VMI实施案例介绍(ppt 51).ppt

VMI实施案例介绍 英凡咨询 你事业的伙伴 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 背景资料关系 单纯买卖关系 家乐福是雀巢一个重要客户 家乐福决定购买产品和数量 人员 双方都有对应的专属业务人员 系统 内部各有独立的ERP系统 彼此不兼容 时机 家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划 雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 实施目标1 雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90 2 家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95 3 家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准 4 家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10 等具体的目标 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 实施步骤阶段一 可行性评估 认可阶段二 方案实施 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 1 评估评估 双方的运作方式与系统在合作上的可行性 具体 合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致 来判定合作的可行性 2 认可认可 高阶主管承诺与团队建立具体 双方在最高主管的认可下 由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺 并且建立初步合作的范畴和对映的窗口 开始进行合作 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 3 密切的沟通与系统建立双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节 并且逐步建置合作方式与系统 包括补货依据 时间 决定方式 评量表建立 系统选择与建置等 4 同步化系统与自动化流程不断的测试 使双方系统与作业方式与程序趋于稳定 成为每日例行性工作 并针对特定问题做处理 5 持续性训练与改进回到合作计划的本身 除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外 对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进 而长期不断进行下去 进一步会针对促销性产品做策略研碍 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 系统建置针对数据传输部份 雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦所提供的EDI加值网络的方式来进行传输 而在雀巢公司的VMI管理系统部份 则是采取外购产品的方式来建置 雀巢先前有评估过Manugistics和Infule等公司的产品 最后选用Infule的EWR的产品 主因包括一是家乐福推荐 二是法国及其它国家雀巢公司的建议 以及系统可以满足其计划需求等因素所做的决定 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 日常运作1 每日9 30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司 2 9 30 10 30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中 并产生预估的补货需求 系统将预估的需求量写入后端的BPCSERP系统中 依实际库存量计算出可行的订货量 产生所谓的建议订单 3 10 30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福 4 10 30 11 00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改 量与品项 后回传至雀巢公司 5 11 00 11 30雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 实施效果1 目标对比 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 2 合作关系前 过去与家乐福是单向的买卖关系 顾客要什幺就给他什幺 甚至是尽可能的推销产品 彼此都忽略了真正的市场需求 导致卖得好的商品经常缺货 而不畅销的商品却有很高的库存量 后 这次合作使双方愿意共同解决问题 从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率 并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态 以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划 3 增值雀巢开始推动了将VMI系统运用到军公教代送商的计划 在原来与家乐福的VMI计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率 以及促销合作等计划的可行性 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 宝洁公司为一个香港零售商实施VMI项目的过程和效果 实施前 零售商 10个店铺和1个配送中心 宝洁 商品单品数为115 中心仓库库存为8周 店铺库存为7周 缺货率5 订单 手工订单 解决方案宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下的库存以及缺货率以后 选择实施VMI技术来解决宝洁产品的有效补货问题 第二部分宝洁VMI应用案例 实施过程项目在2000年3月正式启动 宝洁公司与该零售客户调动双方的信息技术 后勤储运 采购业务部门 组建了多功能小组 在几个月的实施过程中 双方紧密合作 重新组合了订单 储运的流程 确定了标准的流程 清晰的角色与任务 安装了VMI系统 建立起了EDI沟通渠道 VMI技术采用宝洁公司的KARS软件 EDI 系统在2000年7月开始运行 第二部分宝洁VMI应用案例 实施效果实施3个月以后 取得显著的业务指标改进和经济效益 第二部分宝洁VMI应用案例 实施效果零售商的供应链管理走上了科学合理 高效的轨道 各个环节在新系统下有条不紊地工作 大大节省了人员的劳动强度 提高了效率 降低了运作成本 第二部分宝洁VMI应用案例 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 雀巢 家乐福双方都有共同意愿 希望通过VMI项目改善库存水平 宝洁主动推进共性先销售后付款 双方人员密切配合 实施流程再造 销售 库存信息共享 降低库存水平 产品特性 保质期长 不需检验 直接销售 通用性好 销售通路 集中采购 定点分发 面向最终客户 第三部分案例点评 宝洁之宝 第三部分案例点评 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 采用VMI标准 对于体积很小 品种很多且量大 自行管理成本较高 采用日常小批量发货又不经济 供应商较远 场地 辟出一定空间提供给供应商 管理 供应商根据提供的需求信息和规定库存底线等信息控制库存品种和数量 对于存量非常小的供应商可由供应商授权公司仓储人员代为管理 所有权 生产时 生产线人员制作领料单据直接到供应商VMI库房领取转权 每周按照核对交货记录进行对帐 对其具体库存数量不监控 通过调整库存底线和更新需求信息进行调控 第四部分PHILIPS应用VMI情况 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 产品特征产品更新速度快 产品线复杂 替换件多 市场引导者 产品更新助推器 销售通路分销 直销并存 多层分销 市场状况产品同质化 个性化 竞争激烈 第五部分某企业现状 采购通路NA 国内付款 向国际供应商采购NB 1香港付款 向国际供应商采购2国内付款 向国内供应商采购 1 普通采购 2 JIT采购 3 第三方采购 4 外协加工采购NC 国内与香港之间的国际转储ND 国内公司间转储UB 公司内部转储 第五部分某企业现状 供应商分布 集中在惠阳 北京 上海 香港 台湾等 系统 在SCM上线后 已经多家供应商与某企业进行网上协同 商用 48家消费 44家服务器 22家笔记本 12家扣除交叉后 共计协同76家 第五部分某企业现状 PO到货及时率 第五部分某企业现状 来料质量 第五部分某企业现状 供应商考评执行情况 第五部分某企业现状 库存周转 第五部分某企业现状 库存分析 第五部分某企业现状 生产生产能力北京厂 3条流水线 2条CELL 1条评测线共计产能5400台惠阳厂 3条流水线 2条CELL共计产能6300台生产方式标配 库存生产 特配 按单生产 生产计划 每天一次 第五部分某企业现状 第五部分某企业现状 第五部分某企业现状 商用惠阳 北京 商用11月份影响生产周期因素分析来料质量22 制造工程16 超产能下单13 其它问题11 生产管理7 BOM7 缺料下单5 直通率低4 研发文件1 第五部分某企业现状 信息化ERP SAPR 3电子商务网站计划 I2SCM一期 DP MP FP SC模块 状况 部分功能使用 正在进行中项目OMS 订单跟踪管理系统 SMS 供应商管理系统 第五部分某企业现状 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 产品产品规划前瞻性预测准确性产品标准化采购供应商认证和管理采购协议物控安全库存设置风险预见分解预测 物料调拨 安排生产 第六部分某企业需要改善部分 质量检验点的设置物料状态跟踪生产接收材料组织生产移交成品文化开放和保密 第六部分某企业需要改善部分 供应商管理接收预测查询库存制订补货计划到货及时率来料质量反向物流担保执行 第六部分某企业需要改善部分 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果 VMI实施案例介绍 进展情况原采购商务部已将VMI项目实施的可行性报告提交给公司 公司管理层高度重视 责成实施 目前 采购商务已经与第三方物流公司接触 处于方案准备阶段 计划实施物料 卡类 软盘 软驱 操作系统 各种软件 连接线等通用性相对较强 部件体积较小但用量很大 自行管理相对容易发生缺料的部件 配合部门 无 第七部分某企业VMI项目实施步骤 第七部分某企业VMI项目实施步骤 一 了解现状 内部 1 产品线构成 替换件数量 2 采购提前期 PR及其调整率 3 安全库存 4 生产安排及其效果 5 库存成本 6 库存损失 7 运输成本 8 信息化程度 9 员工心态 第七部分某企业VMI项目实施步骤 一 了解现状 外部 1 业界实施情况 2 供应商实施VMI情况3 供应商分布 4 供货方式 5 近几年采购量 供应商 6 PO到货及时率及其质量 7 反向物流执行情况 8 供应商认证情况 9 信息系统状况 10 供应商支持程度 第七部分某企业VMI项目实施步骤 二 成立TEAM目的 在总目标下分小组准备资料 提供针对供应商的可行性报告 高层交流预备稿 采购 采购协议框架 实施VMI的部件清单 商务谈判 物流公司选择 VMI地点选择 产品 产品规划 替换件数量 物控 安全库存设置 补货规则 尾货规则 生产管理 生产 生产线改造 场地改造 来料捡配 IT 软件选择 系统改造 运作 投资分析 流程再造 第七部分某企业VMI项目实施步骤 三 双方合作1 高层交流向对方灌输提供实施的益处 事例 库存管理方法2 成立专题小组实施评估 设定目标流程改造 角色定义 职责划分 安全库存补货计划 物料调拨 帐务管理 反向物流签订协议 建置系统 考评标准 例外处理3 项目实施4 实施评价5 持续改进 第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面