从未有的事情 没有任何经验可供参考东软的开发人员仍然与海尔公司的业务人员一道 边开发边摸索 想尽一切办法利用东软的IT技术优势和对解决方案快速构建的能力为他们量身定做解决方案 帮助他们实现这一顾服体系管理上的巨大变革 海尔IT外包 整个工程分为两个阶段执行 第一阶段是电子派工系统的实现 将从前的电话传真派工转换成电子邮件派工第一阶段工程实施后 每个服务网点都设立了专门的电子邮箱 派工信息被打包成电子邮件直接发送给各个网点 而网点的服务反馈也以电子邮件方式传回总部 海尔IT外包 第二阶段工程是自动派工东软的研发人员与海尔业务人员一起研讨 经过算法的不断调整 流程的不断优化 最终成功实现了这一管理变革自动派工的思想是当出现维修请求时 系统根据各个网点的距离系数 服务质量和服务能力等综合指标通过一套算法实现自动派工 海尔IT外包 这一系统的实现 如果只是海尔的IT部门来做的话 由于缺乏研发力量 肯定没有办法实现而东软拥有对IT技术的深刻理解和强大的研发力量 能够提供满足企业业务发展需求的解决方案通过进行IT服务外包 海尔获得了更好的IT职能 业务外包的内容 形式与原因 业务外包的内容 特殊业务外包 如报关 法务 广告 生产外包 质量管理外包物流外包支持职能外包 人力资源 IT 财务 研发外包采购外包销售外包 客户服务外包 为什么要找报关公司 当货物进行进出口时 都必须受到海关的监管 由于涉及国家的经济主权 海关监管的范围非常广泛 如进出口许可证 外汇管理 进出口商品检验 检疫 文物管理 关税等这就意味着 当货物需要通关时 需要向海关提交许多的文件 而且不同的货物还不一样 为什么要找报关公司 由于报关过程涉及许多专业知识 报关员就成为一个专门的岗位需要进行进出口的企业可以自己请个报关员 许多外贸公司就是如此但有更多的企业找专业的报关公司 特别是进出口量不大的制造型企业 生产外包的形式 部分生产环节外包全部零部件外包仅留核心工序的外包OEM与ODM 大豪益达 1998年 大豪益达创始人穆春元决定投产电脑刺绣机控制系统电脑刺绣机控制系统通过自动控制技术 把传统的手工刺绣转变为机械自动刺绣 可以极大地提高服装生产效率 刺绣质量 并且可以很容易实现多种不同图案的刺绣 大豪益达 对于搞计算机出身的穆春元来说 自动控制技术不是大的问题但产品的生产过程的组织管理就是个难题了穆春元决定只进行总装和调试 所有的元器件 电路板 机械加工件全部外包给合作厂家 大豪益达 全部零部件外包后 大豪益达不需要重型设备 对厂房要求就低了很多同时 对资金的需求也低了很多生产过程中不产生废水 废气 废渣的 三废 排放 属于清洁型生产 因而公司得以在高新区注册 享受更多优惠政策 密歇根工具 密歇根工具是著名的蜗杆减速机生产企业 其产品多用于矿山 冶金等重载场合但密歇根工具只有不到200员工 其中多数是研发和销售人员与大豪益达不同的是 密歇根工具连总装过程也是外包的但它并没有全部生产外包 密歇根工具 对齿轮减速机来说 加工最后得到的齿面的形状和强度对其性能有着决定性的作用因此密歇根工具只保留了齿轮的精加工工序 而将包括总装在内的其他生产环节外包 OEM ODM OEM OriginalEquipmentManufacturing 也就是通常说的代工 指制造商按委托商的要求进行全部生产活动 委托商提供产品的设计 并不进行生产ODM OriginalDesigning Manufacturing 指制造商按照委托商提供的产品设计思路与规格进行进行设计并生产 沃尔玛的质检外包 2008年 沃尔玛中国区下属的全球采购办公室宣布 为了进一步完善质量控制体系 将选择天祥 Intertek 集团对沃尔玛在中国采购商品提供质量检测服务此前全球采办下属的质检人员将会被裁员或者转职 沃尔玛的质检外包 沃尔玛为什么要质检业务从自营转为外包呢 首先沃尔玛作为综合性超市 它需要采购的商品非常多 从大类上来说 就包括食品 化妆品 电子电器 纺织品 鞋类 玩具等不同用途 不同材质 不同成分的产品需要采用的检测技术也是不一样的 沃尔玛的质检外包 随着产品的更新换代 还可能需要新的检测技术如果沃尔玛自行质检的话 就意味着必须话非常大的精力去掌握这些检测技术但这和沃尔玛作为零售大卖场的主要业务关系并不大 沃尔玛的质检外包 Intertek是全球领先的质量和安全服务公司 对产品的检验技术正是他的核心竞争力 可以为众多行业和产品提供相关服务 我们的服务涉及几乎所有行业 包括和货物扫描等 Intertek网络遍布全球 在110个国家拥有1 000家实验室和办事处 员工人数超过21 000人 Intertek可以根据各类安全 质量 性能法规和标准帮助客户对纺织 玩具 电子 建筑 加热设备 医药 石油 矿产品 食品等产品进行评估 物流外包 物流外包的内容 运输仓储配送物流外包的形式第三方物流第四方物流 人力资源外包 人力资源外包的形式与内容劳动派遣培训外包薪酬体系设计外包 绩效考核外包招聘外包 裁员外包 复合职能外包 人力资源外包 问题1 为什么企业要进行培训外包 问题2 为什么企业要进行薪酬设计外包 问题3 为什么企业要进行绩效考核外包 前程无忧的新业务 1998年 甄荣辉等人创立了招聘网站前程无忧刚开始受到互联网泡沫的冲击 前程无忧网也以冲击PV为主要目标2000年互联网冬天来临后 前程无忧网开始思考如何去为顾客创造价值 如何才能实现盈利的问题 前程无忧的新业务 在当时 前程无忧的网络招聘服务主要靠向大企业出卖广告位以及下载简历收费为了吸引更多的企业 前程无忧首先摆脱了自己的 网站 身份 开始和各地方报纸等传统媒体合作 为企业提供报纸招聘广告 前程无忧的新业务 在提供网络招聘服务的时候 前程聘注意到招聘职位比较多的大企业不倾向于在同一区域同一学校招聘 而是要招收有不同来源的学生但这其实给企业带来了额外的麻烦 他们必须要分析自己的岗位和那些学校及专业有对应关系 事先做校园推广 联系场地 组织笔试面试等等 前程无忧的新业务 前程无忧在各主要城市已经有自己的办事处 而招聘的企业往往没有前程无忧推出了校园招聘服务 帮助企业顺利完成校园招聘除此之外 前程无忧还提供猎头 培训 测评等服务前程无忧现在称自己是专业人力资源服务机构 而不是一家网站 德阳银行的劳动派遣 德阳银行股份有限公司是一家地方性法人股份制商业银行 到2009年末 全行总资产达200亿元 贷款100亿元 存款160亿元 分别比1998年成立时增长20倍 23倍 16倍从成立初期的亏损4000万元 变为年盈利1 8亿元 拨备覆盖率达到200 以上随着业务扩大 德阳银行还在成都设立了分行 德阳银行的劳动派遣 随着公司业务与规模的不断扩大 公司人力资源管理面临的挑战与压力也越来越大 为了和四大行竞争 德阳银行需要给客户提供高品质的服务 相应的对客服人员的要求相对较高 但客服人员流动率大 招聘和保留专业员工成了公司人力资源管理面临的一道难题 德阳银行的劳动派遣 同时 德阳银行在用人方面受到人员编制和人工成本的限制 无法满足实际用工需求部分编制外员工由于长期处于临时工身份 劳动权益难以得到保障为了给企业瘦身 节省人力 物力和时间成本 德阳银行股份有限公司决定采用专业的人力资源外包服务公司提供的HR流程外包服务 德阳银行的劳动派遣 德阳银行选择泛亚人力为自己提供人力资源派遣服务派遣岗位涵盖了银行柜员 信用卡销售员 大堂经理 后勤人员等各个岗位 这些岗位需要大量员工 但又属于非核心业务岗位 素质要求相对不高 且具有辅助性 可替代性性质 符合外包岗位条件 宜久财务外包 一家美资门窗生产加工与外销企业 有专职财务6人 公司年销售收入1 2亿元 但利润却很低美国总部财务审计后 发现存在存货管理混乱 往来帐务混乱 内部控制不健全 成本核算不实 纳税申报出现错误 出口退税延迟导致税金无法挽回等问题 宜久财务外包 为了改变这种状态 总部决定对子公司进行部分财务外包 上海宜久财务咨询有限公司中选除资金管理和催收帐款外其他财务工作全部外包给宜久宜久经过对公司业务流程及内部控制制度的调查 制定并实施了以下财务变革措施 宜久财务外包 重新规划并使用了财务软件重新规划了财务工作岗位和职责重新制定了成本核算流程重新规划企业内部控制制度 做到了授权管理 物质管理 资金管理的及时有效 宜久财务外包 财务外包取得了如下的优势 人员精简实现了员工保密和财务业务独立性专家的专业服务 宜久排除多年财务经验俄专家指导内部控制制度 税收筹划等 宜久财务外包 宜久财务外包给客户带来如下效益 税收筹划及优惠政策退税330万元成本合理筹划节约流动资金700万元库存管理明晰 盘活资产520万元加强企业往来款帐龄分析 盘活资金1600万元投资分析对比 建议外包加工节约固定资产投资资金1000万元 药明康德凭什么成功 1999年 应母校北京大学的邀请 已经是美国知名药物化学专家的李革回到了中国 向卫生部和国内制药业界介绍了 组合化学技术 在药物研发过程中的作用已经具有医药研发技术和商业运作经验的李革敏锐的感觉到 在中国开展医药研发业务外包业务 具有人力资源和技术上的很多优势 药明康德凭什么成功 2000年 李革在无锡创建药明康德在创业之初 李革凭借着自己在美国制药界的人脉与经验为药明康德拉来了订单但是 美国的制药公司为什么愿意把研发过程外包呢 药明康德凭什么成功 新药研发过程中的关键词就是速度 提早一年上市 制药公司就能多赚几百亿美元在另一方面 新药的研发过程并非高深莫测 反而却往往是一项非常枯燥无味的工作比如 为了找到最佳的生产工艺 需要测试化合物在不同温度下 不同浓度下的反应速度 这意味着同一个实验必须做几千次 甚至是几万次 药明康德凭什么成功 新药研发过程中的这样的实验不计其数 因而也就需要大量的具有一定化学专业知识的员工而中国正好有这一条件李革以其在美国制药公司工作的经验塑造了药明康德 保证了研发的质量以及保密 药明康德凭什么成功 2007年纳斯达克上市后 药明康德收购了AppTec 消耗了大量现金2008年金融危机后 美国制药公司纷纷裁剪研发开支 药明康德的业务受到影响 仅增长了7 2010年 李革选择了被查尔斯河收购在这个悲惨的结局中 10年间投资增长了1 6万倍 利丰行的成功之道 2010年 利丰行宣布 它和沃尔玛达成协议 承接沃尔玛的部分采购业务事实上 沃尔玛不仅在深圳设有全球采购办公室 而且其美国总部也经常通过美国的进口商来向中国的工厂下订单那为什么利丰行还可以从中分一杯羹呢 利丰行的成功之道 1906年 在大清王朝垂暮的时刻 外国人把持着中国的海关 而且外国公司把持着中国的出口业务 但李道明和冯柏燎认识到在出口业务中存在着机遇他们认为 中国人更加熟悉本土产品和厂家 应该能够做得更好他们做生意讲求信誉 对整个出口严谨安排 确保货物安全抵达顾客手中 利丰行的成功之道 利丰行成立后 主要从事手工艺品 瓷器 陶器 竹器 烟花等产品的贸易 小心的包装和搬运使迅速赢得了顾客二战后 原子笔 在香港非常时髦 利丰行进货后发现货物有质量问题 不得不全部抛弃从此 注重产品质量成了利丰行的特色 利丰行的成功之道 紧跟顾客需求是利丰行的又一利器西方国家在二战后经济迅速发达 对瓷器的要求也越来越精美 但当时的许多瓷器厂工艺落后 利丰行不得不拜访大量瓷器厂 寻找有志改良工艺的瓷器厂 利丰行的成功之道 今天 利丰行旗下提供采购服务的利丰贸易在40个国家设有67个办事处 利丰的数据库中记录了大量的生产商的信息 一旦客户提出采购需求 利丰行能迅速的找到恰当的生产商利丰贸易还有超过100个小组用于满足顾客的特定需求 每个小组都好像一个独立的企业 有充分的决策权来快速满足顾客的需求 利丰行的成功之道 借助利丰的全球供应网络和规模经济 利丰贸易可以以比竞争对手更低的成本更灵活地供货利丰行不仅能够为顾客选择最合适的供应商 还能够监管供应商的生产流程甚至是监管供应商的进货质量来保证最终产品的质量 利丰行的成功之道 利丰行通过定制客户供应链中的采购与生产流程 能将采购周期从三个月缩短到五个星期 更快的周转速度不仅降低了顾客的库存成本 更能保证及时供应潮流新品借助利丰贸易的采购服务 顾客不仅能够降低成本 还能够提高灵活性难怪沃尔玛也要借助利丰的采购服务了 销售外包 销售外包的实例 为什么要销售外包 不熟悉 了解特定的市场不熟悉特定的渠道市场上存在着壁垒销售存在季节性 Intel也代工 2012年2月23日 Intel发言人ChuckMulloy对媒体表示 Intel开始试水代工业务 向更多第三方客户开放芯片制造设备此消息不仅令同行和媒体大为惊讶 就连许多Intel内部员工也大为惊讶他们不仅事先没有听到风声 而且Intel做代工实在超出了他们的想象 Intel也代工 世界芯片行业的霸主为什么要从事 代工 这么低端的业务呢 回首过去 Intel一直是芯片业的领导者不断推出的新产品和新制造工艺是Intel傲视群雄的独家秘技 而被广泛宣传的Wintel联盟其实贡献并不大 Intel也代工 实际上 芯片的设计和制造是密不可分的 设计芯片的时候必须要考虑所采用的制造工艺 先进的芯片只有先进的制造工艺才能实现蚀刻工艺是芯片制造中的至关重要的工艺 它决定了芯片中连接线的大小 不仅能在很大程度上影响成本 还决定了芯片的发热量 并因此决定了芯片中能有多少晶体管 Intel也代工 Intel也代工 基本上每次新工艺的推出都要比对手早半年 保证了Intel在芯片制造上的先进 同时也保证了Intel能更早推出新一代产品除此之外 Intel在影印 封装 测试等环节也有着领先的工艺由于英特尔工厂只给英特尔生产 这使得竞争对手AMD的产品一直都比Intel落后 Intel也代工 可以说Intel成为芯片业 特别是电脑CPU的霸主 很大程度上得力于其先进的制造工艺如今 开放代工 岂不是把尖刀送给竞争对手吗 难道Intel不担心此举会影响自己的市场地位 Intel也代工 Intel做出这样选择的原因是终端市场发生了变化过去需要高性能芯片的主要产品是笔记本电脑 台式机 服务器尽管Intel已经在这一市场上占据了绝对优势 但这些市场发展不大 在将来甚至可能会萎缩 Intel也代工 现需要高性能芯片的产品则是智能手机 平板电脑 以及各种可能在未来出现的更小的电子设备在这些移动电子设备市场上 Intel却是个后来者 ARM 高通 三星等厂商在这些领域相对具有品牌优势但正是这个市场未来有不可限量的发展空间 Intel也代工 Intel当然想和桌面芯片市场一样 通过研发 生产和销售的互相配合 将竞争对手甩到身后但在移动芯片市场 Intel却有点力不从心在PC时代 应用场合无非是从日常办公转向多媒体处理 计算能力非常重要Intel的x86架构所擅长的就是大数据量处理 Intel也代工 然而在移动芯片市场上 功耗是放在第一位的 通信能力也非常重要 这些都是x86架构的重要弱点而Intel很难抛弃原来的x86架构高通三星和下游手机厂商有着深厚的客户关系 正如同Intel和电脑厂商的关系ARM体系还拥有众多软件开发者的支持 Intel也代工 因此在这一市场上 尽管Intel发全力 却很难影响到高通三星拥有高超的生产技术和能力 却又无望在短期内大幅度提高市场占有率 通过代工这种形式来将自己的生产能力转化为实实在在的利润就是Intel的理性选择了 Intel也代工 问题 Intel的销售外包和肯德基的销售外包有什么共同点和区别 独自迈向国际舞台 T Kingdom是一家专门为Tomboy设计制造服饰的台湾厂商它能够自行完成服装设计 并可以轻易的找到服装厂来完成制造 而且开展了台湾本土市场的销售但它却无法完成在国际市场上的销售因为 它只有一名员工 独自迈向国际舞台 由于产品面向的是非常小众的市场 T Kingdom必须走向国际市场才能找到足够的顾客但T Kingdom也根本没有资金来建立办公室并聘用国际销售人员T Kingdom选择了和安石行动商务中心合作 独自迈向国际舞台 安石行动商务中心为T Kingdom提供了以下的支持国内及国外市场前线营销中心的设立及电话营销支持国内及国外市场客户服务 包含台湾上班时间及欧美一般上班时间 销售渠道的建立及业务产生销售订单管理及追踪 独自迈向国际舞台 与安石合作三个月后 T Kingdom取得如下成绩 销售收入增长66 国外业务比重例由从5 成长到45 T Kingdom并没有为此增加人员 也没有任何投资 供应链风险 华锐风电 华锐风电在经历了从07到10年的快速扩张之后 终于在2011年踩上了急刹车由于发电巨头积极抢占风电市场 2010年就已经完成了2020年的装机规划风电的大跃进导致了电网的落后在整个电力系统中 风电的输送 蓄能和销纳都是必须考虑的问题 而电网根本没准备好接受如此之高的风电2011年起 风电市场急剧萎缩 华锐风电 2011年2月24日 甘肃酒泉桥西第一风电场598台风电机组脱网2011年4月17日 甘肃瓜州干河口西第二风电场702台风电机组脱网4月17日 河北张家口国华佳鑫风电场644台风电机组脱网5月9日 电监会发文要求新并网风机必须具有低电压穿越能力 原有风机必须尽快进行改造 华锐风电 低电压穿越能力指风力发电机在端电压降低到一定值的情况下不脱离电网而继续维持运行 帮助电网系统恢复电压的能力不具备低电压穿越能力穿越能力的风机在发生故障时会频繁的并网 对电网造成很大的冲击 但改造的成本由谁来承担呢 华锐风电 以华锐风电为代表的设备厂商认为 当初合同并没有明确要求低电压穿越能力 改造成本应该由发电方承担这就如同买了黑白电视的 厂家不负责升级到彩电一样发电方认为 低电压穿越能力在